Вячеслав Кондратьев - Проектируем корпоративную архитектуру

ВОТ( Build, Operate, Transfer) – строй, эксплуатируй, передавай. Формат ВОТ и другие подобные инвестиционные формы, связанные с временной передачей заказчиком права пользования активами, применяются при организации инфраструктурных проектов в сфере строительства трубопроводов, дорог, электроэнергетики, и других значимых для функционирования государства отраслях. Данные проекты предполагают участие компании в роли инвестора, собственника активов проекта. В таких проектах часто применяются инструменты и принципы проектного финансирования и частно-государственного партнерства.

Корпоративная информационная система инжиниринговой компании– включает взаимосвязанные информационно-вычислительные и программные комплексы, обеспечивающие информатизацию всех составляющих главного производственного бизнес-процесса компании: от подачи заявки на участие в тендере (конкурсе) до сдачи законченного строительством объекта заказчику.

1.4. В поисках эффективного инжиниринга

Инжиниринг в современном понимании– предоставление эффективных услуг по индустриальному созданию требуемых объектов.

Этапы создания объекта– инициирование, создание, эксплуатация, реконструкция или утилизация.

Построение отраслевых типологий услуг инжиниринга– отраслевые жизненные циклы, отраслевые матрицы инжиниринговых услуг.

Позиционирование услуг– вид, формат, сфера, опыт оказания и т. д.

Внутренний инжиниринг организации деятельности– стратегия, архитектура системы управления, бизнес-архитектура, архитектура информационных технологий.

Компоненты корпоративной архитектуры– должны рассматриваться как единое целое. Вместе они составляют корпоративную архитектуру или бизнес-модель инжиниринговой компании и при документарном представлении могут играть роль методологического руководства верхнего уровня по организации деятельности инжиниринговой компании:

миссия(как предназначение) и стратегиякомпании;

бизнес-архитектура, основой которой является стратегия компании и описание требующихся для реализации этой стратегии бизнес-процессов и проектов, как существующих, так и потенциально необходимых, описание организационной модели, отражающей структуру основных подразделений и центров компетенции в привязке к бизнес-процессам и проектам;

архитектура системы управления, структурированная как по уровням и функциональным сферам, так и по функциям управления в привязке к основным бизнес-процессам;

архитектура информационных технологий, основой которой являются программные решения и вся технологическая инфраструктура, требующаяся для реализации бизнес-архитектуры и архитектуры системы управления.

1.5. Проектный метод в инжиниринге

Проект в инжиниринге– индустриальная форма организации работ по созданию уникального объекта.

Стадии проекта– начало, разработка, эксплуатация, завершение.

Процессы проектного управления– инициирование, планирование, контроль, исполнение, завершение.

Мультипроектное управление– дифференцированное применение моделей управления для различных групп проектов, балансировка общих ресурсов проектов, проведение единой политики.

Характеристики фаз проекта– границы, вход и выход, длительность, операции, участники, бюджеты.

Исполнители проекта– проектно-ориентированная компания, проектный центр компетенции внутри компании, проектная группа.

Проект– ключевая форма организации деятельности по предоставлению инжиниринговых услуг.

Предусматривает создание временного (проектного) специализированного центра компетенции по решению конкретной задачи в заданное время.

Жизненный цикл проекта (продукции, услуги, решения)– комбинация процессов и подпроцессов, необходимых для создания (реализации) объекта или решения. В стандарте PMIвыделяют четыре основных фазы: начальная (структурирование, инициирование); разработка; реализация; завершение. Каждая фаза характеризуется достижениями одного или нескольких результатов, достигаемых в заданное время.

Мультипроектное управление– управление несколькими проектами или даже потоком проектов.

При этом реализуются следующие принципы. Рассмотрение управления потоком проектов с позиции общих корпоративныхцелей компании. Ведение систематизированного реестра проектов, позиционирование проектов по классификаторам реестра, задание типологии основных групп проектов.