Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• Эта премия существенно превышает себестоимость одной тарелочки супа.

4.12.4 Основные этапы

Выделяются три этапа Игры:

1) ознакомительный этап (0,5–1,0 ч);

2) этап обеспечения жизнедеятельности (1,5–2,5 ч);

3) этап подведения итогов (0,5–1,0 ч).

На ознакомительном этапе участники знакомятся с правилами Игры, получают по жеребьевке должностные позиции и вырабатывают сценарий личного поведения в Игре, обеспечивающий следование критериям успеха.

На этапе обеспечения жизнедеятельности участники действуют в соответствии со своими должностными позициями и намеченным поведенческим сценарием: занимаются государственным управлением, выдают и получают кредиты, закупают компоненты для супа и варят суп, реализуют тарелки с супом, уплачивают таможенные сборы, налоги и зарплату, получают премию за здоровый образ жизни.

На этапе подведения итогов участники рассчитываются друг с другом, уплачивают налоги, возвращают внешний и внутренний долги, заслушивают отчет трех ветвей власти, проводят аукцион по реализации игровой валюты.

4.12.5 Ознакомительный этап

Участники заранее получают правила Игры.

Перед началом Игры ведущий еще раз рассказывает правила и отвечает на вопросы участников.

Деловая игра начинается со всеобщей жеребьевки, в которой разыгрываются ролевые позиции участников в этой Игре.

Участник, вытащивший роль, которую по известным ему одному причинам не хотел бы играть, не должен отчаиваться: всегда имеется возможность изменить социальное пространство вокруг себя и перераспределить обязанности таким образом, чтобы данная роль стала более приемлемой. В крайнем случае имеется возможность оставить свою ролевую позицию и наняться на работу в государственную или частную организацию.

Роли в деловой игре охватывают основные социальные институты, определяющие направление развития государства – четыре ветви власти и бизнес (количество ролей – по числу участников деловой игры).

После получения роли по жеребьевке каждый участник заполняет протокол намерений , в котором описывает, каких личных целей он намерен достичь для своей страны и для себя лично и какого сценария своих действий он намерен придерживаться, а также по каким показателям впоследствии намерен оценить, достиг ли он своих целей в Игре или нет.

Участники заполняют протоколы индивидуально (во всеобщей тишине), не совещаясь друг с другом. На заполнение протокола отводится 8 мин. Это время необходимо участнику, чтобы хорошо продумать свои действия, прежде чем «ринуться в бой», когда думать уже «будет некогда».

Протокол намерений подписывается участником и передается ведущему Игры перед ее началом.

После того как все участники сдадут протоколы намерений, ознакомительный этап считается законченным.

4.12.6 Этап обеспечения жизнедеятельности

На этом этапе участники вступают в переговоры друг с другом и действуют в соответствии со своими ролевыми позициями и с учетом выработанного сценария (о котором нередко многие из них с первой же минуты совершенно забывают!).

Ведущий раздает основным ЦПР (президенту, Думе, правительству, Центробанку, судье, таможне, налоговому департаменту и пр.) таблички, обозначающие место дислокации данного ЦПР, которое определяется иногда стихийно, а иногда активными должностными лицами (например, президентом, помощником президента, министром внутренних дел и т. д.).

Дума собирается вместе и под руководством спикера начинает работу.

Пограничники и таможенные инспекторы устанавливают границу с иностранным государством и согласовывают со своим начальством порядок прохождения таможенного и пограничного контроля.

Ведущий (олицетворяющий собой органы управления иностранным государством) инструктирует участников, получивших роли служащих в иностранном государстве (продавца и бухгалтера).

Участники, получившие роли поставщиков компонентов для супа, объединяются друг с другом, закупают в соответствии с персональной лицензией компоненты у продавца в иностранном государстве, собирают в своем государстве (например, в игровой России) полный комплект и отправляются в иностранное «варить суп», купив кастрюлю и заплатив за электричество.

Продавец иностранного государства выдает предъявителю полного комплекта (имеющему кастрюлю и уплатившему за электричество) десять тарелочек супа соответствующего качества (либо супа для бедных, либо супа для богатых).

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x