Но она не стала. Поэтому выбора у меня не было. К счастью, начальник моей жены нашел способ сохранить для нее работу… и продолжить заниматься ею из Мидвеста. Таким образом, мы переехали. Пока ситуация выглядела великолепно. Но оказалось, что компания имеет хорошо спрятанные проблемы с двумя деспотичными начальниками (муж и жена, не меньше), у которых я был в подчинении. По истечении десяти месяцев я уже снова искал работу… и переезжал обратно в район Нью-Йорка, где никто определенно не хотел предлагать мне работу, хотя бы приблизительно дающую те деньги и ту ответственность, которые у меня были!
Результатом стала компания Career Press, которую я нашел вскоре после того, как получил выходное пособие из Мидвеста. Спустя более чем два десятилетия это хорошо известное издательство выпускало 72 нехудожественные книги в год.
Сейчас я совсем не жалею о том, как все обернулось. Я стал сам себе начальником и ни разу не пожалел о том, какой неожиданной дорогой пошла моя карьера. Но это не был в полной мере свободный выбор, не так ли? Он начался с повышения , как ни странно. Спросил ли я что-нибудь об этом мою первую новую начальницу? Насколько мы совместимы? О ее стиле управления? Поговорил ли я с кем-нибудь, кто уже работал на нее? Поговорил ли я со своим предшественником на этой должности?
НЕТ.
Спросил ли я о зарплате, льготах и специальных предложениях? О, можете не сомневаться, конечно же.
Становится только хуже. Из-за того, что я попал в неприемлемое положение, работа в Мидвесте выглядела как подарок судьбы. Итак, спросил ли я что-нибудь о моих двух начальниках перед тем, как начал собирать вещи? Насколько мы совместимы? Об их стиле управления (абсолютно противоположных)? Поговорил ли я с кем-нибудь, кто уже работал на них? Поговорил ли я со своим предшественником на этой должности?
Вы уже знаете ответы, не так ли?
Я не очень ловко справляюсь с начальством (именно это, как я подозреваю, всегда было в глубине моей души). Но я никогда в достаточной мере не уделял время для самоанализа, чтобы открыть, насколько важной частью моей натуры это является. Даже после того, как это привело к одному краху, я тут же последовал ко второму.
Один-единственный аспект вашей личности может иметь одинаковый эффект на ваши отношения с начальником или компанией. Не пожалейте времени и хорошенько изучите себя. Это вам понадобится как минимум для того, чтобы предвидеть проблему!
Не надевайте сандалии в компанию, где все носят белые туфли
Рыбак рыбака видит издалека. И разные компании, как правило, привлекают определенные виды сотрудников. Физическое окружение компании, отношение менеджмента и правила поведения, а также личности «рыбаков», которые господствуют, представляют собой корпоративную культуру. Это свободная атмосфера с постоянно снующими туда-сюда креативными типами, амоками [7] Безумными типами, индейцами.
, одетыми в джинсу с ног до головы? Или же это застегнутая на все пуговицы аристократия в голубых костюмах с длинным списком правил, которому необходимо следовать во время указанных в расписании перерывов на кофе?
В некоторых компаниях доминирует единственная личность – все еще активно принимающий участие в делах основатель или руководитель, оказывающий сильное, длительное влияние на правила поведения и стиль. Подумайте о Джеке Уэлче в GE, Билле Гейтсе из Microsoft или Ларри Эллисоне в Oracle. В то время как они – исключение, подобные компании, как правило, являют собой контролируемые вотчины, каждый уровень которых отражает «культ личности». Если эта личность – деспот, неопасный или наоборот, даже децентрализованная структура менеджмента не создаст компанию, в которой все захотят работать. (Что касается Гейтса, то говорят, что он очень требовательный начальник.)
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Отсеивающее. — Здесь и далее примеч. пер.
Сеть комедийных клубов в США.
Ирокез.
Читать дальше