Ефим Шабшай - Типы тела – типы мышления. Думай в стиле «Upgrade». Стратегии гениальности

У шестого эннеатипа на стандартном уровне мышления можно наблюдать интересные «качели» восприятия. Он то мнит себя Наполеоном, будучи Паниковским, то вдруг, встрепенувшись, начинает бояться, что кто-то готов посягнуть на его статус.

Присутствие в характере эннеатипа мании величия достаточно логично. «Шестерка» уважает иерархию, но помнит железное правило: плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. А вот мания преследования является эдаким феноменом данного эннеатипа.

Мы знаем, что для «шестерки» характерны страх, тревожность и беспокойство. Иногда эти качества утрируются и выливаются в фобию. Мания преследования является одной из них. Она выражается в постоянных мыслях «шестерки» о том, что некое лицо или группа лиц преследуют его: шпионят, мучают, издеваются, замышляют причинить вред, обокрасть, похитить или убить. В качестве преследователей могут выступать родные и близкие люди, соседи, коллеги, тайная организация, правительство или этнические банды. В этом состоянии «шестерки» становятся замкнутыми и склонными к самоизоляции.

В более легкой форме мания преследования выражается в мыслях «шестерки» о том, что все говорят о нем что-то недоброе, все строят козни и хотят каким-либо образом отобрать то, что он имеет.

В этом состоянии «шестерка» испытывает явное желание уйти с занимаемой должности, если он находится в подчиненном положении, или же уволить подозрительных лиц, если он руководитель. Если субординация или репутация этих людей не позволяет изгнать их открыто, то «шестерка» будет создавать для них невыносимые условия. Он сделает все, чтобы избавиться от тех, кто несет потенциальную угрозу.

Поэтому в общении с людьми шестого эннеатипа постарайтесь быть максимально открытыми и оповещать их о ваших планах. Также желательно вовремя давать им отчет о проделанной работе. Даже если от вас этого не требуется в обязательном порядке, делайте так, просто чтобы ваш партнер или руководитель был в курсе событий. Чтобы он был спокоен и уверен в прозрачности ваших намерений. Такая линия поведения убережет вас от нападок, проверок и репрессий. Иными словами, ведите себя с «шестеркой» так, чтобы вас было совершенно не в чем подозревать. И тогда ваши отношения будут максимально эффективными.

На стандартном уровне логическое мышление «шестерки» крайне близоруко. Он мыслит максимум на один-два шага вперед. А то и вовсе последовательно ориентируется в уже происходящих событиях. Можно сказать, что стандартный уровень мышления логика – это одноходовка.

Поэтому такому человеку будет очень комфортно в качестве исполнителя, которому даются четкие инструкции. Он окажется достаточно спокойным, надежным и преданным сотрудником. Будет прекрасно ориентироваться в ситуациях, которые прописаны в инструкциях и о которых он заведомо осведомлен.

Но не стоит полагаться на такого человека в ситуациях, где нужно быстро сменить курс и тактику. Или в ситуациях, которые требуют импровизации. Дело в том, что человек со стандартным логическим мышлением долго перестраивается. Ему сложно ориентироваться в том, что не предусмотрено инструкцией. Он не способен к решению креативных задач, не остроумен и не красноречив. Он может даже быть боязлив и полностью потерять инициативу в непроверенных им условиях.

Инерционность стандартно мыслящего «шестерки» проявляется также в неспособности к самостоятельному движению вперед. Поэтому лидер, на которого он ориентируется, выполняет для него роль компаса.

Важно запомнить следующее. Для эффективного взаимодействия с людьми этого эннеатипа и стандартного уровня мышления им нужно ставить простые задачи, а также определять правила и давать инструкции. Если все же необходимо поставить задачу более высокой сложности, значит, нужно предоставить исполнителю больше времени и дать дополнительные разъяснения.

Вот пример поведения «шестерки» на стандартном уровне мышления, это реальная история из жизни:

«Моя сестра купила сосиски, которые готовятся в микроволновке. Время приготовления – одна минута. Положив туда шесть сосисок, она поставила их готовиться на шесть минут. Она думала, что раз одна сосиска готовится минуту, значит, шесть сосисок готовятся шесть минут. Моей сестре 23 года. Я устал от нее…»

И можете забыть о премиях или похвале. Формой поощрения для стандартно мыслящей «шестерки» будет простое отсутствие наказания. Если с вашей стороны нет выговоров, нареканий и штрафов, значит, считает «шестерка», работа выполнена хорошо.