Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса

Здесь есть возможность читать онлайн «Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2010, ISBN: 2010, Издательство: Array Литагент «Альпина», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса
  • Автор:
  • Издательство:
    Array Литагент «Альпина»
  • Жанр:
  • Год:
    2010
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-2571-0
  • Рейтинг книги:
    3 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 60
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новое часто кажется безумством. Телефон, компьютер, копировальный аппарат и многие другие привычные вещи вначале считались невозможными. Крупные компании – лидеры рынка редко связываются с новинками. Да это и не нужно: существуют особые фирмы – венчуры, которые специализируются на рисковых инвестициях в новые продукты. Иногда изобретателю удается самому вывести на рынок свой продукт, но чаще это получается только при помощи венчурного финансирования. О том, как создаются и управляются венчуры, как искать финансирование на создание и производство инновационного продукта, как защитить новые технологии и подобрать грамотную команду, рассказывает один из ведущих российских специалистов в области коммерциализации прорывных технологий.
Книга будет интересна инвесторам, предпринимателям и изобретателям.

Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

3. ПРАВА ИНВЕСТОРОВ НА ЗАЩИТУ ОТ РАЗМЫВАНИЯ

Цена конвертации Привилегированных акций Типа А может быть подвергнута корректировке на основании универсального средневзвешенного коэффициента для учета размывания в случае выпуска Компанией дополнительных акций по цене покупки, составляющей меньше, чем действующая на тот момент цена конвертации Привилегированных акций Типа А. Такая корректировка цены конвертации будет основана на всех выпущенных Привилегированных и Обыкновенных акциях на момент такого выпуска. Цена конвертации также может быть пропорционально скорректирована с учетом дробления акций, дивидендов по акциям, изменения размера капитала и аналогичных корпоративных действий. Цена конвертации не будет корректироваться с учетом (i) акций, выпущенных на основании действующих и зарезервированных опционов для работников, директоров, консультантов и провайдеров услуг, и (ii) выпуска акций Инвесторам на основании варрантов, описанных выше под заголовком «Вид ценных бумаг».

4. ПРАВА И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА АКЦИОНЕРОВ

4.1. Совет директоров

4.1.1. Не позднее Завершения сделки будет сформирован первоначальный состав Совета директоров Компании ( «Совет директоров» ), который будет состоять из [●] членов: [●] членов, избранных Владельцами Привилегированных акций Типа А, [●] членов, избранных Учредителями, и Генерального директора Компании.

4.1.2. С учетом Пункта 4.1.3 (iv) ниже, Председатель Совета директоров будет избираться простым большинством голосов членов Совета директоров на первом заседании Совета директоров.

4.1.3. После назначения первоначального состава Совета директоров согласно Пункту 4.1.1 выше члены Совета директоров будут избираться в следующем порядке:

(i) В любой момент времени в состав Совета директоров не должно входить более [ ] членов.

(ii) Владельцы привилегированных акций Типа A вправе избрать [●] членов Совета директоров.

(iii) Учредители вправе избрать [●] членов Совета директоров.

(iv) Совет директоров будет голосовать (и Акционеры будут обеспечивать, чтобы Совет директоров голосовал) за избрание таких членов Совета директоров и обеспечит вывод из состава Совета директоров некоторых членов с тем, чтобы придать законную силу настоящему Пункту 4. Владельцы Привилегированных акций и Учредители вправе в любое время и на любом основании (или без такового) отстранить соответствующих членов Совета директоров, назначенных каждым из них, и вместо них назначить членами Совета директоров других лиц, и все Акционеры будут реализовывать свои права голоса по своим Акциям на любом таком Собрании акционеров, с тем чтобы каждый из Владельцев привилегированных акций мог в полном объеме реализовать свое право на избрание и отстранение членов Совета директоров в соответствии с настоящим Пунктом 4, как это будет предусмотрено в Инвестиционном соглашении.

4.1.4. Каждая сторона по настоящему документу, представленная в Совете директоров, обязуется голосовать «за» кандидата, выдвинутого Владельцами Привилегированных акций и/или Учредителями, для избрания в Совет директоров на любом заседании Совета директоров, на котором такой вопрос поставлен на голосование. Если применимо, каждый Акционер обязуется голосовать своими Акциями «за» любые вопросы, поставленные на голосование акционеров в связи или для осуществления избрания кандидата, выдвинутого Владельцами Привилегированных акций и/или Учредителями.

4.1.5. На первом заседании Совета директоров также формируется Комитет по вознаграждениям. Комитет по вознаграждениям будет состоять из трех (3) членов. Владельцы привилегированных акций вправе избрать одного (1) из своих членов Совета директоров в Комитет по вознаграждениям, Учредители вправе избрать одного (1) из своих членов Совета директоров в Комитет по вознаграждениям, а Владельцы Привилегированных акций и Учредитель единогласным решением назначают также одного (1) независимого члена Комитета по вознаграждениям, обладающего профессиональными знаниями в вопросах вознаграждения руководителей и ключевых работников. Комитет по вознаграждениям будет определять условия плана опциона на акции для директоров, работников, консультантов и других поставщиков услуг, которые должны быть приняты Компанией (в том числе в части сумм, цены реализации и наделения правами). Все решения Комитета по вознаграждениям должны одобряться Советом директоров.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Игорь Росоховатский
Игорь Росоховатский - Прописные истины (сборник)
Игорь Росоховатский
Михаил Ардов - Прописные истины
Михаил Ардов
Олег Манчулянцев - Краутия
Олег Манчулянцев
Отзывы о книге «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса»

Обсуждение, отзывы о книге «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x