Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• умение отлично ориентироваться в ситуации.

Прежде чем решиться на публичный поединок, обговорите с секундантом, в каких случаях он может прервать переговоры и чем может помочь во время схватки, используя только вам известные сигналы. Обратите внимание на психологическую подготовку. Настраиваясь на лучшее, не огорчайтесь в случае поражения, так как урок, который вы извлечете, опыт, который вы приобретете – поистине бесценен. Правда, поймете вы это гораздо позже, когда столкнетесь с аналогичной проблемой в жизненной ситуации и будете готовы правильно ее разрешить.

– Какие ощущения остались у вас от бизнес-лагеря?

– Вот уже третий раз (I, II, III этап) я с удовольствием встречаюсь с Владимиром Константиновичем и его командой. За это время я успела подружиться со многими участниками-коллегами. Отвлекаясь от повседневной работы, я с радостью еду учиться. Набравшись новых идей, зарядившись энергией и знаниями, с не меньшей радостью стремлюсь на работу, чтобы все, чему научилась, применить на практике.

В бизнес-лагере я поняла, что здесь обретение пользы от познания и развития сочетаются с ощущением дружелюбия и праздника. Такие ощущения мне очень нравятся!

Две женщины вышли в финал. Можете это прокомментировать?

– Выход в финал двух женщин симптоматичен. Поскольку я сама – женщина и могу показаться необъективной, все же отмечу эту тенденцию в политике и бизнесе в целом. Появление женщин во власти, в дирекциях крупных компаний не случайно, а скорее логично. Там, где мужской тип ведения деловых переговоров не срабатывает, за дело принимается женская интуиция. Это говорит о том, что в любой уважающей себя компании присутствие женщин в составе топ-менеджеров становится велением времени, необходимостью. Мне кажется, что мощное проникновение женщин в современный бизнес происходит в связи с сильными качествами «слабого пола».

1. Последовательностью в решениях и действиях.

2. Методичностью в исполнении решений.

3. Четкостью в удержании цели.

4. Гибкостью, склонностью к компромиссам.

Все это «по-тарасовски» называется элементами позиционной борьбы.

– Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?

– Полагаю, что частично я осветила эту тему, отвечая на предыдущий вопрос. «Женский» арсенал игрока богат эмоциями, выразительностью, «коварством», в хорошем смысле этого слова, и в то же время – искренностью. Женщины умеют видеть перед собой не только видимую в настоящий момент, «короткую» цель, но и одновременно ряд других целей. Я сама более склонна к жестким переговорам, но веду их, конечно, по-женски, т. е.: применяю те уловки, к которым женщины прибегают неосознанно, например, чаще улыбаются, говорят мягким голосом. Добавляю, что отличия, которые я наблюдаю при игре мужчины и женщины, тем заметнее, чем ярче партнеры как личности. Такие поединки особенно интересны!

– Ваши пожелания участникам.

– Я благодарна организаторам, и лично В. К. Тарасову, за весь цикл обучения. Давайте всегда помнить, что учиться никогда не поздно и знаний не бывает слишком много. Философия «от В. К. Тарасова» дает прекрасный пример жизненной позиции для каждого из нас. Чтобы двигаться дальше, необходимо учиться у кого-то еще. Разные знания дают больше возможностей для реализации своих устремлений. Дерзайте!

Лариса Михайловна ЕГОРОВА (Лора) Москва

Отзыв Натана

Это был первый раз, когда я участвовал в бизнес-лагере. На мой взгляд, бизнес-лагерь позволяет наработать уникальный управленческий опыт. Уникальность этого опыта происходит из самих условий организации и проведения бизнес-лагеря. Ведь условия организации первенства/преуспевания в бизнес-лагере предусматривают ведение управленческой борьбы в трех различных категориях.

Первая – это военная категория. Когда борьба между княжествами происходит на местности и предусматривает возможность применения оружия. А когда изначально есть возможность применения оружия, редкий человек будет пренебрегать его использованием, хотя бы с целью самозащиты. Как говорили в древности, если выкопали топор войны, то кровь обязательно прольется. Все это, да плюс различные амбиции участников игры, приводит к неизбежному возникновению военных конфликтов в процессе борьбы за территорию.

Вторая – это экономическая категория. В этой категории борьба идет за максимальные финансовые ресурсы. Борьба в данной области ведется, как правило, без применения оружия, а в основном за счет использования экономических и политических рычагов. Под политическими рычагами имеется в виду, например, заключение соглашений между княжествами об организации взаимовыгодной торговли. Или наоборот, объявление экономического эмбарго против третьей стороны. Что автоматически приводит к истощению финансовых ресурсов третьей стороны.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x