Марк Эффрон - От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]

Вы уже становитесь высокопродуктивным сотрудником, достигающим высоких результатов и правильно себя ведущим. Вы поддерживаете уровень продуктивности, неизменно совершенствуя свои навыки, чтобы получить более значимый, интересный и полезный для карьеры опыт. Самый надежный способ расти быстрее – как можно чаще и скорее добиваться успеха в функциональном и управленческом опыте. Узнайте у лучших представителей своей области, как получить ценный опыт, и продвигайтесь вперед. У вас не будет лучшего сторонника в вашей профессии, чем вы сами.

Теперь на вашей стороне – высокие результаты, правильное поведение и план по непрерывному развитию. Четвертый шаг («Налаживайте связи») продемонстрирует вам, как устанавливать прочные внутренние и внешние контакты, которые обеспечат вам стабильный успех.

Что может помешать вам

• Моя компания хочет отправить меня работать за границу, однако я не уверен, что мне это подходит.Поездка за границу будет одним из самых полезных развивающих опытов в вашей карьере. Она позволит вам совершенно иначе взглянуть на мир и родную культуру; вы также узнаете, как работают люди в разных частях света. Во многих компаниях мирового масштаба поездка за границу – важный шаг к успеху, поэтому, если у вас нет веских доводов против, принимайте предложение при первой же возможности. Откажетесь – упустите шанс показать, насколько вы продуктивны.

• Следует ли включать в план развития необходимое мне поведение и навыки?Поведение и навыки имеют большое значение, и, получая опыт, вы приобретаете новые умения и практикуете новую манеру действовать. Если вы желаете развить конкретный навык или поведенческую черту, определите, какой опыт лучше всего поможет вам в этом.

• Моя компания использует определенную профессиональную/поведенческую модель и велит мне развиваться согласно этой модели. Что это за модель и как мне связать ее с получением опыта?Профессиональная модель может описывать либо ожидаемое поведение сотрудника, либо навыки, по мнению компании, важные для вашей работы. Определенная поведенческая черта может быть необходима для «управления процессом преобразования»; она будет включена в список компетенций, и к ней будут приложены примеры. Профессиональные модели полезны, однако в них не сообщается, как именно развить необходимые профессиональные качества. Самый быстрый способ развить нужное качество – получить соответствующий опыт, и, если менеджер настаивает на том, чтобы проанализировать или обсудить определенную компетенцию, спросите его/ее, какой опыт быстрее всего поможет вам развить необходимое качество.

• Если получение образования составляет лишь 10% обучения, стоит ли мне ходить на курсы, предложенные компанией?Образовательные курсы помогают вам структурировать знания, узнавать о необходимых инструментах и обсуждать/практиковать концепции прежде, чем вы включите их в свою деятельность. Этих причин достаточно, чтобы осознать ценность образования. Отправляйтесь только на те курсы, которые нельзя заменить получением опыта.

• Моя компания не считает, что опыт лучше всего способствует развитию.Ничего страшного. Попросите менеджера помочь вам получить практику, отмеченную на вашей карте личного опыта. Просмотрите карту перед очередной беседой о профессиональном развитии и приготовьтесь просить о конкретной практике. В разговоре опишите:

– выгоду, которую получит менеджер или компания, например: «Тогда я смогу выполнить то, на что не способен сейчас», «Я смогу обучить других тому же» или «Тогда компания получит от меня больше того-то или того-то»;

– как вы планируете получать нужный опыт (например: «Я буду использовать следующие умения, получу следующие навыки, продемонстрирую следующее поведение, получу следующие отзывы, которые помогут мне двигаться в верном направлении»).

Избавьте компанию от молчаливой обеспокоенности тем, не покинете ли вы ее, едва получите нужные навыки («Такой опыт позволит мне сделать еще больше для нашей команды»).

Если руководитель отказывает вам в опыте уже несколько раз, попросите его дать открытую критику вашей деятельности (например: «Что мне сделать, чтобы получить нужный опыт в будущем?»). Менеджеры могут считать опыт, которого вы просите, излишним, ваш нынешний уровень продуктивности недостаточно высоким, чтобы в вас вкладываться, или думать, будто лучшая практика для вас – это выполнять свои обязанности.