Андрей Шляхов - Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов

«Девяносто пять процентов всего населения считают, – говорил отец-основоположник космонавтики Константин Циолковский, – что их беды, нищета, болезни, преждевременная смертность зависят от пяти процентов – творческих личностей, которые съедают все то, что недоедают девяносто пять процентов… Они злостно ненавидят эти пять процентов творческих личностей и готовы перегрызть им горло» (цитата взята из книги А. Л. Чижевского «На берегу Вселенной. Воспоминания о К. Э. Циолковском»)

Вам как новому боссу никогда не следует надеяться и уповать на помощь сотрудников отдела персонала, если таковой имеется в компании, до тех пор, пока вы не разберетесь, на чьей стороне играют персональщики. Да и обращаться за помощью на сторону настоящему боссу (а вы настоящий босс, не так ли?) несолидно. Босс крут, босс – профи, босс в помощи не нуждается, он сам кому угодно поможет, если, разумеется, захочет.

Помимо подчиненных, в переходный период вам будет докучать ваш новый шеф, которому вы теперь подчиняетесь. Он будет доставать вас всегда, тут иллюзий не стройте, но в первое время – особенно. Это закономерно, ведь он волнуется, что вы не справитесь (потому что тень вашего поражения может лечь и на его карьеру), или же, наоборот, что вы загружены недостаточно и будете бить баклуши в рабочее время.

Что хочет видеть ваш начальник? То, что вы работаете, заняты делом.

Что хочет слышать? «Все хорошо, дорогой и любимый босс! А дальше будет еще лучше!»

Чего хочет добиться от вас? Чтобы вы его не подсиживали и справлялись без его вмешательства.

Чего он боится? Вас, разумеется, ведь вы такой прыткий или прыткая. В переходный период рвение-старание-усердие демонстрируйте всячески, а прыть умерьте. Ни к чему волновать вашего шефа раньше времени, успеете еще порадовать и огорошить, будет и на вашей улице праздник, если, конечно, удержитесь на этой ступеньке, усидите в своем кресле.

С каждым разом, с каждым повышением вы будете становиться все опытнее, зубастее, а переходный период короче. «Имеющие опыт преуспевают больше, нежели те, кто обладает отвлеченным знанием», – говорил Аристотель, ученик Платона и воспитатель Александра Македонского. Постепенно у вас сформируется своя команда – группа людей, признавших вас своим вожаком, доказавшая на деле свою готовность казаться преданными.

Вы никогда не задумывались, почему у слова преданный два значения? Одно официальное, означающее верный, а другое, неофициальное – тот, кого предали. Впрочем, об этом мы поговорим в следующей главе.

Пока дам вам информация к размышлению. Не к этой главе и не к следующей, а в целом. Стратагема третья из тридцати шести, которая называется «Воспользовавшись чужим ножом, убить человека»:

«Не применяй силы» надо понимать как береги силы, не напрягайся лишний раз, если можно сделать дело чужими руками.

Вответственный момент битвы при Ватерлоо Наполеон воскликнул свое знаменитое: «Tout le monde en arriere!» – что в переводе с французского означает: «За нами весь мир!» – поведя гвардию на английские позиции… Сражение французы проиграли. Наполеон проиграл больше – власть.

Помните сцену из кинофильма «Чапаев», в которой полководец объясняет Фурманову, где должен находиться командир в различных ситуациях, для наглядности передвигая картофелины по столу?

«К примеру, идет отряд походным порядком, где должен быть командир? Впереди на лихом коне!» – говорит Чапаев.

Все верно: где еще быть боссу? Только впереди, чтобы все видели, что он – Босс!

«Показался противник, открыл орудийный огонь, где должен быть командир? Опять впереди, потому как по одному человеку из орудий палить не станут».

Палить станут по толпе, поэтому не стоит с нею смешиваться. Босс должен уметь своевременно дистанцироваться от команды, если над ней нависла угроза разгрома.

«Противник открыл пулеметный огонь, где должен быть командир? Тут!» – картофелина-командир передвигается на задний фланг. «Соображать надо, где им тебя ухлопать легче, – продолжает Чапаев. – Иначе без командира и солдатам крышка!»

Абсолютно верно: без вас команда существовать не может, она тут же распадется. Отсюда вывод: ваше устойчивое положение обеспечивает благополучие каждого члена вашей команды. На понимании этого факта и зиждется условная ее преданность. Почему мы говорим не просто преданность, а условная преданность? Да потому что истинной преданности по отношению к боссу, как и к любому другому человеку, не существует: каждый из нас беззаветно и безоговорочно предан только самому себе, и никому более.