Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

5. Подведение итогов

5.1. Талоны, выданные за произведенную продукцию, а также предназначенные для оплаты лома и оставшиеся нереализованными, принимаются государством наравне с деньгами и обналичиваются.

5.2. Оставшиеся у организаций комплектующие и незавершенное производство государством не выкупаются и в оплату долгов не принимаются.

5.3. Организации рассчитываются между собой и с коммерческими банками.

5.4. Коммерческие банки возвращают кредиты Госбанку. Коммерческие банки для обеспечения своих потребностей могут выпускать собственные ценные бумаги (чеки, векселя и пр.), однако они Госбанком в оплату кредита и процентов по нему не принимаются.

5.5. В случае, если коммерческий банк не возвращает полученный от Госбанка кредит, полиция совместно с Госбанком проводит расследование на предмет добросовестности банкротства.

Банкротство коммерческих банков в Игре – вещь достаточно частая. Можно указать на наиболее типичные причины:

портфель банка был куплен на аукционе по нереально высокой цене;

клиенты банка остались с нереализованными комплектующими или незавершенным производством на руках, или допустили какой-либо промах (допустили в последний момент брак, подпали под штрафные санкции и т. д.);

клиенты банка оказались жертвой мошенничества со стороны своих партнеров по циклу;

владелец банковского портфеля изначально не собирался отдавать кредит, считая, что хищение чужих средств в «игре» есть «предприимчивость», а не нечто аморальное и позорное, особенно если его имидж после этого, по его представлению, вырастет в глазах тех, с кем он поделит украденные средства, – его «команды», подруги или еще кого-нибудь;

коммерческий банк сам стал жертвой такого рода «предприимчивого» клиента и т. д.

Для предотвращения банкротства коммерческих банков разумно применять следующее:

проводя аукцион, как бы невзначай назвать цену, за которую «обычно покупают портфель», с тем, чтобы у потенциальных покупателей не возникло желания поднимать цену слишком высоко;

аукцион начать с низкой стартовой цены и с небольшим шагом;

разъяснить участникам, что кража или хищение в «игре» – это не подвиг или предприимчивость, а просто кража или хищение (когда человека характеризуют как вора, не всегда перечисляют, что именно украл: конструктор или ценные бумаги, игровые деньги или настоящие). Если человек крадет в «игре», люди понимают, что он украдет и в жизни:

игра закончится, а имидж останется.

применять по окончании Игры мини-аттестацию или черную метку.

5.6. В случае возникновения конфликтов и разногласий между организациями они могут обратиться в суд, который может как принять, так и отклонить дело в том случае, если стороны не регистрировали свой контракт в суде «до того».

По отношению к должникам кредиторы могут поступить следующим образом:

простить;

обратиться в суд с требованием об объявлении должника банкротом;

объявить об его фактическом банкротстве окружающим;

сообщить должнику, что его имидж в глазах кредитора оставляет желать лучшего.

5.7. Суд объявляет о принятых им решениях по объявлениям о банкротстве.

5.8. Рассчитавшись друг с другом, игровые организации производят расчет со своим персоналом.

5.9. Критерием успеха в Игре является количество денег, заработанных участником, поэтому окончанием подведения итогов является состояние, когда все друг с другом рассчитались (или же должники объявлены банкротами) и деньги – на руках (или счетах) у «физических лиц», а не «юридических».

5.10. Все наличные деньги участники кладут на свои счета в действующие коммерческие банки, а те – в Госбанк. Таким образом, наличная игровая валюта оказывается собранной, а итоги по каждому участнику – подведены.

5.11. Иногда по окончании Игры проводится аукцион, на котором участники могут реализовать заработанные средства (наличные или безналичные), купив на нем управленческую литературу, символику Таллиннской школы менеджеров, скидки на бизнес-курсы и т. д.

5.12. Итоги Игры оглашаются или публикуются.

4.3.10 Версия «Расширенное производство»

Как уже говорилось, версия «Расширенное производство» базируется на версии «Производство по замкнутому циклу» и дает возможность использовать прибыль организаций, полученную во время производства, а также кредитные средства для расширения производства с помощью приобретения долей собственности в других бизнесах путем покупки акций на бирже ценных бумаг.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x