Марк Эффрон - От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]

Если ваш начальник сказал, что вам следует с кем-либо познакомиться, попросите его отправить новому контакту короткое сообщение, рассказав, кто вы такой и зачем вам двоим следует связаться.

Если вы работаете над проектом, а новый знакомый его спонсирует, спросите, можете ли вы обсудить пару идей.

Вашему начальнику проще всех наделить вас влиянием, поэтому вам необходимо быть компетентным в областях, волнующих его больше всего.

Вы можете донести почти до каждого руководителя информацию о том, что вы пытаетесь спланировать свою карьеру или обдумываете свой следующий шаг в компании. Расскажите, насколько ценен для вас будет их вклад, ведь они обладают опытом и могут поделиться наблюдениями о компании. Если вас тревожит, не расценят ли ваши действия как заискивание, вспомните научные исследования, доказывающие: это не играет роли.

ОБРАДУЙТЕ НАЧАЛЬНИКА.Вашему начальнику проще всех наделить вас влиянием, поэтому вам необходимо быть компетентным в областях, волнующих его больше всего. Благодаря науке вам известно, что даже если уровень вашей продуктивности низок, ваш начальник будет относиться к вам хорошо при условии дружбы с ним. Непрестанно интересуйтесь волнующими его проблемами. Просите помочь с проектами или назначениями таким образом, чтобы проявить свою компетентность и в то же время дать начальнику осознать свою значимость. Рассказывайте окружающим хорошие вещи о руководителе, и эта информация обязательно дойдет до него обходными путями. Если вы будете говорить о нем плохое, он тоже об этом узнает [132].

Если вы позволите себе притворяться, то сможете проявить себя как высокопродуктивный сотрудник в случаях, когда это наиболее необходимо. Да, не получится всегда быть собой. Но в этом нет ничего страшного. Зато вы покажете себя с наиболее работоспособной стороны.

Подведем итоги

Вы не сможете притвориться в двух случаях: когда дело касается сна и физической активности. И хотя интернет полнится «мудрыми советами» на этот счет, высокопродуктивный сотрудник пользуется проверенными наукой методами. На седьмом шаге («Следите за самочувствием») вы узнаете, что точно поможет вам, а что никак на вас не повлияет. Что может помешать вам

• Вы предлагаете мне лгать.Нет, я прошу вас вести себя непривычным образом и повысить свою продуктивность до максимума. Если речь не идет о том, что в корне противоречит вашей натуре, вы всего лишь адаптируете свое поведение под ситуацию. Добившись успеха, вы можете возвратить все на круги своя. Если вы не согласны придерживаться рекомендуемого поведения, то выберите то, которое наиболее продуктивно для вас.

• Я не очень хороший актер. Как мне научиться притворяться?Возможно, в первый раз ваша игра не будет превосходной, однако попытка не пытка. Практика тем и хороша, что позволяет совершенствоваться. В любой ситуации следуйте советам, представленным в этой главе, а также уточняйте у начальника, коллег или прямых подчиненных, насколько верно они понимают ваши намерения через ваше поведение. Чтобы добиться наилучших результатов, воспользуйтесь методом «рекомендаций на будущее», представленном во втором шаге («Подстраивайте поведение»).

• Как мне быстро изменить свое поведение?Обучиться новому поведению за короткий срок тяжело. Чем чаще вы отрабатываете манеру действовать, тем быстрее вы ее освоите (см. шаг 3, «Развивайтесь быстрее»). Вам необязательно менять свое поведение в срочном порядке. Сосредоточьтесь на небольшом количестве наиболее важных черт поведения, которые вы могли бы изменить в той или иной ситуации. Тогда вы, даже еще не став искусным притворщиком, начнете двигаться в верном направлении.

Памятка

Результаты научных исследований гласят:

• различное поведение полезно в различных ситуациях;

• мы способны научиться вести себя иначе; чтобы изменить свое поведение коренным образом, придется сильно постараться, однако вы, несомненно, справитесь с задачей;

• особенно важно вовремя перейти от поведения потенциального руководителя к поведению эффективного.

Вам следует:

• знать ключевые поведенческие черты, позволяющие быть наиболее продуктивным в той или иной ситуации. Забыть о своей истинной сути и сосредоточиться на своей самой эффективной ипостаси;

• понять, что притворство – всего лишь часть обучения новому поведению; это просто первый этап практики;