Андрей Парабеллум - Власть, лидерство и харизма

4. Наставничество и результаты учеников

На самом деле в наставничестве вы подбираетесь к реальной лидерской практике. Только на этом этапе происходит основная работа с теми, кто за вами пошел.

На этапе статусности с ними работать нельзя, потому что они находятся в своей зоне комфорта.

На этапе лояльности, чуть-чуть выходя из зоны комфорта, они вроде бы работают, но все равно убегают назад, потому что они так не привыкли.

На этапе получения результатов вы начинаете уводить их далеко от зоны комфорта.

На этапе наставничества вы начинаете работать с ними вне зоны комфорта, показывая новые результаты. Только с этого этапа вы можете рассчитывать на серьезную поддержку своих преданных последователей или своей целевой аудитории.

5. Личность, культ личности, миссия, большая идея

Это последний этап лидерства, на котором вы можете

делать со своей целевой аудиторией все, что угодно. Вы можете увозить людей хоть на край света, им уже все равно. Если вы увезете людей за тридевять земель и расстреляете их там, то они будут только счастливы.

Если на сегодняшний день вы ограничиваетесь в своей нише или в своей области только тремя этапами лидерства, то, значит, вы еще пока лидер только на словах. Образно говоря, ради вас родину никто не продаст и жизнь свою менять не будет, ради вас никто не будет делать какие– то серьезные кардинальные изменения.

Если рассматривать 4-й и 5-й этапы лидерства, то этап наставничества надо завоевать, а к этапу культа личности и большой идеи надо стремиться, потому что один в поле не воин, потому что кучу работы по продвижению вас должны делать сотрудники, поклонники, партнеры, СМИ. На первых трех этапах вы никому не интересны, таких повсюду множество. Лидеров, достигших 4-го и 5-го этапов, очень мало. За ними охотятся СМИ, партнеры, сотрудники. Их всегда ищут.

Люди устроены так, что им всегда нужен проводник с фонариком, им всегда нужен тот, кто держит в своих руках фонарик и идет первым.

Если вы находитесь на 1-3-м этапах, то вы идете впереди, но фонарика у вас нет. На 4-м этапе у вас в руках появляется фонарик, а на 5-м этапе вы уже идете с прожектором.

Обязательно развивайте в себе этапы становления лидера.

Плохо работающие типы лидеров:

1. Ученый, «ботаник» в очках

Очень много знает, очень умный, но скучный и отдаленный от жизни человек. Больше теоретик, чем практик. С точки зрения привлечения к себе последователей это плохой вариант.

2. Брежнев в старости

Это человек, практически не имеющий своего мнения и все делающий только по бумажкам и по науськиваниям кого-либо. Образно считается марионеткой.

3. Пионер

Это человек, выкрикивающий лозунги и пропагандирущий только какие-то большие идеи. Для большинства людей он оторван от жизни. У него идет перекос в сторону больших идей и лозунгов. Часто это политики, которые сразу отделяются от народа. Народ не любит таких людей, потому что они обитают где-то на небе и не замечают, что творится на земле.

4. Пафосный олигарх

Разговаривает через зубы, держит связь через восемь помощников, всем тыкает. Людям не нравится такой тип лидера, потому что они не любят чувствовать себя ниже плинтуса. Если у вас есть задатки пафосного олигарха, срочно избавляйтесь от них.

5. Бабушка на лавочке

Много разговаривает, много сплетничает, но, как таковых, действий никаких не делает. Как сидела на лавочке, так и будет сидеть дальше.

Хорошо работающие типы лидеров:

1. Навальный

С одной стороны, он выдвигает большие идеи, борется с коррупцией, говорит лозунгами, но с другой стороны, он человечный. В нем хорошо сочетаются большие идеи с жизненными проблемами и лозунги с приземленностью.

2. Старший брат

Данный тип является очень хорошим лидерским вариантом. С одной стороны, он вроде бы близок к вам, с другой стороны, не терпит панибратства. Он понимает, что является для вас старшим братом, но может и в глаз дать. Вы можете поплакаться ему в жилетку, и он защитит вас от чего-либо, но при этом вы можете получить от него взбучку.

3. Иностранец

Иностранец – хороший лидерский вариант, потому что человек может красиво тупить на то, что ему не нравится, и говорить «а у нас в Париже все так делают» на то, что ему нравится. Очень круто работает данный тип в другой стране.

– Ой, а я не знал, что у вас все так происходит, я не знал ваших законов. Однако если мы с вами сделаем вот так, как делают мои люди в России, я вам подарю секретные технологии, и тогда у вас сработает ого-го как!