Гарольд Ливитт - Сверху вниз - почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно

Здесь есть возможность читать онлайн «Гарольд Ливитт - Сверху вниз - почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2005, Жанр: sci_economy, sci_social_studies, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

КАК ПРЕУСПЕТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИЕРАРХИИ
Специалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня многие ученые мужи считают, что эти авторитарные структуры стремительно сдают позиции горизонтальным сетевым конструкциям. Однако любой человек, работающий в крупной организации, знает правду: неважно, насколько более «плоской» или основанной на командном подходе становится компания, она все' равно остается иерархией, 1 построенной сверху вниз и ориентирующейся на единого босса.
В своем четко обоснованном исследовании современных иерархий специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся действовать более демократично в рамках авторитарных иерархий.
Ливитт утверждает, что иерархии существовали на протяжении столетий и будут существовать дальше, несмотря на их очевидные недостатки. Даже вызывая раздражение, они все же удовлетворяют многие эмоциональные потребности. Более того, иерархии остаются оптимальными и самыми эффективными структурами, изобретенными человечеством для выполнения масштабных и сложных задач. Вместо того чтобы продолжать бессмысленную борьбу за их уничтожение, Ливитт предлагает признать их неизбежность и найти более действенные способы сделать их эффективнее и гуманнее.
«Сверху вниз» о том, как изменились иерархии благодаря прогрессивным нововведениям: от управления с участием работников до аналитического управления и активных групп. Книга показывает, как менеджеры-лидеры могут решать головоломки, которые содержат в себе современные иерархии:
• Необходимость уступать власть, предоставляя полномочия рабочим
• Руководство командами в организациях, вознаграждающих индивидуальные достижения
• Сохранение целостности своего «я» в авторитарной среде, которая требует послушания
Исследование истинного состояния сегодняшней рабочей среды, книга «Сверху вниз» — рассудительное руководство по созданию продуктивных, инновационных организаций, в которых — помимо прочего — приятно работать.

Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Менеджеры получат большую пользу от последней книги Ливитта, который анализирует отношения любви-ненависти с иерархией и властью и постоянную напряженность между гуманизацией и систематизацией сил в рамках организаций. Настоящая привилегия — разделять эти важные идеи с таким мудрым и остроумным обозревателем современной сцены!

Иерархии не ушли, да и не уйдут. В книге «Сверху вниз» Ливитт рассуждает о их вездесущности и полезности. Но он делает намного больше: делится важными идеями о том, как менеджеры и лидеры могут сделать работу иерархий лучше — для всех нас. Ура!

Примечания

1

Hot groups

2

Части этой и других глав являются фрагментами статьи автора «Почему иерархии процветают», опубликованной в Harvard Business Review в марте 2003 г.

3

Экклес

4

двадцатого

5

Мое выделение

6

Plus Çа change, plus reste le même — чем больше (это) меняется, тем больше остается тем же самым (фр. поговорка).

7

Полное прекращение энергоснабжения на обширной территории.

10

Свобода, равенство, братство (фр.).

11

* Цит. по: В. Шекспир. Король Генрих IV. Пер. Б. Пастернака.

12

On a curve — принцип выставления отметок, когда все результаты размещаются по кривой нормального распределения, и определенный процент участников получает «отлично», «хорошо» и т. д. (то есть все не могут получить одинаковую отметку).

13

Ромб форма поля для игры в бейсбол.

14

Базы, хиты, очки бейсбольная терминология.

15

Шахель (shachel или sachel) здравый смысл (иврит).

16

You cannot make a silk purse out of a sow’s ear — из свиного уха шёлковый кошелёк не сошьёшь (англ. пословица).

17

НЛЗ — нежная, любящая забота; от англ. TLC — lender loving care.

18

По другим сведениям, смертная казнь была заменена ссылкой, а Нед Лудд был одним из фабричных рабочих.

19

Однако,

20

Более того,

21

МВО — Management by Objectives. В русском языке приняты термины «управление по целям» или «целевое управление».

22

Just-in-time scheduling and total quality management.

23

От Just Do It — известного слогана Nike.

24

start-up — начинающая фирма (англ.).

25

Skunk Works (дословно вонючая мастерская) — термин, впервые появившийся в компании Lockheed Martin, когда в 1943 году группе инженеров было дано задание создать принципиально новый самолет-истребитель, что они сделали за 143 дня, на 37 дней раньше срока. С 1960-х годов так стали называть небольшие группы экспертов, которые перестают заниматься текущей операционной деятельностью компании и собираются вместе, чтобы разработать новую экспериментальную технологию, новое приложение и т. п. в условиях секретности или с максимальной скоростью, будучи свободными от строгих бюрократических правил.

26

«Путь HP» — название книги, а также способ, образ действия в стиле HP.

27

Palo Alto Research center (PARC).

28

most controlling fact.

29

The American Heritage Dictionary.

30

читайте “менеджер среднего звена”

31

Prozac — самый распространенный антидепрессант.

32

Оксиморон, оксюморон (греч., буквально остроумное-глупое) — стилистический приём, или стилистическая ошибка — сочетание слов с противоположным значением.

33

Authoritative presence.

34

sine qua non букв. 6eз чего нет, непременное условие существовании чего-либо (лат.).

35

Authoritative savvy.

36

Authoritative aura.

37

*Dagwood sandwich (дагвудовский сэндвич) — большой многослойный сэндвич, в состав которого входят необычные и чаще всего совершенно несовместимые продукты; любимое блюдо героя комиксов 1930-1950-х годов «Блонди» — Дагвуда Бамстеда. Обычно такой сэндвич делают во время вечернего «налета на холодильник».

38

39

connection power.

40

CLS — career-limiting statement.

41

42

43

Пep. С. Шервинского и Н. Познякова.

44

мисс Бетти Винсон

45

highway — скоростная трасса (англ.).

46

Managing by Walking Around — управление «шатаясь по округе».

47

Хорошим источником служит книга Дэниэла Голмана, «Эмоциональный интеллект: почему он может быть важнее IQ» — Daniel Goleman, Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ (New York: Bantam, 1995)

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно»

Обсуждение, отзывы о книге «Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x