Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов

Здесь есть возможность читать онлайн «Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2004, ISBN: 2004, Издательство: Альпина Бизнес Букс при содействии Headhunter.ru, Жанр: management, Программирование, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорациюMicrosoft,основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Как сдвинуть гору Фудзи?» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы. Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования. В то же время книга будет интересна и широкой аудитории, так как она поможет любому человеку развить свой творческий и интеллектуальный потенциал.

Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

34 «а есть и безработные, живущие на пособие.» mensa international http://www.mensa.org/info.

35

35 юного Уильяма Шокли также тестировали. leslie, «the vexing legacy».

36

36 «Член клуба Менса опростоволосился.» independent, 22 декабря 2000 года.

37

37 «Я люблю головоломки, но я бы жутко разозлился.» cpt kangarooski, текст в Интернете, 6 июля 2000 года http://www.kuro5hin.org.

38

38 «В целом я думаю, что логические головоломки.» Крис Селлс, e-mail автору, 26 ноября 2001 года.

39

39 «Результаты, показанные в решении головоломок, могут дать много информации о вашем опыте.» Mongan «Programming Interviews Exposed», стр. 159.

40

40 «дешевой попыткой сделать много шума из ничего.» Там же, стр. 167.

41

41 Кандидатов на вступление в такие братства (fraternities), существующие во многих американских университетах, заставляют выполнять бессмысленные, неприятные и болезненные задания, например лечь в гроб, который затем закрывают крышкой, выдерживать побои и т. п.

42

42 «Все, кто там работает.» Крис Селлс, телефонный разговор с автором, 30 ноября 2001 года.

43

43 «Странно, но мне это нравилось.» microsoft corporation «inside out», стр. 154.

44

44 такие интервью больше «развлекают». Spolsky, «The Guerrilla Guide».

45

45 «Весь процесс интервьюирования (Microsoft) подчеркивает.» Селлс, телефонный разговор.

46

46 «Единственным способ проверить обоснованность и эффективность стиля интервьюирования Microsoft.» Филипп Джонсон-Лэйрд, e-mail автору, 11 декабря 2001 года.

47

47 «Первый вопрос, который был задан Абеллу.» Стив Абелл, телефонный разговор с автором, 20 марта 2002 года.

48

48 «К этим играм и забавам относились серьезно.» Isaacson «In Search», стр. 47. См. также Auletta «World War 3.0», стр. 142.

49

49 «проводили дома свободные вечера, собирая из фрагментов огромные картинки-загадки.» Isaacson «In Search», стр. 153–154.

50

50 «В игре „Споем".» Isaacson «In Search», стр. 52.

51

51 «играли в мусорщиков.» Microsoft Corporation «Inside Out», стр. 192.

52

52 «обвинил другого игрока в жульничестве.» Auletta «World War 3.0», стр. 36.

53

53 «Этот жалкий плут просто отключил свой компьютер.» Bank «Breaking Windows», стр. 158.

54

54 «Суть в том, что Microsoft пытается получить.» Gleick «Making Microsoft Safe».

55

55 «слишком определенных высказываниях.» Jim Allchin, quoted in Los Angeles Times, March 5, 2002, стр. 3.

56

56 «Это самая большая глупость…» Isaacson «In Search».

57

57 «Может, вам стоит отказаться от ваших фондовых опционов.» Bank «Breaking Windows», стр. 75.

58

58 «толстенную свинью…» Gime in «Smart Is Not Enough».

59

59 «когда „супружеская пара" призналась, что это был розыгрыш.» Auletta «World War 3.0», стр. 161.

60

60 «Комплекс зданий компании microsoft в Редмонде — это удивительное место.» Microsoft Corporation «Inside Out», стр. 133.

61

61 «в костюме викторианских времен.» gimein «smart is not enough».

62

62 «порнографические фото на рабочем столе компьютера.» «Women Behaving Badly?» http://www.nwlinkcoml~rodvan/ msft.html (более не доступна).

63

63 «зарплаты относительно скромные.» auletta «world war 3.0», стр. 164.

64

64 «гораздо чаще увидишь креветок, чем классных программистов.» microsoft corporation, «inside out», стр. 145.

65

65 «На всякий случай, хотим напомнить.» microsoft corporation, «inside out», стр. 145.

66

66 «Излишества мешают добиться успеха.» microsoft corporation, «inside out», стр. 145.

67

67 «Если мы примем неверные решения.» Microsoft Corporation, «Inside Out», стр. 127.

68

68 «Однажды кто-то может застать нас врасплох.» Bank «Breaking Windows», стр. 33.

69

69 «Наш новый конкурент может появиться внезапно из ниоткуда.» Microsoft Corporation «InsideOut», стр. 71.

70

70 «Если мы перестанем предлагать новые решения.» Microsoft Corporation «InsideOut», стр. 186.

71

71 «приходят на важные совещания с книгой Кристенсена.» Bank «Breaking Windows», стр. 228.

72

72 «Из семнадцати компаний, выпускавших жесткие диски.» Christensen «The Innovator's Dilemma», стр.7.

73

73 «транзисторные радиоприемники Sony стали первым удачным коммерческим применением…» Christensen «The Innovator's Dilemma», стр. 201.

74

74 «Рынки, которые пока еще не существуют.» Christensen «The Innovator's Dilemma», стр. 143.

75

75 «microsoft не способен выпускать отличные продукты.» Gleick «Making Microsoft Safe».

76

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Уильям Паундстоун
Отзывы о книге «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов»

Обсуждение, отзывы о книге «Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x