Пол Уайт - 5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

В исследовании, с преподавательским составом университета, мы обнаружили, что только у 38 % участников как в «инструментарии признательности», так и в профиле пяти языков любви, был один и тот же основной язык. Таким образом, для большинства этой группы, их основные языки различались.

Однако, присмотревшись к результатам повнимательнее, мы обнаружили следующее: у 69 % сотрудников факультета первичный язык любви становился основным или дополнительным языком признательности. К примеру, если время было главным языком любви, то оно же становилось одним из главных для человека языков признательности. И то же самое работало в обратную сторону. Если слова были любимым языком признательности для человека, то 67 % времени они же были первичным или вторичным языком любви.

Вывод: ваши языки любви и признательности не всегда совпадают, но у большинства в них будет что-то общее.

Нас очень вдохновили положительные результаты тысяч рабочих групп, при применении концепций «5 языков признательности» в самых разных организациях. Успешность в обучении руководителей и сотрудников различных типов организаций искренне выражать признательность является результатом трех факторов:

1. Потребность в чувстве ценности и признательности универсальна.

2. Концепцию 5 языков легко понять, выучить, запомнить и применить.

3. Принципы могут быть адаптированы (казалось бы) практически к любому типу работы. (Мы еще не обнаружили такие условия, в которой признательность не работает!)

Поскольку мы сотрудничали с сотнями компаний и организаций по всему миру (и сотни сертифицированных помощников используют наши материалы в 26 странах), мы подошли к процессу с точки зрения обучения. Да, мы твердо верим в то, что основополагающая концепция выражения признательности верна. Но мы также знаем, что везде (даже внутри компании или организаций аналогичных отраслей) есть свои уникальные характеристики. Справедливо, что концепции должны соответствовать культуре каждого рабочего места.

Мы понимаем и верим в необходимость «подстройки» тренинга «Признательность на работе» под потребности каждого рабочего места. Это, как нам кажется, – залог успеха. Мы не пытаемся проводить и применять один и тот же тренинг повсеместно. Для конкретных обстоятельств мы разработали несколько версий инструментария. Например, взаимопомощь будет выглядеть совершенно по-разному в условиях государственной школы, в хирургическом отделении больницы или государственной социальной службе.

Мы собрали несколько примеров того, как «5 языков признания» применялись в разных отраслях.

(Дальнейшие конкретные истории руководителей и дополнительные примеры см. в главе «Уникальные условия» в книге «Живое рабочее место»).

Один бизнес-консультант сказал нам, что для того чтобы сработать в производственном секторе, «вся эта концепция признательности слишком сопливая». Другой владелец компании сказал: «Руководитель и линейные работники плевать хотели на чувства. Они просто хотят сделать работу и получить зарплату».

Однако мы обнаружили, что некоторые владельцы производств понимают необходимость выразить признательность сотрудникам и активно ищут подходящую для этого модель. Когда бизнес-лидер понимает потенциальные выгоды и находит практическую схему, которую легко применить, он становится дальновидным авторитетом и воплощает идеи в жизнь.

Одна такая компания – небольшая фирма, которая производит и собирает электрические компоненты, наняла нас, чтобы мы провели тренинг в коллективе руководителей. Когда они поделились с нами своим опытом, один из директоров сказал: «Знаете, на протяжении многих лет, я все больше убеждался, что, выражая признательность подчиненным, вы формируете лояльность. Люди сделают для вас почти все, зная, что они имеют значение как личности.Я думаю, что хорошие менеджеры понимают это. Но тренинг дал мне конкретную информацию о том, как необходимо поощрять своих людей».

Семейные предприятия включают широкий спектр направлений: строительные компании (жилые, коммерческие и автомобильные), химчистки, рестораны, автосалоны, производства, автомойки, компании по управлению недвижимостью, банки – список практически бесконечен. Кроме того, размер семейного бизнеса варьируется от нескольких сотрудников до десятков тысяч по всему миру.