Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов

Здесь есть возможность читать онлайн «Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2004, ISBN: 2004, Издательство: Альпина Бизнес Букс при содействии Headhunter.ru, Жанр: management, Программирование, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорациюMicrosoft,основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Как сдвинуть гору Фудзи?» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы. Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования. В то же время книга будет интересна и широкой аудитории, так как она поможет любому человеку развить свой творческий и интеллектуальный потенциал.

Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Sternberg, Robert, and Janet E. Davidson, eds. The Nature of Insight. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1995.

Tashian, Carl. The Microsoft Interview, 2001 .

Terman, Lewis M. The Measurement of Intelligence. London: Har-rap, 1919.

Tversky, Amos, and Eldar Shafir. The Disjunction Effect in Choice Under Uncertainty. Psychological Science 3 (1992): 305-9.

Van Mechelen, Rod. Sex, Power and Office Politics at Microsoft < http://www.nwlink.com/~rodvan/msft.html > (уже не существует).

Weinstein, Bob. Landing a job at Microsoft: One Techie's Story of lnterviewing for the Software Giant, 2001 < http://home.techies.com/Common/Content/2000/11/2caree rlandingjobMicrosoft .html >.

Примечания

1

1 «сделать миллион долларов…» hiltzik, «the twisted legacy».

2

2 «не думал о других людях…» Joel Shurkine — e-mail автору, 25 апреля 2002 года. Гиббоне, который затем стал деканом инженерного факультета в Стэнфорде, помог убедить Билла Гейтса дать средства для строительства здания факультета компьютерных исследований имени Уильяма Гейтса в Стэнфорде.

3

3 «Джин МакКена записывается на собеседование со специалистом по подбору персонала.» McKenna «An Interview with Microsoft.»

4

4 вопросы из интервью присланы из Италии, России и Индии: Kiran Bondalapati, e-mail автору, 27 марта 2002 года.

5

5 «уровень текучести в Microsoft.» Microsoft Corporation «Inside Out», стр. 134.

6

6 «автоматически сканируется, и ключевые слова.» Lieber «Wired for Hiring».

7

7 «Мы ищем людей с оригинальным и творческим мышлением». Microsoft Corporation http://www.Microsoft.com. Далее рассказывается о шести кандидатах. Microsoft Corporation http://www.Microsoft.com/college/fulltime/default.asp.

8

8 «Вам нужно преодолеть страх перед каверзными вопросами», Microsoft Corporation «Inside Out», стр. 130.

9

9 «Вы никогда не знаете заранее, в какой момент они решат…» Crack, «Heard on the Street», стр. 18.

10

10 «пожирающий людей монстр.» Godfather trilogy: Andrew Wilson «Oedipus and the Sphinx» http://www.users.globalnet.co.uk/~loxias/sphinx.htm.

11

11 «Суд добавил… 1,9 миллиона долларов…» Frank В. Hall 6— Co. v. Buck, 678 S.W.2d 612 (Tex. ACCTP. 1984), упоминается у Adler, «Encouraging Employers».

12

12 «Мы говорим своим клиентам воздерживаться от любых рекомендаций» Perry, «Cut Your Law», стр. 54.

13

13 «social security Number Decoder for Recruiters». MBA Style Magazine http://members.aol.com/mbastyle/web/ss.html.

14

14 «Налини Амбади и Роберт Розенталь.» Tricia Prickett: Gladwell, «The New-Boy Network», стр. 70–71.

15

15 «Самое важное, что мы делаем». microsoft corporation «inside out», стр. 130.

16

16 «Мы хорошо знаем, как изготовить фальшивку.» Barr «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 33.

17

17 «microsoft действительно полагает». barr «proudly serving my corporate Masters», стр. 27.

18

18 «с ежегодным „драфтом" — отбором новичков в Американской профессиональной футбольной лиге.» Адам Дэйвид Барр, телефонный разговор с автором, 6 апреля 2002 года.

19

19 iq — это аббревиатура от англ. Intelligence Quotient — коэффициент интеллектуальности. — Здесь и далее примечания даны переводчиком.

20

20 «iq — это самое важное.» См., например, munk, «think fast!», стр. 146 и Isaacson, «In Search», стр. 51, 57.

21

21 Френологи — последователи лженауки, утверждавшей, что по выпуклостям («шишкам») на черепе человека можно судить о его личностных качествах и способностях.

22

22 «френологи. предсказал ему большое будущее.» Gould «The Mismeasure of Man», стр. 204.

23

23 «Когда кто-то говорит: „Я в своей жизни не решил ни одной головоломки". Dudeney, „Amusements in Mathematics", p. v.

24

24 «Мать послала своего сына к реке…» terman «the measurement of Intelligence», стр. 345–346.

25

25 «Индеец, который первый раз в жизни приехал в город.» Terman «The Measurement of Intelligence», стр. 316.

26

26 «утверждал, что первую задачу придумал он.» Terman «The Measurement of Intelligence», стр. 348.

27

27 «девочки в среднем набирали более высокий балл.» Block «The IQ Controversy», стр. 461–462.

28

28 «помогли выиграть войну.» См. gould «the mismeasure of man», стр. 224.

29

29 «Для парикмахера iq выше 85 — это неоправданная растрата ресурсов.» См. Gould «The Mismeasure of Man», стр. 212.

30

30 «Если бы Шокли оказался лучшим менеджером.» joel shurkin, процитированный на сайте http://www.pbs.org/transistor/albuml/addlbios/shurkin.html

31

31 Мадам Лафардж — персонаж романа Чарльза Диккенса «Повесть о двух городах», женщина, писавшая доносы на своих соседей.

32

32 Льюис Терман. Йеркс предлагал ограничить иммиграцию евреев в Соединенные Штаты. См. обсуждение в Gould «The Mismeasure of Man».

33

33 Дети Шокли. узнали о его смерти, прочитав об этом в газетах. Hiltzik, «The Twisted Legacy».

34

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Уильям Паундстоун
Отзывы о книге «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов»

Обсуждение, отзывы о книге «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x