Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• если акции одной и той же фирмы заявляют на продажу разные клиенты, но с одной и той же ценой, то после биржевой сессии нераспроданными считаются акции, представленные последним из клиентов, затем – предпоследним и т. д.;

• если разные клиенты заявляют одни и те же акции, но с различной стартовой ценой, то в первую очередь продаются все акции клиента, заявившего наименьшую стартовую цену. Затем – акции клиента, заявившего следующую по величине стартовую цену (именно по этой цене);

• акции нелицензируемых фирм биржа не покупает, поэтому у акций, выставленных на продажу в инициативном порядке, цена покупки на табло отсутствует;

• всю выручку от проданных акций и акции, оставшиеся нераспроданными, биржа передает клиенту, удержав лишь по 2 вийтны за каждую проданную акцию;

• работники биржи лишь организуют ее работу и являются посредниками в сделках, но ни они сами, ни биржа как юридическое лицо в сделках купли – продажи не участвуют.

1.4. Поскольку при приобретении контрольного пакета новым владельцем последний получает право управления приобретенной фирмой вплоть до замены руководства, то для реализации этого права новый владелец может созвать собрание учредителей (т. е. владельцев акций).

1.5. О собрании учредителей организаторы, удостоверившись в полномочиях лица, требующего собрание (таковым может выступить всякий, предъявивший не менее 5 акций фирмы), заблаговременно (за 10 мин, а затем, за 2 мин) сообщают в микрофон, а также вывешивают информацию на специальном табло (рядом с биржевым табло).

1.6. Собрание учредителей происходит у стола данной игровой организации и будет считаться полномочным, если на нем присутствуют владельцы не менее 6 акций фирмы. Если у государства имеются акции данной фирмы (что видно на биржевом табло), то приглашается и представитель государства.

1.7. Голосование на собрании происходит акциями. При равенстве голосов (количества акций) принимается то решение, за которое голосует наиболее старшее по должности лицо из действующего менеджмента фирмы (наименьший порядковый номер в штатном расписании, находящемся у ведущего), а при неясной ситуации – присутствующий представитель государства.

1.8. Если на собрании учредителей заменен первый руководитель фирмы, то новый первый руководитель обладает правом замены персонала с выплатой выходного пособия, равного стоимости 2 акций данной фирмы, за которую их можно было бы продать на бирже в данный момент.

1.9. Выходное пособие выплачивается лишь тем уволенным работникам, чьи имена находятся в штатном расписании.

1.10. После замены персонала новый руководитель фирмы подает ведущему новое штатное расписание.

2. Формирование игровых организаций

2.1. Версия «Расширенное производство» обычно используется при большом количестве участников (например, в бизнес-лагерях). Чем больше участников, тем яснее и проще должны быть команды ведущего и проще их исполнение. С другой стороны, сложная Игра требует экономии времени на процедурах с меньшей оценочной, конкурсной или учебной нагрузкой. И наконец, больший размер и сложность Игры требуют большей дисциплинированности и подготовленности к Игре участников, поэтому обычно эта версия используется после того, как данная аудитория уже участвовала именно в данном составе в более простых играх.

2.2. Для данной версии Игры могут применятся технологии формирования игровых организаций, описанные ранее, но чаще применяется стандартизация при формировании игровых организаций – акционерных обществ.

2.3. В зале упорядоченно расставляются и нумеруются столы будущих игровых организаций.

2.4. Всем участникам предлагается сесть за столы по четыре человека за каждый тем составом, какой они выберут сами или «как получится».

2.5. Проводится ознакомительный этап, описанный выше. По ходу этого этапа участники имеют возможность именно в данном составе четверок в дискуссиях и задаваемых вопросах почувствовать потенциального лидера за собственным столом, а также прийти к определенному консенсусу в понимании возможного поведения в Игре.

2.6. После завершения ознакомительного этапа участники, сидящие за одним столом, объявляются акционерным обществом с номером, соответствующим номеру стола.

2.7. Организаторы раздают на каждый стол по 8 акций соответствующей фирмы (по 2 акции каждому участнику). Им предлагается провести учредительное собрание акционеров, на котором избрать председателя (совмещающего эту обязанность с обязанностями директора) и выбрать направление деятельности, т. е. определить свои намерения и сценарий своего поведения на предстоящем аукционе лицензий.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x