Олег Соломонов - Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером

Здесь есть возможность читать онлайн «Олег Соломонов - Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2013, Издательство: Array Литагент «Научная книга», Жанр: psy_personal, psy_social, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Несколько лет назад я написал небольшую брошюру, посвященную той же проблеме, что и эта книга, – кто такой лидер, как им стать и как научиться управлять людьми. Я был невероятно удивлен тем интересом, который вызвала моя книжка, мне стали писать со всех концов страны, задавать очень глубокие вопросы, которые я конечно же не мог оставить без внимания. Отсюда идея новой книги, расширенной и дополненной, которую в данный момент вы держите в руках. В ней вы найдете не только мои размышления, но и массу ваших собственных мыслей, практически не тронутых мною, представленных в том же «живом» виде, в котором я их получил от вас! И это очень ценный материал, поскольку книга, созданная мною в тесном соавторстве с вами, априори не может быть бесполезной и неинтересной.

Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

А открытая поза – это свободное положение тела, при котором ни руки, ни ноги человека не перекрещиваются, область живота и груди не защищена и открыта взглядам окружающих. Своей позой человек показывает всем вокруг, что он уверен в себе и в своих силах, и поэтому ему незачем ставить искусственные заслонки от мира, он готов принять любой бой, если понадобится, и чувствует он себя хорошо, легко и раскованно. Это поза человека, довольного собой и окружающей его действительностью, и вполне естественно, что она выглядит куда более привлекательно, чем закрытая поза. Вот почему я настоятельно обращаю ваше внимание на этот момент: если хотите произвести на людей хорошее впечатление, прежде всего подумайте о своей позе, это не пустяк!.. Впрочем, мы говорили о людях, окружающих вас, об их самочувствии и настроении.

Разумеется, обнаружив рядом с собой человека, стоящего или сидящего в закрытой позе, вы можете поступить просто – отойти и не трогать его, потому что ему явно не до вас. С одной стороны, это правильный поступок, незачем навязываться, но, с другой стороны, вы же можете помочь, отвлечь человека от неприятных мыслей, привести его в хорошее расположение духа! Значит, как настоящему лидеру вам следует поступить иначе, не отойти в сторонку, а попробовать изменить ситуацию.

На самом деле не так уж сложно заставить человека выйти из закрытой позы: если он скрестил руки на груди или животе, то дайте ему в руки какую-нибудь вещь, чтобы ему волей-неволей пришлось отвести руки от тела. Если он закинул ногу на ногу и одной ногой обвил другую, то нужно каким-то образом заставить его встать. Если человек сидит на стуле или кресле, сжавшись в комочек и обхватив себя руками, то можно зайти к нему сбоку и чуть сзади, и чтобы увидеть вас и иметь возможность нормально с вами разговаривать, ему придется изменить положение тела, открыться. Как видите, все просто… Но это только полдела, главное впереди!

Если вы выведете человека из состояния «куколки», разобьете его кокон, то вам нужно будет что-то делать с ним дальше, ведь не просто так вы к нему подошли? В принципе, вовсе не обязательно говорить что-нибудь важное, можно просто мило побеседовать о всяких пустяках, не суть важна тема вашего разговора… Главное, чтобы ваш собеседник видел вашу искреннюю заинтересованность в нем, чувствовал ваше внимание к себе и конечно же не боялся вас. А для этого вам просто нужно все время «раскрывать» его, как только он попробует принять закрытую позу, не давая ему снова забраться в привычную ему раковинку. Как говорится, дело техники (для опытных!), но стоит того!

Правда, действовать нужно мягко, излишняя настойчивость может только повредить вам. Если вы активно не нравитесь человеку или ему настолько плохо, что ни до кого и ни до чего, то ваши усилия пропадут даром. Или обернутся против вас: вас могут счесть назойливой, невоспитанной особой, которая любит совать свой нос в чужие дела. Так что учитесь соразмерять свои силы и не тормошите тех, кому не хочется быть растормошенными.

Если хотите, чтобы вас поняли (отзеркаливание)

Вам часто кажется, что люди только делают вид, что слушают вас, а на самом деле думают о своем и пропускают все ваши слова мимо ушей? Что ж, вполне возможно, вы же и сами нередко так поступаете, правда? Так чего же вы ждете от других людей?

Впрочем, это дело поправимое. Если люди невнимательны к вам, расстраиваться не нужно. Надо просто… заставить их слушать себя, показать им, что вы заслуживаете этого, что ваши слова стоит обдумать. И добиться понимания от людей можно без помощи слов! Потому что есть такой удивительно эффективный прием, трюк, если хотите, как отзеркаливание, и он помогает человеку, применяющему его, создать о себе самое благоприятное впечатление, расположить собеседника, настроить его на позитивный лад. Попробуйте сами, и вы поймете, насколько сильно это оружие! В умелых руках, конечно, поэтому вам нужно будет некоторое время потренироваться, прежде чем вы научитесь отзеркаливать собеседника. Но зато когда научитесь, сможете многого достигнуть!

Итак, что же это за прием такой? Проще всего было бы показать это на реальном примере. Придя в какую-нибудь компанию, некоторое время понаблюдайте за людьми, особенно за парой, которая нашла общий язык и с удовольствием разговаривает на интересную для обоих тему. Неважно, будут ли это мужчины или женщины. Присмотревшись к ним, вы заметите одну интересную деталь: их позы, движения, жесты и даже мимика практически идентичны, один собеседник как будто отражается в другом! Вот оно, отзеркаливание: один человек выступает в роли зеркала, копируя второго, но делает он это чаще всего несознательно, интуитивно. И это объяснимо и закономерно: как правило, жесты, позы и мимика выражают определенное эмоциональное состояние говорящего, поэтому немудрено, что его собеседник разделяет его чувства. А если чувства у обоих людей одинаковы, то и жесты будут сходными, и сидеть (стоять) они будут похоже! Надеюсь, вы уловили мою мысль, потому что далее я перейду к самому важному моменту.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Светлана Нарватова - Искусство управлять людьми
Светлана Нарватова
Отзывы о книге «Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером»

Обсуждение, отзывы о книге «Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x