Андрей Парабеллум - Власть, лидерство и харизма

Большинство людей никогда не выезжают дальше чем на 300 км от своего родного города. Поэтому в Екатеринбурге человек из Новосибирска считается человеком из другой страны. А в Алматы человек из Омска считается человеком с другой планеты. Но здесь обязательно должны быть кейсы. Если у вас помимо кейсов есть еще и результаты и вы все это дело правильно преподносите, то вы становитесь лидером-иностранцем, за которым готовы идти люди.

4. Скромный миллиардер

Хороший лидерский вариант – обычный тихий скромный человек, разговаривающий без всякого пафоса, вы смотрите на него, а на его руке часы стоимостью 1 300 000 евро. За такими людьми идут очень далеко и надолго.

5. Павел Воля (для мужчин)

Очень хороший тип лидера, в котором есть много юмора, конструктивизм, потрясающий профессионализм. Это человек-зажигалка. Когда он говорит по поводу профессионализма, у него все только по делу, когда касается непрофессиональных дел, то становится мастером смеха, при этом он хорошо одевается и на него приятно смотреть.

6. Ирина Хакамада (для женщин)

Женское лидерство – это внешняя стервозность. С одной стороны, Хакамада выглядит довольно женственно, с другой стороны, когда она начинает говорить по делу, то это уже мужик в юбке. Женщинам, стремящимся на лидирующие позиции, обязательно нужно изучить имидж других женщин-лидеров. Копируйте у них те вещи, которые вам нравятся.

Я понимаю, что многие женщины не хотят терять свою женственность. Но здесь вы либо оставляете за собой женственность, и тогда за вами никогда не идут мужики толпами, как за лидером, либо вы теряете часть своей внешней женственности, но приобретаете лидерство.

Если вас интересует лидерство, то рюши, бантики и сарафаны вы носите только дома в темноте, когда вас никто не видит, при условии, что нужно вести за собой мужчин. Если у вас только женская целевая аудитория, то тогда можно поэкспериментировать. Мужчины никогда не покланяются женщине в сарафане и за ней не идут. Они подчиняются женщине-комиссару с приставленным пистолетом к их вискам.

По данным исследований европейских ученых, человек может эффективно работать по какой-то конкретной задаче порядка 1,5–2 часов. Далее необходимо делать перерыв. Человек не может круглосуточно работать с максимальной эффективностью, потому что организм постоянно требует подзарядки. Поэтому необходимо один раз в 1,5–2 часа на 20 минут полностью переключать мозг на другие дела.

Например, если вы 1 час 40 мин занимались основной работой, то далее в 20-минутный перерыв можете выпить чашку чая, позвонить домашним или заняться другой деятельностью.

Если вы будете игнорировать эту систему, не научитесь отключаться и перезагружать свой мозг и весь организм в целом, то после двухчасовой работы ваша продуктивность будет становиться ниже. Вы столкнетесь с ситуацией, когда что-то хотите сделать, но у вас ничего не получается. Вы измучите свой организм, но это не принесет каких-то новых идей и продуктивных действий. Время будет потеряно зря.

Данная система довольно простая, но если вы ее внедрите, то экономия вашего времени в первые две недели может составить до 40 % по сравнению с тем, что вы делаете сегодня.

Главный враг, сжирающий ваше время, – это прерывание. Например, вы долго ведете переговоры по телефону или скайпу со своим партнером. Вдруг вы хотите что-то сказать, но в этот момент вас кто-нибудь позвал, отвлек, из-за чего вы на несколько секунд перевели свое внимание на что-то другое. И несмотря на то, что вы оторвались от важного дела совсем на чуть-чуть, вы уже забыли, что хотели сказать партнеру.

Вас прервали, и огромное количество времени, потраченное на подготовку, ушло насмарку. Именно поэтому необходимо распределять время блоками. 1,5–2 часа вы работаете, 15–20 минут отдыхаете, затем опять 1,5–2 часа работаете, и дальше снова идет перерыв.

Вы не уделяете какому-то важному делу всего полчаса, потому что за это время мозг не успевает войти в тему. А уже в перерыв можете выполнять какие-то другие дела более мелкого масштаба. Можете отвечать на телефон, пить чай, смотреть телевизор, мыть посуду или читать ребенку сказку.

Когда я перешел на такую блочную систему распределения времени, то с удивлением заметил, что те дела, которые я делал раньше по 2,5–3 часа, постоянно прерываясь на разговоры или еще что-нибудь, стал делать всего за 1,5 часа, а иногда даже и быстрее. Это было для меня невероятным открытием.