Павел Безручко - Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]
Здесь есть возможность читать онлайн «Павел Безручко - Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2019, ISBN: 2019, Издательство: Альпина Паблишер, Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.
![Павел Безручко Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres] обложка книги](/books/406568/pavel-bezruchko-praktiki-regulyarnogo-menedzhmenta-u.webp)
- Название:Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]
- Автор:
- Издательство:Альпина Паблишер
- Жанр:
- Год:2019
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-2866-7
- Рейтинг книги:5 / 5. Голосов: 1
-
Избранное:Добавить в избранное
- Отзывы:
-
Ваша оценка:
Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]: краткое содержание, описание и аннотация
Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.
Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации – перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.
Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres] — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком
Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.
Интервал:
Закладка:
Только слабый и безвольный
Хвалит тех, кто подчиненный.
Так они на шею сядут
И лениться вдруг начнут.
Если сделал все как надо –
Было легкое заданье,
Ты ж зарплату получаешь,
Чтоб работать на износ!
4. Проведение совещаний
Если вам заняться нечем,
Скучно стало вдруг работать
Или вы давно с коллегой
Собирались поболтать,
Соберите совещанье –
Тему выберете позже.
Пусть приходят все, кто хочет:
Хором легче обсуждать!
5. Кадровые решения
Трать на встречу с кандидатом
Время очень экономно –
Ведь о нем уже понятно
Стало все из резюме.
Принимай решенье быстро:
Если парень симпатичный,
То работник он хороший –
Это видно по лицу.
Чтобы быстренько измерить,
Есть ли толк от кандидата,
Вам не надо ни вопросов,
Ни задачек задавать.
Вы, как только он, сердечный,
Очутился в кабинете,
Доставайте из кармана
Блескомерятель-в-глазах.
Не блестит? Так отправляйте –
Пусть натрет хотя бы чем-то,
Ведь негоже, в самом деле,
Так к начальнику ходить!
Замечаешь, что не хочет
Человек работать больше,
Собирается на выход
И вакансии шерстит?
Расспроси его подробно:
«А кому ты будешь нужен?»
Над ответами посмейся
И припомни все грехи.
Так сотруднику напомнишь
О любимом руководстве,
От предательства удержишь
И на подвиг вдохновишь.
6. Оценка эффективности и потенциала
Если ты руководитель,
То всегда, конечно, знаешь,
Кто трудился по-геройски,
Кто просиживал штаны.
Ни к чему тут обсужденье,
Инструменты и процессы –
Ты без всякой подготовки
Можешь выдать свой вердикт!
Если Вася на работе –
Самый лучший исполнитель,
Ты повысь его скорее,
Дай команду и бюджет.
Ничего, что Вася в драку
Сразу лезет с кулаками,
Если кто-то не согласен
С его мненьем из коллег.
И не важно, что он мелко
Мыслит каждую задачу
И по каждому вопросу
В пять утра тебе звонит.
Главное, что Вася раньше
Был успешным и ретивым –
Значит, и руководитель
Вася будет хоть куда!
7. Развитие сотрудников
Кто ж поверит, что сотрудник
Тоже может развиваться,
Если есть уже диагноз,
Что он лодырь и лентяй!
Разговаривать об этом –
Понапрасну тратить время!
Пусть HR займется этим,
Коль не зря он ест свой хлеб.
8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации
Если вы внедрить решили ПРМ, регламент строгий,
Вы приказ соорудите – чтоб на тридцать пять страниц.
Не забудьте об учете, аудите и отчетах.
Презентаций – и побольше, слайдов много и воды!
И учебу сделать лучше в выходные, отпускные,
Чтобы все пришли пораньше – с девяти и до семи.
А начальнику большому и не нужно быть примером:
Управляет пусть, как раньше, – он, конечно, молодец!
Руководители крупной компании, внедряющей ПРМСноски
1
Автор книги помогал «СИБУРу» в создании учебных программ по СРР в 2011–2012 годах.
2
Крупнейшая в России консалтинговая компания в области управления персоналом, по данным рейтинга «Эксперт РА» на 2018 год.
3
Первый и второй конкурсы – 2018–2019 годы.
4
Технология обсуждения, которая позволяет участникам договориться по поводу образа будущего и своих действий в этом будущем.
5
Проектирование советского спутника началось в ноябре 1956 года. Международный геофизический год проходил в период с 1 июля 1957 года по 31 декабря 1958 года.
6
Американский спутник «Эксплорер-1» был запущен 1 февраля 1958 года, а «Объект Д» – 15 мая 1958 года.
7
В зависимости от принятой в организации структуры встреч по регулярной оценке.
8
Для примера взяты принципы Walmart: клиентоориентированность, уважение к людям, стремление к совершенству, честность.
9
Зависит от принятой в организации структуры встреч по регулярной оценке.
10
Зависит от принятой в организации структуры встреч по регулярной оценке.
11
Сотрудник может приносить на встречу с руководителем самооценку в формате того же профиля.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка:
Похожие книги на «Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]»
Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.
Обсуждение, отзывы о книге «Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.