Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников

Здесь есть возможность читать онлайн «Раиса Акмаева - Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Литагент Прометей, Жанр: management, economics, management, Детская образовательная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В пособии излагаются ключевые вопросы формирования компенсационной политики, создания современных эффективных систем вознаграждения работников на современных предприятиях, базовые понятия и инструменты, применяемые при построении и внедрении эффективных систем оплаты и стимулирования труда персонала. Основная цель учебного пособия – систематизация и обобщение современных методик и инструментов совершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала.
Учебное пособие предназначено для студентов и магистрантов высших учебных заведений и слушателей всех форм обучения, изучающих дисциплины «Компенсационный менеджмент», «Мотивация и оплата труда», «Системы мотивации и стимулирования труда», а также для аспирантов и преподавателей вузов, руководителей и специалистов предприятий.

Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Запреты на работу по совместительству установлены для следующих категорий работников, работающих по найму: государственных и муниципальных служащих; судей; прокурорских работников. Не допускается работа по совместительству для лиц в возрасте до восемнадцати лет, на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными условиями труда, если основная работа связана с такими же условиями, а также в других особых случаях, установленных федеральными законами.

Особенности работы по совместительству для отдельных категорий работников (педагогических, медицинских и фармацевтических работников, работников культуры) определяются в особом порядке, установленном Правительством РФ с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений.

Установлены следующие особенности работы по совместительству для них. Во-первых, эти работники могут работать по совместительству по месту их основной занятости или в других организациях, в том числе по аналогичной должности, специальности, профессии и в случаях, когда установлена сокращенная продолжительность рабочего времени.

Во-вторых, продолжительность работы по совместительству у этих работников устанавливается по соглашению между работодателем и работником, имеет иные пределы, чем для всех остальных лиц, работающих по совместительству, и она не может превышать:

– для медицинских, фармацевтических работников, педагогических работников – половины месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели;

– для медицинских, фармацевтических работников, педагогических работников, у которых половина месячной нормы рабочего времени по основной работе составляет менее 16 часов работы в неделю, – 16 часов работы по совместительству в неделю;

– для младшего медицинского, фармацевтического персонала, работников культуры – месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели;

– для врачей и среднего медицинского персонала городов, районов и иных муниципальных образований, где имеется их недостаток, – месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели.

В-третьих, для них установлен исчерпывающий перечень работ, которые не могут считаться совместительством и не требуют заключения (оформления) трудового договора:

– педагогическая работа на условиях почасовой оплаты в объеме не более 300 часов в год;

– осуществление консультирования высококвалифицированными специалистами в учреждениях и иных организациях в объеме не более 300 часов в год;

– осуществление работниками, не состоящими в штате организации, руководства аспирантами и докторантами, заведование кафедрой, руководство факультетом образовательного учреждения с дополнительной оплатой по соглашению между работником и работодателем;

– работу без занятия штатной должности в том же учреждении и иной организации, в том числе выполнение педагогическими работниками образовательных учреждений обязанностей по заведованию кабинетом, лабораториями, преподавательскую работу руководящих и иных работников образовательных учреждений, работу по руководству производственным обучением и практикой студентов, дежурство медицинских работников сверх месячной нормы рабочего времени по графику и др. Выполнение всех перечисленных работ допускается в основное рабочее время с согласия работодателя.

Оплата труда совместителей производится пропорционально отработанному времени, а при установлении нормированных заданий – по конечным результатам за фактически выполненный объем работ. В районах, где установлены районные коэффициенты и надбавки к заработной плате, оплата труда совместителей производится с учетом этих коэффициентов и надбавок.

Пособия по временной нетрудоспособности и другие пособия. выплачиваемые за счет средств ФСС, предоставляются по основному месту работы.

Если в организации нет возможности соблюдать ежедневную норму рабочего времени для совместителей (четыре часа), то организация может вести суммированный учет их рабочего времени. Норма продолжительности рабочего времени совместителей за учетный период (месяц, квартал) установлена ст. 281 ТК РФ.

Отпуск совместителям предоставляется одновременно с отпуском по основной работе. Если совместитель не отработал шесть месяцев, отпуск ему предоставляется авансом. В случае неиспользования совместителем очередного ежегодного отпуска, он имеет право на получение компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников»

Обсуждение, отзывы о книге «Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x