Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников

Здесь есть возможность читать онлайн «Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Литагент Прометей, Жанр: management, economics, management, Детская образовательная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В пособии излагаются ключевые вопросы формирования компенсационной политики, создания современных эффективных систем вознаграждения работников на современных предприятиях, базовые понятия и инструменты, применяемые при построении и внедрении эффективных систем оплаты и стимулирования труда персонала. Основная цель учебного пособия – систематизация и обобщение современных методик и инструментов совершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала.
Учебное пособие предназначено для студентов и магистрантов высших учебных заведений и слушателей всех форм обучения, изучающих дисциплины «Компенсационный менеджмент», «Мотивация и оплата труда», «Системы мотивации и стимулирования труда», а также для аспирантов и преподавателей вузов, руководителей и специалистов предприятий.

Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

3.4. Оплата труда в бригадах

Сдельная расценка, а соответственно и сдельная форма оплаты труда, может быть индивидуальной и коллективной (бригадной). Коллективная (и комплексная, бригадная) сдельная расценка может быть рассчитана двумя способами:

Рбр = ∑Тстj / Нв. бр, (12)

Рбр = ∑Тстi * Hti, (13)

где Тстi – часовые тарифные ставки первой, второй и всех последующих операций (работ), входящих в единицу конечного результата труда бригады, руб; Нв. бр – часовая бригадная норма выработки, натуральные единицы; Hti – нормы времени на выполнение i-той операции на единицу продукции конечного результата труда бригады, нормо-ч; ∑Тстj – сумма часовых тарифных ставок, соответствующих присвоенным рабочим разрядам; m – число рабочих в бригаде (по плану), человек (j = 1, 2, …, m);

n – число операций, выполняемых бригадой (i = 1, 2,…, n).

При использовании комплексных (бригадных) расценок сдельный заработок бригады определяется по формуле:

Збр = Vбр * Рбр, (14)

где Vбр – количество произведенной бригадой продукции (работ), натуральные единицы;

Рбр – комплексная (бригадная) расценка за единицу продукции (работ), руб.

В условиях инновационной экономики большую роль в обеспечении эффективности работы командами (группами), подрядными коллективами играют формы оплаты и стимулирования труда, которые должны быть приспособлены к особенностям коллективной работы. В состав таких команд, укрупненных бригад могут включаться мастера, специалисты. Оплата труда в подобных бригадных и подрядных коллективах производится по единому наряду за конечный результат на основе коллективных сдельных расценок (Рколл) за единицу продукции (работ), рассчитываемых исходя из технически обоснованных норм времени, выработки, тарифных ставок работ, выполняемых бригадой, и должностных окладов специалистов по формуле:

Рколл = Рбр + ∑Дспец / Vмес, (15)

где Рбр – комплексная (бригадная) расценка за единицу продукции (работ), руб.;

∑Дспец – сумма месячных должностных окладов специалистов, включенных в подрядный коллектив, руб.;

Vмес – плановое месячное задание бригаде рабочих, натуральные единицы.

Коллективный сдельный заработок, подлежащий распределению, складывается из: оплаты по тарифным ставкам (окладам); сдельного приработка (сдельный приработок или сверхтарифная часть заработка представляет собой разность между фактическим сдельным заработком и тарифным заработком) за перевыполнение норм выработки; премий за конечные результаты работы бригады. На большинстве предприятий сдельный приработок коллектива и премии распределяются между членами бригады рабочих в соответствии с присвоенными им разрядами, специалистам и мастерам – согласно должностным окладам с учетом фактически отработанного времени и с применением коэффициентов трудового участия (КТУ). КТУ представляют собой обобщенную характеристику оценки трудового клада каждого работника бригады с учетом его индивидуальной производительности труда и качества работы, фактического совмещения профессий, оказания взаимопомощи, соблюдения трудовой и производственной дисциплины.

В последние годы существования еще централизованно-плановой экономики в нашей стране стали широко применяться КТУ при распределении общего бригадного сдельного заработка и премий. С помощью КТУ учитывается индивидуальный вклад каждого рабочего в общие результаты работы бригады (коллектива), что позволило наряду с коллективными формами оплаты сохранить принципы стимулирования индивидуального труда.

С помощью КТУ может распределяться как весь бригадный заработок, так и его отдельные составляющие: сдельный приработок и премия или только премия. Какую часть бригадного заработка следует распределить с помощью КТУ – определяет сам коллектив бригады на общем собрании. В одних бригадах тарифная часть заработка бригады распределяется между рабочими в соответствии с присвоенными разрядами и отработанным временем, а сдельный приработок и премия – с учетом КТУ. В других бригадах с учетом КТУ распределяется весь заработок. В бригадах со сдельной оплатой труда, в состав которых включены мастера и другие специалисты, обычно с помощью КТУ распределяют только сдельный приработок и премии, а в бригадах с повременной оплатой труда – только премии.

КТУ устанавливается по итогам работы каждого месяца и утверждается в зависимости от принятого порядка либо советом бригады, либо общим собранием бригады. Для предотвращения необоснованных различий в заработной плате членов одной бригады необходимо ограничивать минимальные и максимальные размеры КТУ. Диапазон колебаний минимальных и максимальных значений КТУ устанавливается также решением бригады. При этом необходимо учитывать, какая часть заработка распределяется при помощи КТУ. Например, при распределении с применением КТУ только премии диапазон колебаний может допускаться от 0 (т. е. полного лишения отдельных работников премий) до 1,5; при распределении всего заработка – от 0,8 до 2. КТУ целесообразно устанавливать ежедневно – по результатам работы за прошедшую смену.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников»

Обсуждение, отзывы о книге «Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x