Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов

Здесь есть возможность читать онлайн «Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2004, ISBN: 2004, Издательство: Альпина Бизнес Букс при содействии Headhunter.ru, Жанр: management, Программирование, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорациюMicrosoft,основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Как сдвинуть гору Фудзи?» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы. Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования. В то же время книга будет интересна и широкой аудитории, так как она поможет любому человеку развить свой творческий и интеллектуальный потенциал.

Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

76 «microsoft умеет только следовать за лидером.» См., например, Microsoft Corporation, «Inside Out», стр. 14, где Том Батон упоминает об этом.

77

77 Компания netscape поставляла на рынок интернет-браузер, превосходивший аналогичную программу (Explorer) корпорации Microsoft, но после того, как Microsoft сделала Explorer интегральным элементом своей операционной системы Windows, Netscape был вытеснен с рынка.

78

78 «просто не знают о наших многочисленных новаторских разработках.» Lieber «Wired for Hiring».

79

79 «Гейтс не хотел брать на работу непрограммистов.» microsoft corporation «inside out», стр. 72.

80

80 «низшая форма жизни.» Барр, разговор по телефону.

81

81 «У нас тут что, нет менеджеров программ?» Ban «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 48.

82

82 «Если вы когда-либо отважитесь даже намекнуть, что…» Ban «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 65.

83

83 «полная выдумка.» Ban «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 67.

84

84 «Наиболее успешные тестеры думают по-другому.» Microsoft Corporation «Inside Out», стр. 89.

85

85 «Вообще-то вы забыли спросить об этом.» spolsky «the guerrilla guide».

86

86 «выявлять людей, которые умны.» Spolsky «The Guerrilla Guide».

87

87 «Иногда кандидат колеблется, меняет свое решение.» Spolsky «The GuerrillaGuide».

88

88 «У хороших кандидатов есть способность.» Spolsky «The Guerrilla Guide».

89

89 «когда туда приехал Карл Ташиан. Ташиан может быть свободен.» Tashian «The Microsoft Interview».

90

90 «пьесой из трех действий.» См. weinstein «landing a job at Microsoft».

91

91 «нe принимать, если только кто-то другой не считает, что нужно принять.» Барр, телефонный разговор; Ban «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 15.

92

92 «Ошибочный отказ — это плохо.» Джоэл Сполски, телефонный разговор с автором, 12 марта 2002 года.

93

93 «Лучшим подарком для наших конкурентов будет.» Lieber «Wired for Hiring».

94

94 «Всегда есть проблема.» Сполски, телефонный разговор.

95

95 «По ходу дня вам захочется оценить.» microsoft corporation http://www.Microsoft.com/college/joinus/tips.asp.

96

96 «названный „парень из братства" („fratboy"). парень из братства не был принят на работу.» Сполски, телефонный разговор.

97

97 «Это связано со статусом.» Барр, телефонный разговор.

98

98 Выпускник Стэнфорда. просто ушел.» Ной Суоянен, телефонный разговор с автором, 26 марта 2002 года; McCarty «It's Not a Job Interview».

99

99 «Стив Болмер был на пробежке.» Барр, телефонный разговор.

100

100 «книга Мартина Гарднера, опубликованная в 1983 году.» Gardner «Wheels, Life and Other», стр. 79, 87–88.

101

101 «Моего друга не приняли на работу в microsoft.» Сполски, телефонный разговор.

102

102 «Вы, конечно, знаете, что рыба может плавать в воде.» Terman «The Measurement of Intelligence», стр. 334–335.

103

103 «Если кандидат меняет свой ответ.» Terman «The Measurement of Intelligence», стр. 335.

104

104 «В продолжение всего интервью.» Spolsky, «The Guerrilla Guide».

105

105 «Крис Селлс проводил интервью.» Селлс, телефонный разговор.

106

106 «Я всегда отвечаю.» Селлс, e-mail автору.

107

107 «физик Мюррей Гелл-Манн.» kim «triz».

108

108 «монотонное плато.» perkins «archimedes' bathtub», стр. 54.

109

109 «Вы купите путевку на Гавайи.» tversky «the disjunction effect».

110

110 «такой же эффект на фондовом рынке…» Shafir «Thinking Through Uncertainty».

111

111 «Когда я зашел на биржу и посмотрел на курсы акций.» New York Times, 10 ноября 1988 года, цитируется в Shafir «Uncertainty and the Difficulty».

112

112 «Не слишком сообразительные кандидаты начнут волноваться.» Spolsky «The Guerrilla Guide».

113

113 «Я не могу понять, что это за масть…» bruner «on the Perception of Incongruity», стр. 218.

114

114 «Мне приятно было с вами познакомиться.» «How to Stay Graceful in a Stress Interview» http://www.wetfeet.com/asp/article.asp?aid=168&atype=Interviewing.

115

115 «А почему вы сели здесь?» crack «heard on the street», стр. 12.

116

116 «Льиюс пишет, что ему рассказывали, как.» Lewis «Liar's Poker», стр. 27.

117

117 В фильме это способ мгновенной транспортировки людей в пределах данной звездной системы. Человек перекодируется в «информационный поток» в точке старта и снова воссоздается в точке назначения.

118

118 «Это было нелегко, потому что сиденье стула было скользким.» Цитируется в Frase-Blunt «Games Interviewers Play»; также см. интервью Diane Sawyer на сайте http://www.analytictech.com/mb021/rickover.htm.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Уильям Паундстоун
Отзывы о книге «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов»

Обсуждение, отзывы о книге «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x