Дейв Грей: Лиминальное мышление. Как перейти границы своих убеждений

• Возьмите лист бумаги и напишите историю о своем будущем. Какие изменения вы хотели бы видеть?

Если вы настроены на изменения, которые коснутся лично вас, у вас гораздо больше шансов достичь цели. Чтобы изменить мир, нужно измениться самому.

Лиминальному мышлению может научиться каждый, но это нелегко: работы много! Этот метод причиняет неудобства и даже приводит в замешательство. Зачем человеку добровольно соглашаться на дискомфорт, особенно если «наградой» ему будут растущее беспокойство, неопределенность и сомнения?

Ответ прост: потому что это важно для него.

Вы много значите для себя, и чтобы полностью раскрыть свои способности и стать цельным человеком, вы должны этому научиться. Ваши друзья и семья важны для вас, а они заслуживают, чтобы их понимали, даже если они не согласны с вами. Ваша работа и общество, в котором вы живете, важны для вас; чтобы быть ближе к ним, участвовать в их жизни, а не существовать в окружении людей, согласных с вами во всем, нужно научиться лиминальному мышлению.

Важен весь мир.

Эйнштейна беспокоили перспективы человечества в ядерный век. Он был причастен к изменению мира и чувствовал свою ответственность. Он ощущал необходимость в корне изменить образ мысли, чтобы «перестать соревноваться и начать совместную работу». Ведь именно это позволит нам выжить и продержаться долгое время.

Эйнштейн сказал: «Нужен принципиально новый способ мышления, если человечество хочет выжить и перейти на более высокий уровень развития».

С этой цитаты я начал книгу. Я уверен, что Эйнштейн возлагал надежды именно на лиминальное мышление – ясный и надежный способ совместной работы, который он искал.

Я видел, как лиминальное мышление меняет жизнь людей и их отношения на работе. Некоторые из их историй есть в этой книге.

Лиминальное мышление поможет вам стать человеком, который самим своим присутствием меняет мир к лучшему – и для себя, и для окружающих. Вы станете силой, после взаимодействия с которой все вокруг становится лучше.

Необязательно быть большим начальником, чтобы воплотить все эти идеи в жизнь. Ведущие роли в компаниях, семьях, странах и других группах людей не всегда играют те, кто у руля.

Вы можете вести за собой независимо от своего положения. Надеюсь, этим вы и займетесь. Желаю вам, чтобы это было интересное и увлекательное путешествие, и рассчитываю, что однажды вы расскажете мне о нем. С нетерпением жду ваших историй.

Если хотите узнать больше о лиминальном мышлении, выяснить, как можно ему научиться, написать мне или подписаться на нашу рассылку, зайдите на сайт liminalthinking.com.

1. Убеждения – модели реальности.Мы считаем свои убеждения совершенным представлением о мире, но на самом деле это далеко не идеальные модели, которые помогают нам ориентироваться в сложной, многоплановой и непостижимой реальности.

2. Мы сами создаем свои убеждения.Убеждения возникают иерархически, базируются на гипотезах и суждениях, которые, в свою очередь, основаны на фактах и личном опыте.

3. На основе убеждений мы создаем свой мир.Убеждения – психологическое «сырье», которое мы используем при создании совместного мира, где вместе с другими живем и работаем, блюдя свои интересы. Чтобы изменить совместный мир, нужно скорректировать убеждения, лежащие в его основе.

4. Убеждения создают «слепые пятна».Убеждения – орудия мышления и руководства к действию, но они могут быть и искусственной преградой, за которой мы не видим имеющихся возможностей.

5. Убеждения защищаются.Мы неосознанно защищаем свои убеждения в «пузыре» самоуправляемой логики. Они сохраняются в «пузыре», даже если неверны. Так мы защищаем свою личность и самооценку.

6. Убеждения связаны с личностью.Руководящие убеждения, которые лежат в основе нашего мира, труднее всего изменить, потому что они тесно связаны с личностью и чувством собственной значимости. Нельзя изменить руководящие убеждения, не изменив себя.

1. Признайте, что вы необъективны.Если вы – часть системы, которую хотите изменить, то вы – часть проблемы.