Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

3.23. Все организации сдают контролеру ранее полученные комплектующие в полностью разобранном виде (за исключением ранее сданных опытных образцов).

3.24. Подготовка производства считается законченной, если истекло отведенное на нее время и хотя бы одна сборочная организация допущена к производству и оплачена заявка хотя бы на один комплект продукции, а у организаций не осталось лишних комплектующих, незавершенного производства или образцов продукции.

4. Производство

4.1. Всех участников приглашают покинуть игровую зону.

4.2. Организаторы обеспечивают реализацию заявок, представленных игровыми организациями, раскладывая заказанные комплектующие и опытные образцы (если таковые были закуплены) и лом на их столах.

4.3. Приглашаются руководители производственных организаций. Им предлагают принять комплектующие и опытные образцы в соответствии с заявками и поставить подпись об этом соответствии.

4.4. Руководителям предлагают обойти игровую зону и удостовериться, что у всех игровых организаций равные стартовые условия, либо заявить протест, если это равенство в каком-либо отношении не соблюдено.

4.5. Руководителям предлагают занять места за столами своих игровых организаций и предупреждают, что до специальной команды им и их работникам дотрагиваться до комплектующих запрещено.

4.6. Приглашают войти в игровую зону и занять места за столами своих организаций остальных работников, повторив для них то же предупреждение и попросив всех, по возможности, держать руки опущенными или же за спиной.

4.7. Ведущий держит контрольную паузу с тем, чтобы обеспечить чистоту начала производства, затем, убедившись, что участники готовы начать производство, но не начали его в ожидании команды, дает команду приступить к производству.

4.8. Участники начинают работать, по ходу работы ведущий объявляет, сколько осталось времени до окончания производства.

4.9. Готовая продукция принимается в порядке живой очереди и в любом объеме.

4.10 Продажа лома также производится в порядке живой очереди и только по одной единице лома «в одни руки», в случае фактического наличия очереди; после этого купивший лом может снова встать в конец очереди и сделать следующую покупку. Если очередь отсутствует и имеется только один желающий приобрести лом, ему может быть продан лом в том количестве, в каком фактически имеется на приемке.

4.11. В случае возникновения споров между организациями дело решает суд при условии, что договор между ними ранее был им зарегистрирован.

4.12. По окончании времени производства ведущий делает об этом объявление, и госприемка прекращает принимать и оплачивать готовую продукцию.

К моменту окончания времени производства производительность труда возрастает, участники четче представляют себе всю технологию и экономику цикла и, как правило, уже не закупают лом, который все равно не успеть превратить в готовую продукцию и продать государству, поэтому нередко оказывается, что время производства еще не закончено, но все уже закончили работать.

Однако случается, что участники либо, в увлечении, все же продолжают работать «до победного конца», либо же сознательно идут на риск. Иногда у столов приемщиков скапливается очередь. Возникает естественный вопрос, что считать окончанием этапа производства: прекращение работы, прекращение контроля качества готовой продукции или прекращение оплаты готовой продукции?

Практика показывает, что люди, даже стоя в очереди на приемку, продолжают работать, а когда очереди нет, пытаются вести доделки прямо на столе приемки. Поэтому было принято решение считать окончанием этапа производства прекращение оплаты готовой продукции.

4.13. По сигналу финиша бухгалтер опускает все имеющиеся у него талоны за принятую продукцию в специальную урну (ящик), которая тут же уносится (или задвигается под стол), и предъявляет умоляющим оплатить уже принятую контролером продукцию, свои пустые руки. Такой финиш является особенно четким.

Другим вариантом финиша (особенно при большом количестве участников и на конкурсе, когда возможность оспаривания действий организаторов по малейшему поводу особенно высока) может применяться схема, когда допуск в зону приемки возможен только поодиночке и регулируется полицейским, который не пропускает следующего, пока не вышел предыдущий. В этом случае по сигналу финиша полицейский просто преграждает доступ в зону приемки.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x