Гарольд Ливитт - Сверху вниз - почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно

Здесь есть возможность читать онлайн «Гарольд Ливитт - Сверху вниз - почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2005, Жанр: sci_economy, sci_social_studies, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

КАК ПРЕУСПЕТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИЕРАРХИИ
Специалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня многие ученые мужи считают, что эти авторитарные структуры стремительно сдают позиции горизонтальным сетевым конструкциям. Однако любой человек, работающий в крупной организации, знает правду: неважно, насколько более «плоской» или основанной на командном подходе становится компания, она все' равно остается иерархией, 1 построенной сверху вниз и ориентирующейся на единого босса.
В своем четко обоснованном исследовании современных иерархий специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся действовать более демократично в рамках авторитарных иерархий.
Ливитт утверждает, что иерархии существовали на протяжении столетий и будут существовать дальше, несмотря на их очевидные недостатки. Даже вызывая раздражение, они все же удовлетворяют многие эмоциональные потребности. Более того, иерархии остаются оптимальными и самыми эффективными структурами, изобретенными человечеством для выполнения масштабных и сложных задач. Вместо того чтобы продолжать бессмысленную борьбу за их уничтожение, Ливитт предлагает признать их неизбежность и найти более действенные способы сделать их эффективнее и гуманнее.
«Сверху вниз» о том, как изменились иерархии благодаря прогрессивным нововведениям: от управления с участием работников до аналитического управления и активных групп. Книга показывает, как менеджеры-лидеры могут решать головоломки, которые содержат в себе современные иерархии:
• Необходимость уступать власть, предоставляя полномочия рабочим
• Руководство командами в организациях, вознаграждающих индивидуальные достижения
• Сохранение целостности своего «я» в авторитарной среде, которая требует послушания
Исследование истинного состояния сегодняшней рабочей среды, книга «Сверху вниз» — рассудительное руководство по созданию продуктивных, инновационных организаций, в которых — помимо прочего — приятно работать.

Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

4. Хорошим источником служит книга Дэниэла Голмана, «Эмоциональный интеллект: почему он может быть важнее IQ» — Daniel Goleman, Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ (New York: Bantam, 1995).

5. У. E. Б. Дюбуа, «Сохранение рас» — W.E.B. Dubois, “The Conservation of Races”, The American Noegro Academy Occasional Papers y 2 (1897), Blackmask Online, http:// www.blackmask.com/books85c/conradex.htm(по состоянию на 25 мая 2004).

Глава 9

1. Джон У. Гарднер, «О лидерстве» — John W. Gardner, On Leadership (New York: Free Press, 1990), 98.

2. Джин Липман-Блумен, «Связующее лидерство: управление в меняющемся мире» — Jean Lipman-Blumen, Connective Leadership: Managing in a Changing World (New York: Oxford University Press, 2000), 1.

3. Гарольд Дж. Ливитт, «Рост аналитического менеджера», Честь I — Harold J. Leavitt, “Beyond the Analytic Manager”, Part I, California Management Review XVII, 3 (1975), 5-12, and Part II, XVII, 4, 11–21.

4. Прекрасное напоминание об этом можно найти в книге Ричарда Р. Эллсворта «Лидерство с целью: новые корпоративные реалии» — Richard R. Ellsworth, Leading with Purpose: The New Corporate Realities (Stanford, CA: Stanford University Press, 2002).

Об авторе

Гарольд Дж Ливитт заслуженный профессор ведет курс организационного - фото 3

Гарольд Дж. Ливитт — заслуженный профессор, ведет курс организационного поведения и психологии в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета. Имеет степень бакалавра Гарвардского университета, M.S. Университета Брауна и доктора философии Института технологии штата Массачусетс. До Стэнфорда работал на факультетах Университета Чикаго и Carnegie Mellon Университета. Он также преподавал в Лондонской бизнес-школе и в INSEAD во Франции.

Автор книг «Организационная психология», вышедшей на восемнадцати языках, «Корпоративные первооткрыватели», «Горячие группы» (с Джин Липман-Блюмен) и других. Впервые его публикации появились в Harvard Business Review , затем он постоянно публиковался в ежеквартальном вестнике «Административная наука», в «Науке управления» и других профессиональных журналах.

В течение ряда лет был директором Stanford Executive Program, а также первым директором Стэнфордского национального университета Singapore Executive Program (SNUSEP) и советником по образованию Института менеджеров (Таиланд). Консультировал многие организации, включая Bell Telephone Laboratories, Фонд Форда, Kaiser Permanente, Varian Associates и the Straits Times Press, Сингапур. Член консультативных правлений Southern California’s Leadership Institute, Программы MBA Хельсинкского университета технологии и Института специальных исследований в сфере лидерства в Высшей школе университета Claremont.

Профессиональные интересы Ливитта распространяются на функционирование малых групп, сети коммуникации, стили мышления, образование в сфере менеджмента и проблемы быстроразвивающихся технологий.

Вы можете связаться с ним по электронной почте:

hileavitt@earthlink.net

Выходные данные

Гарольд Дж. Ливитт — СВЕРХУ ВНИЗ. Почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно

Перевод с английского Анны Данишевской

Оформление Константина Воркунова

Редактор Ольга Рыбакова

Руководитель проекта Маргарита Адаева

Менеджер Ирина Захарова

Технический редактор Лариса Кузнецова

Корректор Элина Тарасова

Помощник редактора Мария Загашева

ISBN 5-315-00042-7 Printed and bound in Finland.

Замечания и пожелания просим присылать по адресу: publishing@sserussia.org

Изд. № 45. Формат 72x104/10. Печать офсетная.

Тираж 10 000.

Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге.

191186, Санкт-Петербург, Шведский пер., д. 2

Отпечатано с оригинал-макета в типографии

Aveline Finland Оу

Отзывы

Ливитт написал книгу, которую можно смаковать. С одной стороны, это — великолепный свод его пятидесятилетней новаторской работы. С другой, смелый прыжок в будущее, разоблачение нынешнего организационного мышления, а также новый и реалистичный маршрут успеха организационной и лидерской деятельности в новом столетии.

Том Питерс, автор книги «Представьте себе!»

Предпринимательский дух походит на свободу. Если не быть начеку, господствовать будет иерархия. Ливитт в своей книге объясняет, почему… Если вы дорожите предпринимательским духом как инструментом, который дает преимущества перед конкурентами, покупайте эту книгу. Знайте врага в лицо.

По Чунг, соучредитель и бывший председатель правления, DHL International, Ltd.

Это — своевольная и важная книга с необычными понятиями, Ливитт, всегда союзник действительности, помогает понять неизбежность «иерархии», а также, как те, кто работает и живет в них (фактически все мы), могут сделать их более гуманными и приемлемыми.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно»

Обсуждение, отзывы о книге «Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x