Глеб Архангельский - Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы

Контактные координаты клиентов предоставляются по запросу.

http://www.improvement.ru/bibliot/levy.

Читателям, не чуждым математики (технарям, экономистам и т. п.), напомним об идейной близости (одно, как правило, определяется через другое) вероятности и статистической частоты. Отметим также связь с нечеткостью: утверждения, сделанные на языке теории вероятностей, легко переводятся на язык нечеткой логики, и наоборот.

Корицкий Э., Нинциева Г., Шетов В. Научный мендежмент: российская история. — СПб.: Питер, 1999. С. 66. Последующие высказывания об А. К. Гастеве и П. М. Керженцеве — по этому же изданию.

Термин "тайм-менеджерская бацилла" родился до знакомства с работами Гастева как попытка кратко охарактеризовать механизм влияния "чувства времени" на личную и корпоративную эффективность. Этот механизм подробно описан в I и IV частях книги. Когда автор встретил практически идентичный термин (с поправкой на "англизированность" современной менеджерской терминологии) у одного из "отцов" отечественной организации труда, это было веским эмоциональным подтверждением правильности выбранного направления исследований.

Керженцев П. М. Борьба за время. М.: Экономика, 1965. http://www.improvement.ru/bibliot/kerzht.

Гранин Д. А. Эта странная жизнь. http://www.improvement.ru/bibliot/graneta.

Подход "Я = фирма" в том или ином виде достаточно часто встречается в литературе по менеджменту последних лет. Наиболее яркие примеры: "Бренд по имени Вы" Тома Питерса и некоторые главы "Фанки-бизнеса" Нордстрема и Риддерстрале. Но постановки задачи полноценного и системного перенесения всех достижений менеджмента на управление "Корпорацией Я" автор не встречал.

Автор выражает признательность С. В. Рубцову, участие в дискуссиях по статьям автора и неизменно ценные отзывы и советы которого в значительной степени придали нашей книге тот кибернетический и системно-аналитический уклон, который читатель может в ней наблюдать.

http://www.improvement.ru/bibliot/altshull.shtm. Насколько нам известно, в печатных изданиях заметка не публиковалась.

Козловский С. В. Борьба с внутренними обстоятельствами за высокую работоспособность. http://www.improvement.ru/bibliot/kozlovsk.shtm.

Зайверт Л. Ваше время — в ваших руках. Книга издавалась на русском языке неоднократно. Можем рекомендовать ее как один из лучших источников информации по классическому тайм-менеджменту — достаточно компактный и содержательный. Все наши замечания о жесткости планирования в классическом тайм-менеджменте полностью относятся и к этой книге, что никак не умаляет ее достоинств при грамотном и критичном использовании.

А. Бабий. Хронометраж, или Алгебра любви-3. http://www.improvement.ru/bibliot/babiy.shtm. Очень живо написанный материал с подробностями технологии применения хронометража.

Удивительно, что за несколько десятилетий существования движения "последователей Любищева" и разработки этой темы в движении ТРИЗ — ТРТЛ концепция производительности труда не была сколько-нибудь существенно затронута исследователями: учитывалось и классифицировалось исключительно время. О западном тайм-менеджменте не говорим, поскольку там вообще практически отсутствуют системные методы количественного учета, без которого невозможна научная организация личной работы. В меру сил восполняем эти пробелы в нашей книге.

Оценка оформлена постановкой крестиков исключительно для наглядности. Как правило, более удобно применение одной графы, в которой просто ставится цифра — соответствующая оценка.

Необходимость этого примечания вызвана полярностью оценок предлагаемого текста. Ни одна из статей автора не вызывала столь сильного разброса от "замечательно! Всячески рекомендую для вправления мозгов, передана самая суть вопроса" до "полное барахло, ни одной полезной мысли". По всей видмости, такая полярность оценок вызвана в первую очередь узостью "целевой аудитории" "Скорой помощи".

Автор выражает благодарность инженеру Бюро вентиляции и кондиционирования Марии Серебряковой, одному из первых посетителей сайта "Организация времени", за идею такого материала — сборника инструментов для начального "разгребания завалов", не требующего больших затрат времени на прочтение.