• Пожаловаться

Т. Тибилова: Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу

Здесь есть возможность читать онлайн «Т. Тибилова: Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях присутствует краткое содержание. Город: Санкт-Петербург, год выпуска: 2010, ISBN: 978-5-49807-050-6, издательство: Array Издательство «Питер», категория: management / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

любовные романы фантастика и фэнтези приключения детективы и триллеры эротика документальные научные юмористические анекдоты о бизнесе проза детские сказки о религиии новинки православные старинные про компьютеры программирование на английском домоводство поэзия

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Т. Тибилова Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу
  • Название:
    Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу
  • Автор:
  • Издательство:
    Array Издательство «Питер»
  • Жанр:
  • Год:
    2010
  • Город:
    Санкт-Петербург
  • Язык:
    Русский
  • ISBN:
    978-5-49807-050-6
  • Рейтинг книги:
    5 / 5
  • Избранное:
    Добавить книгу в избранное
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Если перед вами стоит задача в кратчайшие сроки и с оптимальными затратами качественно оценить претендента на открывшуюся вакансию – эта книга для вас. В ней рассмотрены основные методики и инструменты (технологии поиска, интервьюирования и составления профиля идеального кандидата, методы оценки и т. п.), которые используют в своей работе специалисты по подбору и оценке персонала. Книга адресована HR-специалистам, работникам кадровых агентств и руководителям предприятий.

Т. Тибилова: другие книги автора


Кто написал Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Различия между логиками и этиками представлены в табл. 18.3.

Таблица 18.3

Различия между логиками и этиками

Рациональность иррациональность Рационалы любят когда мир вокруг них - фото 93

Рациональность – иррациональность

Рационалы любят, когда мир вокруг них структурирован. Они ориентированы на достижение цели, всегда в тонусе и заняты решением вопросов. Их поведение предсказуемо. Если еженедельная проверка проводится по четвергам, то в следующий раз она состоится именно в четверг. Их день расписан по часам, а несоблюдение графика выбивает из колеи. Рационалы умело скрывают свои эмоции, и для их проявления потребуется серьезная причина. Речь рационала структурирована и последовательна, он четко формулирует мысли. К тому, что не совпадает с его личным видением, рационал отнесется с недоверием и может вообще не придать никакого значения.

Иррационалы расслабленны и переменчивы. Они могут начать несколько дел сразу и не завершить ни одного. Для иррационалов важны внутренний настрой и эмоциональный подъем. Вдохновившись, они способны совершить подвиг. В результате периоды гиперактивности сменяются периодами апатии и отрешенности. Если рационал хорошо контролирует свои эмоции, то для иррационала это целая проблема. Речь его может содержать огромное число отступлений, а мысль – и вовсе перескакивать с одной темы на другую. Иррационал стремится увидеть картину целиком. Он открыт для всего нового.

Для рационалов важны правила, которые нужно соблюдать, а иррационалы будут менять их не раздумывая. Если в разговоре рационал будет выдержан и степенен, то иррационал проявит себя бурной жестикуляцией и несдержанностью. Одних привлекает стабильная карьера, развитие, а вторые склонны к поиску инноваций и постоянным переменам.

Основные различия между рационалами и иррационалами представлены в табл. 18.4.

Таблица 18.4

Различия между рационалами и иррационалами

Сгруппировав вышеописанные черты мы получим результаты приведенные в табл - фото 94Сгруппировав вышеописанные черты мы получим результаты приведенные в табл - фото 95

Сгруппировав вышеописанные черты, мы получим результаты, приведенные в табл. 18.5.

Таблица 18.5

Признаки соционических типов

Для большей наглядности в качестве названий соционических типов используются - фото 96

Для большей наглядности в качестве названий соционических типов используются имена известных исторических личностей и литературных персонажей. В скобках приведены альтернативные названия, отражающие оптимальные бизнес-функции.

С развернутой характеристикой каждого соционического типа можно ознакомиться в табл. 18.6.

Таблица 18.6

Характеристика соционических типов

Как качественно оценить человека Настольная книга менеджера по персоналу - фото 97Для каждого из типов существует перечень рекомендуемых видов деятельности - фото 98Для каждого из типов существует перечень рекомендуемых видов деятельности - фото 99Для каждого из типов существует перечень рекомендуемых видов деятельности - фото 100

Для каждого из типов существует перечень рекомендуемых видов деятельности (табл. 18.7).

Таблица 18.7

Виды деятельности, рекомендуемые для представителей различных типов

При проведении собеседования направленного на определение соционического типа - фото 101При проведении собеседования направленного на определение соционического типа - фото 102

При проведении собеседования, направленного на определение соционического типа или склонности к одному из признаков в паре (интроверсия – экстраверсия, логика – этика, интуиция – сенсорика, рациональность – иррациональность), следует придерживаться некоторых правил.

♦ Вопрос должен быть конкретным и четким. Он не должен предлагать альтернативу, иначе человек вынужден будет выбирать между различными вариантами.

♦ В вопросах не должно быть сослагательного наклонения и модальных глаголов. Вопросы должны затрагивать только факты, а не эмоции. Например, правильный вопрос будет звучать так: «Как часто вы встречаетесь с друзьями?» Теперь приведем неправильную формулировку этого же вопроса: «Вам нравится встречаться с друзьями?»

Читать дальше
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.


Отзывы о книге «Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу»

Обсуждение, отзывы о книге «Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.