Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

– Мужчина, вступающий в поединок с женщиной, сразу же проигрывает вне зависимости от конечного результата. Более глубокое рассмотрение данного вопроса лежит, наверное, за пределами обсуждаемой темы.

– Ваши пожелания всем участникам бизнес-лагерей?

– Пожелание участникам только одно – действительно УЧАСТВОВАТЬ!

– Каковы ваши впечатления о чемпионате?

– Первое и самое сильное впечатление – я вытянул счастливый билет попасть в восьмерку из 96 претендентов. Была картина мира, что будут проводиться какие-то отборочные туры, по результатам которых и будут определены игроки. Но оказалось, что участники определились путем заполнения карточек. Перед началом чемпионата было конечно страшно. Больше из-за того, что это первый раз в жизни. Боялся ударить в грязь лицом. Из участников чемпионата хорошо знал только Дэвида и немного Ирэн, которая, кстати, выразила желание сразиться со мной на дуэли (почему, не знаю до сих пор).

Как мне показалось, переживал только я, все остальные уверенно и спокойно выступили. Огромное спасибо моему секунданту – Санчесу. Мы с ним проговорили массу вариантов, он помог определить какие-то тактические ходы и просто успокоиться. Как оказалось – протест и пауза могут сыграть в поединке значительную роль.

По моей личной оценке – игроки были очень сильные, уверенные, спокойные.

Я даже несколько рад, что проиграл. На своем опыте эффективней учиться. Спасибо судьям за беспристрастные оценки и их комментарии. Спасибо Дику.

– Ваши впечатления от бизнес-лагеря в целом? Финал чемпионата по поединкам получился женским, можете это как-то прокомментировать? Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?

– Бизнес-лагерь, конечно, очень понравился. Я впервые был в бизнес-лагере, поэтому ощущения – непередаваемые. Огромная скорость происходящих событий, новые знакомства, новые мысли, новый опыт. Конечно, люди. Яркие, сильные. Самые сильные впечатления – встреча с людьми, которые умеют управлять. В Синем княжестве я увидел, что такое разделение обязанностей и как легко работать людям в четкой, стройной системе управления. Причем увидел это изнутри, будучи солдатом. В игре я не выбирал роли, я был назначен солдатом. Впервые я понял, как важно для солдата обеспечить все необходимые условия для работы. Я реально столкнулся с четкой военной структурой управления, жесткой системой распределения полномочий. Быть солдатом в Синем княжестве оказалось легко. Спасибо Санчесу, Ие, Аманде, Тимуру, Конраду, Вольфу и всем, кто был рядом на поле боя. Хочется думать, что у меня все получилось. Надеюсь, что свое княжество я не подвел. Насчет женщин в финале. Думаю, после Владимира Константиновича комментарии излишни. Лично мое мнение – он абсолютно прав в том, что будущее за женщинами. Различия в игре мужчины и женщины – огромны. Игра мужчин выглядит как бой, а игра женщин – это действительно игра. Вроде ничего не происходит, а женщина выигрывает.

– Вы первый раз в бизнес-лагере?

– Первый! При этом хочу заметить, что для меня участие в бизнес-лагере – это III ступень обучающей программы В. К. Тарасова. Я – сторонник последовательного вхождения в любую новую для меня систему.

– Что вы вынесли из бизнес-лагеря?

– Каждый руководитель имеет свои любимые инструменты в управлении. Приятно обнаружить, что при помощи тренингов, деловых игр, мудрых книг и поучительных семинаров Владимира Константиновича можно усилить и развить свои навыки, а также приобрести новые.

Мне показались полезными умения:

• работать в команде;

• быстро принимать решения;

• вести переговоры, в том числе с «нелегкими» партнерами;

• умение проигрывать, сохраняя при этом лицо;

• анализировать свои действия чаще, чем я это делала раньше, следовательно, точнее проводить корректировку управленческих решений.

– Что бы вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам?

– Коллеги! Не надейтесь на легкие победы! Не ленитесь составлять заготовки – стратагемы, и чем разнообразнее, тем лучше. Потренируйтесь с друзьями, отработайте элементарные навыки:

• уход от прямого ответа;

• отвлечение противника от его цели, умение задавать неожиданные вопросы;

• умение уточнять, переспрашивать;

• умение менять темп, тактику, интонации переговоров и т. д.;