Ольга Малышева - Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней

Основные сложности в подборе административного персонала:

● большой процент не приходит на собеседование и не предупреждает;

● быстро принимают решение. Их сложно удерживать, если принятие решения о приеме на работу затягивается;

● большая текучесть, не хотят долго работать на одной должности.

● Приглашать на собеседование кандидатов больше, чем требуется, в три раза. Т. е. если для закрытия одной вакансии менеджера по продажам нужно назначить минимум 10 встреч, то для закрытия одной вакансии секретаря – минимум 30 встреч. Помните, что половина просто не придет и не позвонит.

● Мотивировать руководителей быстро принимать решение. Понравилась кандидатка, даем добро на прием на работу. Не копайтесь.

● По возможности расширить критерии выбора. Если руководитель хочет персонального ассистента возраста не старше 25 лет, то постарайтесь донести, что более старшие кандидатки более стабильны и не склонны спонтанно выходить замуж или уезжать на Гоа.

Мы вели поиск персонального ассистента генерального менеджера в иностранную компанию. Понравилась кандидатка, которая сказала, что для завершения всех дел ей надо две недели. Компания ждала ее это время, однако, в назначенный день выхода, девушка на работе не появилась. На телефонные звонки не отвечала. После выхода с нами на связь, она сказала, что не может выйти на работу, т. к. ей сделали предложение, и она выходит замуж и уезжает во Францию.

На наш вопрос: а почему она не позвонила сообщить нам об этом – кандидатка сказала, что она так была счастлива, что просто обо всем забыла.

ИТАК,

на первый ошибочный взгляд, вакансия секретаря не требует от кандидата особых знаний, навыков и умений, а на самом деле это одна из самых сложно закрываемых вакансий, которая требует от рекрутера не только хороших профессиональных навыков, но и таких личных качеств, как терпеливость, целеустремленность, организованность и настойчивость.

Вот и подошла к концу моя книга «Школа рекрутера, или как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней». Почему за 10 дней, спросите вы меня? Потому что именно такой срок обучения был рассчитан при создании программы «Школа рекрутера», и этого времени достаточно, чтобы ознакомится с такой разнообразной, интересной, важной профессией. Однако, для того чтобы стать высококвалифицированным специалистом в этой сфере, понадобится значительно больше времени. Времени, практики и нарабатывания навыков поиска и подбора персонала.

Я постаралась изложить не только теоретические материалы, но и привести как можно больше практических примеров. Надеюсь, что, прочитав эту книгу, вы узнали для себя много нового и полезного. Уверена, что большинство материалов этой книги вы сможете применить в своей работе. И я от всей души желаю вам поменьше сложных вакансий и побольше адекватных кандидатов.

С уважением,

Ольга Малышева

По материалам http://hrliga.com/index.php?id=8561&module=news&op=view&pri nt=true

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1997

Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2-е изд. – М.: Дело, 1997

Подымалов Н. Проблемы повышения качества производства // Плановое хозяйство: Издание Госплана СССР. – М.: Госплан СССР, 1991. – № 1. – С. 123. – ISSN 0370–0356.

См. таблицу «Сленг профессионального рекрутера».

Мокшанцев, Рудольф Иванович. Психология переговоров [Текст]: учеб. пособие для вузов / Р. И. Мокшанцев НГУ. – М., Новосибирск: ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2002. – 352 с. – (Высшее образование).

Данный документ является внутренним документом холдинга Norman Group, в который входило агентство по подбору персонала Norman Consulting, прекратившее свое существование в 2012 году.

По материалам компании Norman Consulting. Отредактировано. Автор первоначального текста мне неизвестен. Компания прекратила свое существование в 2012 году.

По материалам компании Norman Consulting. Отредактировано. Автор первоначального текста мне неизвестен. Компания прекратила свое существование в 2012 году.

Читайте далее http://www.hr-portal.ru/varticle/povedencheskie-indikatory