Андрей Шляхов - Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов

Только представьте себе подобную ситуацию: вы уверены, что ваша команда усердно трудится на ваше благо, а на самом деле делает все наоборот, топит вас в угоду кому-нибудь из конкурентов. Помните, как коварная Миледи сначала обольстила, потом завербовала капитана Фельтона, и тот не только выпустил ее на свободу, но и заколол Бэкингема? А Фельтону так верили… Или вспомните убийство Юлия Цезаря: пришел человек в Сенат, где чувствовал себя как дома (он везде чувствовал себя так), но его там убили. Сенаторы убили, не кто-нибудь, свои, можно сказать, люди.

Бойтесь своих больше, чем чужих, ведь они могут подобраться ближе! Какими бы верными ни казались члены вашей команды, не забывайте контролировать их, подтверждать свое лидерство, постоянно доказывать, что без вас они ничего не добьются.

В идеале между членами вашей команды не должно быть конфликтов, но это в идеале. Возьмите за правило замыкать все конфликты подобного рода на себя и решать их с наименьшими потерями. Не оставляйте семена раздора в почве, давая им возможность прорасти и пустить корни, не ждите, чтобы все разрешилось само собой. Это самая провальная и проигрышная позиция – ждать, пока все образуется, ничего не предпринимая.

Разумеется, иногда нужно выждать время, чтобы пропустить бурю или увидеть, на чью сторону склонится чаша весов, но нельзя делать бездеятельное ожидание своей жизненной концепцией. Каждый старается для своего блага – это аксиома. Если вы сидите сложа руки, то кому творить ваше благо?

В вашей команде не должно быть:

– равнодушного индивидуализма, позиционирования по типу – «а я сам по себе»;

– показной заинтересованности в достижении целей и выполнении задач;

– разобщенности;

– боязни ответственности, приводящей к бездействию;

– необдуманной активности;

– взаимного непонимания;

– явных любимчиков, наличие которых разлагает команду;

– стремления подменять реальные дела лестью в ваш адрес;

– непонимания задач и целей;

– патологически конфликтных людей. Умеренные конфликты между членами команды идут только на пользу вашему делу, но во всем должна быть мера. Если человек не способен уживаться ни с кем, от него следует избавиться.

И несколько слов насчет того, как выгнать ставших неугодными членов команды. Увольняя их, доводите до сведения всей остальной команды, по каким причинам вы вынуждены были пойти на такой шаг. Иначе может сложиться нелестное и весьма опасное мнение о вас, что вы легко сдаете своих людей. Лидеру такого не прощают и не забывают.

У дочитавших эту главу до конца может возникнуть вопрос: почему в заголовке есть слово банда? А почему бы ему не быть, ведь юристами она определяется как рассчитанное на определенное время, организационное объединение лиц, подчиненное воле одного из них (!), преследующее совместные цели и ощущающее себя единым целым (!). Что-то не так?

У Ильфа и Петрова сказано: «Жизнь, господа присяжные заседатели, – это сложная штука, но, господа присяжные заседатели, эта штука открывается просто, как ящик. Надо только уметь его открыть. Кто не может открыть, тот пропадает».

Иногда надо не только уметь открыть ящик, но и вовремя закрыть, отставить в сторону и взять другой. Проще говоря, надо уметь менять цели и ставки в зависимости от ситуации вокруг вас. Времена меняются, и того же требуют от нас. Кто не может соответствовать этим требованиям, тот проигрывает.

И не обязательно вокруг должно происходить что-то ниспровергающее и судьбоносное, подобно революции. Достаточно финансового краха компании, в которой вы работаете (мелочь, конечно, с точки зрения истории, но не для вас) или изменения приоритетов внутри ее, в результате которых вы рискуете оказаться за бортом.

Делайте, что хотите и что можете, лягте костьми (в переносном смысле, умирать никто никого не призывает, мертвые – они не только срама не имеют, но и карьеры тоже), но не допустите до того, чтобы оказаться снаружи в суетливой и взвинченной толпе аутсайдеров. Не позволяйте спихнуть себя с лестницы, умейте меняться и жертвовать малым во имя большего.

«Чтобы добиться успеха в трудной профессии, требуется неистовая вера в себя, – убеждена итальянская киноактриса Софи Лорен. – Именно поэтому некоторые люди с посредственными способностями, но с неиссякаемым внутренним стимулом достигают намного большего, чем их неизмеримо более талантливые коллеги».