Денис Шевчук - Правовое обеспечение предпринимательства

• выяснение сложившихся правоотношений между субъектами /если при первичном описании ситуации консультант анализирует ВСЕ отношения между субъектами, то теперь анализируются именно ПРАВОотношения – отношения, регулируемые правом./ ;

• определение отраслей права, регулирующих сложившиеся отношения /иногда даже при чтении обвинительного заключения можно обнаружить, что гражданско-правовые отношения трактуются следователем как уголовно-правовые; например, удержание имущества должника кредитором со сменой места его хранения квалифицируются как кража, а в результате недобросовестный должник уходит от ответственности, зато добросовестный кредитор получает срок вместо долга;/

• уточнение правовых институтов, регулирующих сложившиеся правоотношения /Не следует забывать и то, что анализ правоотношений следует проводить с учетом временной динамики законодательства: учредители ТОО до 1995 года были собственниками товарищества, а в соответствии с ГК РФ теперь состоят только в обязательственных отношениях с ООО./ ;

• определение принципиальной возможности изменения правоотношений /достаточно часто, особенно при взаимном согласии сторон, существует возможность изменения и регулирующих отраслей права, и примененных правовых институтов, и субъектов, и временных параметров правоотношений./ ;

• построение временного графика ситуации и сопоставление его с динамикой законодательства /очень важно при проведении анализа составить линейный или сетевой график событий и для правильного анализа последствий сделок, и, тем более, при применении способа изменения правоотношений./ .

2) Подбор правового инструментария:

• анализ возможности смены правовых норм на нормы морали, этики и т. п.

• определение ограничительных условий по применению иных отраслей права, правовых институтов, норм и временных параметров;

• анализ возможности смены отрасли права, регулирующего отношения;

• сравнение примененных правовых институтов с аналогичными институтами (право собственности с арендой);

• анализ возможности замены институтов в прошлом (задним числом);

• анализ возможности применения аналогичных институтов;

• анализ возможности изменения временных параметров;

• составление перечня инструментов, допустимых для решения задачи.

/На этом этапе необходимо как бы достать ящик с инструментами, раскладывать их перед собой и выбирать те из них, которые могут пригодиться (но еще не те, которые он действительно применит). Но для того, чтобы раскрыть этот «ящик», его надо иметь! Именно на этом этапе требуются правовые знания. Например, если определена цель «достижение возможности пользования каким-либо имущественным комплексом», то исследовать надо не только способы купли-продажи, а все прямые и косвенные способы получения возможности пользования: купля, залог, слияние-присоединение, траст, аренда, эксплуатация и т. д.

При анализах «возможностей» вырабатываются и ограничительные условия применения различных способов и методов решения задач на следующих этапах./

Четвертый шаг – уточнение основной цели, выработка подцелей и постановка задач.

Пятый шаг – разработка вариантов правового решения задач и достижения целей:

• перебор способов, методов (инструментов) и прогноз результатов их применения;

• прогноз возможных вариантов противодействия субъектов и внешней среды;

• выработка способов преодоления противодействия субъектов и внешней среды;

• анализ возможности сочетания инструментов;

• оценка вариантов решения по стоимости, времени, и др. ресурсам, а также по ограничительным условиям;

• согласование вариантов со специалистами иных направлений (аудиторами, психологами…)

• составление схем решения проблемы.

/Содержание этой работы и ее особенность в том, что следует обязательно согласовать разработанные пути и способы правового решения задач с мнением специалистов других направлений. Это объясняется тем, что любые правовые действия обязательно оказывают воздействие и на экономику, и на управленческую систему, и на психологию сотрудников, и на технико-технологические аспекты производства./

Шестой шаг – выработка вариантов для принятия решения.

/Не следует забывать, что принимает решения только руководитель или руководящий орган. Поэтому, если сотрудник готовит решение, он должен правильно представить руководителю план решения проблемы и, в частности, указать на то: что будет сделано, какие трудности и риски уготованы процессу реализации плана, какое противодействие возникнет, какой результат ожидается и во что это обойдется./