Нильс Бикхофф - Стратегический менеджмент по Котлеру - Лучшие приемы и методы

Последующие комментарии носят иллюстративный характер и не претендуют на историческую точность, но стратегии всегда разрабатывались именно так или похожим образом.

Bickhoff N. Erfolgswirkungen strategischer Umweltmanagementmass-nahmen («Методы стратегического управления внешней средой и их влияние на успех»), Wiesbaden, 2000, p. 53.

Bickhoff N. Указ. соч., с. 53.

См., например: Brews P. J., «Star Trek strategy: Real strategy at work» («Стратегия звездного пути в действии»). In: Business Strategy Review, Autumn 2003, Volume 14, Issue 3, p. 34–43.

См., например: Brews P. J. Указ. соч.

Если вы изучите годовые отчеты любой компании за пять лет подряд, то обязательно увидите подтверждения сказанному.

На эту тему см. статью Knyphausen-Aufsess zu D., Bickhoff N., Bieger Т., «Understanding and breaking the rules of business: Toward a systematic four-step process' («Понять и нарушить правила бизнеса: к систематическому четырехшаговому процессу»); Business Horizons , Kelley School of Business, Indiana University, September-October 2006, pp. 369–377.

См. также раздел 4.1.2.

См.: Mintzberg H., «The Manager's Job: Folklore and Fact»; Harvard Business Review , July-Aug. 1975, 49–61.

Подробнее см.: Andrews K. R., The Concept of Corporate Strategy («Концепция корпоративной стратегии») (2nd ed.), Homewood et al. 1980.

См.: Mintzberg H., The Rise and Fall of Strategic Planning («Взлет и падение стратегического планирования»), Hemel et al., 1994.

Иногда сюда намеренно включают интересы руководства и требования общества. Но мы оставим эти соображения за скобками.

Дополнительную информацию см. здесь: Hill T., Westbrook R., «SWOT analysis: It's time for a product recall» («SWOT-анализ: время отзывать товар с рынка»); Long Range Planning, Vol. 30 (1997), No. 1, pp. 46–52.

На самом деле удивительно, что время от времени это происходит. Сентенция «кризис как возможность» порождена тем, что внешние угрозы или изменения вызывают в компаниях кризисы, которые ведут их к ослаблению и таким образом дают возможность начать все сначала. Так что здесь наблюдается в лучшем случае непрямая взаимосвязь.

См.: Ansoff I., «Strategies for diversification» («Стратегии диверсификации»): Harvard Business Review , pp. 113–124 (1957); см. также: Ansoff I., Corporate Strategy («Корпоративная стратегия»), New York 1965.

Другой термин для этого явления – «эффект масштаба».

Мы не будем подробнее останавливаться здесь на двух других формах диверсификации (вертикальной и горизонтальной).

На самом деле GE часто оказывается самой дорогой компанией в мире, но, в зависимости от цен на нефть или появления технологических новшеств, ее часто опережают то Microsoft, то Exxon.

БКГ ( англ. BCG. – Прим. пер. ) – сокращение от Boston Consulting Group, компании, основанной Хендерсоном.

По поводу изложенной ниже информации см.: Henderson В., The Experience Curve Reviewed – How Does it Work? («Кривая опыта – как это работает?»), Boston 1974; Henderson В., Henderson on Corporate Strategy («Хендерсон о корпоративной стратегии»), Cambridge 1979; Henderson В., The Logic of Business Strategy («Логика бизнес-стратегии»), Cambridge 1984.

Эффект кривой опыта определяется соотношением себестоимости единицы продукции и накопленного объема производства; экономия на масштабе – соотношением себестоимости единицы продукции и единицы объема из расчета на единицу времени. Важно различать эти понятия, потому что разница означает, что эффекты кривой накопления опыта доступны даже маленьким фирмам, которые давно работают на рынке, – например, местному сапожнику. Экономия на масштабах, напротив, доступна только крупным компаниям – тем, например, кто лучше использует свои производственные мощности. Разумеется, это значит, что такие крупные компании тоже ощущают эффект кривой опыта.

В первом приближении вы можете быстро рассчитать денежный поток, взяв следующие показатели в отчете о прибылях и убытках: годовая прибыль плюс обесценивание и амортизация.

См. в числе прочего: Brews P. J. Указ. соч.

См. в числе прочего: Brews P. J. Указ. соч.

См. в числе прочих: Scherer F., Industrial Market Structure and Economic Performance («Структура рынка производителей и экономический результат») (2nd ed.), Chicago 1980, или Bain J., Barriers to New Competition («Барьеры для новых конкурентов»), Cambridge (MA) 1956.

Scherer F. Указ. соч.

Подробнее см.: Porter M., Competitive strategy («Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов»), New York 1980; Porter M., «Towards a dynamic theory of strategy» («К динамической теории стратегии»); Strategic Management Journal 12 (1991), pp. 95–117.