Николай Мрочковский - Правила успеха. 50 необходимых навыков

Вы должны больше тренироваться, больше работать, иначе вас ждет среднестатистический результат. Если вы готовы признаться, что вас устраивает среднестатистическая жизнь, – отлично, это ваш выбор. Только тогда зачем вы читаете эту книгу?

Задание: опишите ситуации, в которых вы устанавливаете для себя достаточно низкую планку, в то время как ее уже давным-давно пора повысить. При каких обстоятельствах так происходит?

И второе: вы прямо сейчас поднимете эту планку. Вы поставите ее гораздо выше, чем обычно, чтобы уже сегодня или завтра утром сделать в несколько раз больше, чем вы привыкли ожидать сами от себя.

Не тратьте время на оправдания. Перешагните через неудачу и идите дальше.

Многих неудачи надолго выбивают из колеи. Тем не менее неудача – это совершенно естественная вещь. На 7-10 проектов придется 8-9 провалов, и лишь 1-2 – выстрелят.

Неудачные проекты – абсолютно нормальный регулярный фактор, который всегда присутствует в жизни успешных людей.

Не неудача, а именно неудачный проект, который просто не «выстрелил». Это происходит постоянно.

И если после каждого такого проекта надолго останавливаться, искать оправдания и причины или – еще хуже – тех, кто виноват в том, что ничего не получилось, то можно надолго уйти в самокопание и не слишком результативный анализ. В итоге, будешь двигаться очень медленно.

Ваша задача – понять, что неудачи – это совершенно естественные вещи. Также как кочки на дороге. Ты перешагиваешь через них и идешь дальше.

Одно из ключевых правил, которое отличает сильных людей – вести одновременно много проектов, причем «много» не в понимании обычного человека – три-пять, – а десятки и даже сотни.

Самые успешные ведут тысячи проектов параллельно. Это – модель стихийного бедствия, когда активное движение и работа ведутся сразу по всем фронтам во всех сферах.

Я знаю людей, которые контролируют по две-три тысячи проектов одновременно. Сейчас на мне висят около двухсот различных проектов, которые я веду. У многих моих знакомых успешных бизнесменов их двести, триста, а то и пятьсот.

В одной из предыдущих глав мы с вами говорили о поведении толпы. Для среднестатистического человека характерно вести одновременно два-три крупных дела. Допустим, ваша основная работа – раз. Ремонт дома – два, и планирование отпуска – три. И все. И вы этим живете и считаете, что на вас разом все навалилось, просвета нет, вы жутко перенапрягаетесь и все ужасно тяжело.

У по-настоящему сильных людей ремонт в квартире – всего лишь один из десятков подобных проектов, которые, повторюсь, они ведут параллельно. И если вы хотите достичь успеха, то должны научиться вести много дел одновременно.

Этому можно научиться. И вы должны это сделать. Не надо думать, что вы и так крутитесь, как «белка в мясорубке». Нужно эффективнее управлять собой.Только тогда вас и ждет успех.

Там, где обычные люди говорят: «Это невозможно», сильные задают вопрос: «Как это сделать?»

Слабые люди говорят: «Я не смогу это сделать».

Сильные люди задумываются: «Что мне надо изменить для того, чтобы у меня это получилось?»

Именно поэтому они совершенно спокойно берутся за гораздо более сложные, более прибыльные дела, ставят себе очень высокую планку по сравнению с обычными людьми.

Слабые же среднестатистические люди говорят: «О нет, это что-то нереальное. Как я это смогу сделать? Как я, допустим, могу купить квартиру, если я зарабатываю всего сорок тысяч в месяц, у меня даже если с ипотекой, даже если я чего-то накоплю, будет выплата по кредиту пятьдесят тысяч в месяц». Выплачивать по пятьдесят тысяч, имея зарплату в сорок тысяч, довольно сложно.

Сильные люди подходят совсем по-иному: «Чтобы купить квартиру, нужна ипотека с выплатой сорок тысяч. Тогда мне надо начать получать минимум восемьдесят тысяч в месяц. Как мне этого достичь? Что мне надо изменить? Чему я должен научиться? Какую работу мне найти или какой бизнес открыть, или какую дополнительную подработку взять?»

Сильные люди ищут возможности, слабые – оправдание.

Снова задание для вас. Напишите на бумаге, что вы хотели бы сделать, но даже не пытались, потому что думали, что это невозможно. А теперь – переделайте формулировку, задав себе вопрос: «Как я могу это сделать?» Это очень важный пункт.