Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

3.8. При передаче именного жетона постороннему лицу последний изымается работниками биржи и утрачивает силу, а новый жетон не выдается.

3.9. Ведущий напоминает о необходимости всем организациям оплатить свои лицензии. Для этого они должны в своих заявках в коммерческие банки на получение кредитов предусмотреть и эту сумму, получить ее в первую очередь, а затем уплатить в Госбанк.

3.10. Организация, не оплатившая свою лицензию за 20 мин до конца временного периода, объявленного ведущим для подготовки производства, расформировывается, а ее сотрудники могут трудоустраиваться в другие организации или образовать новую организацию с нелицензируемым профилем деятельности.

3.11. Заключаются договора между брокерскими конторами и другими организациями, желающими покупать или продавать свои или чужие акции.

3.12. Проводится первая биржевая сессия, после чего ведущий напоминает о возможности, при необходимости, требования созыва собрания акционеров.

3.13. Как и в версии «Производство по замкнутому циклу», этот этап считается законченным, если хотя бы одна сборочная организация допущена к производству и оплачена заявка хотя бы на один комплект продукции, у организаций не осталось лишних комплектующих, незавершенного производства или образцов продукции, а кроме того – все организации оплатили свои лицензии и проведена первая биржевая сессия.

4. Производство

4.1. Все, что сказано о этапе производства для предыдущей версии, относится и к данной версии.

4.2. Однако в данной версии, в отличие от предыдущих, время производства структурировано биржевыми сессиями. События на бирже поневоле отвлекают значительную часть участников (поэтому лучше биржу располагать не в игровой зоне, а за ее пределами – в другом, отдаленном помещении, а клиенты с брокерами могли бы решать вопросы по переговорным устройствам типа «уоки-токи»). Кроме того, клиентам брокерских контор для принятия решений о сделках приходится производить мониторинг ожидаемой прибыли или убытков как своей, так и других организаций.

4.3. К концу периода производства, когда более или менее проясняется картина прибылей и убытков, возможен резкий всплеск биржевой активности и пропускная способность биржи может стать неприятным ограничением. Для повышения ее пропускной способности можно применить следующие меры:

• расположить рядом с биржей пункт быстрого размена денег, чтобы стоящие в очереди брокеры и биржевые функционеры могли, заранее приготовив необходимые суммы, рассчитываться друг с другом без сдачи;

• заготовить заранее биржевые чеки различного номинала (в соответствии с ожидаемой стоимостью акций) и в периоды между сессиями продать их клиентам с обязательством обратного выкупа неиспользованных чеков после окончания производства;

• нанять среди безработных или недовольных своим положением в собственных организациях работников, проинструктировать их и, в идеале, поставить по одному работнику на обслуживание биржевых сделок по каждой фирме, чьи акции котируются на бирже. Для этого необходимо использовать не одно общее биржевое табло, а раздельные и разнесенные минимум на 60 см друг от друга для записей по каждой фирме, чтобы работники, делая записи, не мешали друг другу.

4.4. Серьезной проблемой, возникающей в данной версии, является проблема выплаты дивидендов акционерам, не работающим в данной организации.

Эта проблема и в жизни-то не решается нормальным образом, поскольку в распространенной у нас системе ценностей уважение к собственному будущему пока не на достаточно высоком уровне. Отсюда – низкое качество работы, терпимость к вандализму и неуважение к чужой собственности. Соответственно, отношение к выплате дивидендов (не себе, а другим) нередко строится по формуле:

«Мы работали, а они… Все сделаем, чтобы дивиденды им не выплачивать: покажем нулевую прибыль, сбросив ее на сторону, или, на худой конец, пустим ее в премирование и развитие… Ну, а если уж совсем никак, тогда, конечно, заплатим…»

4.5. По этой причине, на практике, владельцы чужих акций, заранее не доверяя честности себе подобных и не ожидая никаких дивидендов, просто «сбрасывают» все чужие акции на последней биржевой сессии, предпочитая получить за них деньги, а не «журавля в небе».

4.6. Напомним, что если к концу работы биржи на ней скапливается большинство акций, то крупнейшим акционером становится государство. И если реальна угроза для него в итоге оказаться без дивидендов, оно вправе принять превентивные меры по защите своих экономических интересов (в частности, пользуясь контрольным пакетом, если таковой образовался, в последний момент заменить руководство фирмы и заняться проблемой дивидендов «собственноручно»).

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x