Глеб Архангельский: Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы
Здесь есть возможность читать онлайн «Глеб Архангельский: Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях присутствует краткое содержание. Город: СПб, год выпуска: 2008, ISBN: 978-5-91180-848-8, издательство: Питер, категория: management / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:
любовные романы
фантастика и фэнтези
приключения
детективы и триллеры
эротика
документальные
научные
юмористические
анекдоты
о бизнесе
проза
детские
сказки
о религиии
новинки
православные
старинные
про компьютеры
программирование
на английском
домоводство
поэзия
Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:
- Название:Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы
- Автор:
- Издательство:Питер
- Жанр:
- Год:2008
- Город:СПб
- Язык:Русский
- ISBN:978-5-91180-848-8
- Рейтинг книги:5 / 5
- Избранное:Добавить книгу в избранное
- Ваша оценка:
Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы: краткое содержание, описание и аннотация
Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.
Глеб Архангельский: другие книги автора
Кто написал Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.
![Глеб Архангельский: Время [Большая книга тайм-менеджмента] [litres]](/uploads/posts/books/406390/gleb-arhangelskij-vremya-bolshaya-kniga-tajm-cover.jpg)
Уважаемые правообладатели!
Эта книга опубликована на нашем сайте на правах партнёрской программы ЛитРес (litres.ru) и содержит только ознакомительный отрывок. Если Вы против её размещения, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на info@libcat.ru или заполните форму обратной связи.
Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы — читать онлайн ознакомительный отрывок
Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
124
Заметка, написанная для рубрики "Один день из жизни" проекта E-xecutive.ru. Рекомендации по применению: читать материал стоит: 1) когда захотелось отдохнуть; 2) неторопливо; 3) без "звериной серьезности".
125
В этом и следующих примерах удалены либо изменены фамилии и другие конфиденциальные детали. Различие цветов встреч в хронометраже отражает категорию времени по сложности, "энергоемкости".
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Похожие книги на «Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы»
Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.
Обсуждение, отзывы о книге «Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.