Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Все остальные сделки (княжества между собой и с населением, население между собой) – за наличную валюту (вийтны).

Кроме мирного производства, княжества могут производить и военную продукцию (оружие), используя добытое или приобретенное сырье.

Оружие можно применять на войне, продавать другим княжествам или населению.

Организаторы Игры оружие не производят, не продают и не покупают.

4.13.3 Военное измерение

Экономические возможности княжества могут быть расширены, если расширится его территория и оно получит доступ к новым видам сырья.

Территория может быть расширена путем простого продвижения жителей княжества или его армии.

Однако другие княжества могут тоже претендовать на данную территорию. Раздел земель возможен путем переговоров, но может случиться и так, что какое-либо княжество захочет произвести и применить против соседей оружие, что, в свою очередь, может вызвать у жертвы агрессии желание дать вооруженный отпор агрессору.

Так могут возникнуть военные действия.

Военные действия происходят во время реального цикла.

Военные действия состоят из маневров и боя.

Маневры – передвижение солдат и офицеров на поле боя. Передвижения всех лиц на поле боя происходят по шагам.

За один шаг каждый присутствующий на поле боя может переместиться на один интервал (пересесть на ближайшее к нему место за своим или соседним столом) или принять участие в сражении.

Пересаживаясь с места на место по шагам, каждый может достичь любой позиции на поле боя.

Всего на поле боя 40 столов (5 – в ширину зала и 8 – в длину), за каждым четыре места, т. е. всего 160 мест.

Бой может состояться как между двумя противниками, так и между несколькими противниками (до 5 участников боя одновременно).

Для того чтобы принять участие в бое, необходимо иметь оружие и боеприпасы.

При встрече безоружного (или с оружием, но без боеприпасов) с вооруженным, безоружный может быть взят в плен или убит без всякого сражения. Можно и будучи вооруженным добровольно сдаться в плен (особенно при перспективе боя одновременно с несколькими противниками).

При каждом сражении участниками расходуются боеприпасы.

Во время сражения присутствуют арбитры со стороны организаторов Игры.

Могут применяться три вида управленческого оружия:

задавание вопросов (тренинг «РАЗВЕДКА») для сражения «один на один». Каждый участник вытаскивает по жребию один вопрос, а затем в ходе 2-минутного непринужденного разговора задает его противнику (пряча этот вопрос среди других вопросов), после чего оба делают предположения о том, какой вопрос был написан у противника. Тот, кто не успел за 2 мин задать свой вопрос, считается павшим на поле боя, равно как и тот, чей вопрос был угадан;

экспресс-поединок для сражений «один на один». Арбитр зачитывает нестандартную управленческую ситуацию с двумя ролями. Между участниками проводится один раунд управленческого поединка, который судят три арбитра. Проигравший считается павшим. Участник может сдаться в плен до того, как арбитры вынесут решение;

анализ последствий нестандартных управленческих решений. В этом сражении могут принимать участие несколько человек. Арбитр зачитывает нестандартное управленческое решение, а участники поочередно (с каждой из воюющих сторон) должны называть, не повторяя, положительные (или отрицательные) последствия этого решения. Кто первый затруднится назвать очередное, не названное ранее последствие, тот и считается павшим.

При занятии чужой территории завоеватель может установить на ней свой флаг, тем самым дав своему княжеству возможность добраться до ее ресурсов.

Имеются еще две особые возможности продолжения сражения за рамками реального цикла:

вызов на дуэль. В дуэли могут принимать участие только дворяне: князья, советники, полководцы и офицеры или те, кто уже занимал эти позиции. Каждый участник, имеющий оружие и боеприпасы, может вызвать любого другого участника Игры «своего ранга» на управленческий поединок, который состоится в специально отведенное время и проводится по обычным правилам для управленческих поединков. «Своего ранга» означает, что князя может вызвать только князь, полководца или советника – полководец или советник, офицера – офицер. Дуэль может закончиться только гибелью одного из участников, за исключением случая, когда один из участников до вынесения решения судей принесет извинения другому участнику и эти извинения будут великодушно приняты. Участник может вообще уклониться от дуэли, однако в этом случае он теряет дворянство: становится рядовым солдатом или простым жителем;

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x