Ефим Шабшай - Типы тела – типы мышления. Думай в стиле «Upgrade». Стратегии гениальности

Если спросить «шестерку», почему он не делегирует ответственность, он очень уверенно ответит, что у него есть масса фактов, подтверждающих недостаточную надежность того или иного человека для столь ответственного дела. У внимательного «шестерки» всегда на всех найдется компромат – свидетельства их безответственности, халатности и безалаберности.

В результате «шестерке» естественным образом приходится все делать самому.

На первый взгляд, это неплохо. Есть надежный и ответственный человек, которому можно доверить практически все. Но, работая с ним, вы столкнетесь с естественным явлением, которое можно условно назвать «дорожная пробка». Это затор в делах, возникающий из-за того, что один человек все контролирует и одновременно пытается выполнить несколько дел.

Такая ситуация очень похожа на то, как если бы ваши клиенты или партнеры начали стучать во все двери одновременно, а ключи от всех дверей были бы у одного человека. Как вы понимаете, такая загруженность, безусловно, будет тормозить большую часть процессов в бизнесе и одновременно выматывать одного человека. В результате, даже будучи самым надежным и компетентным, «шестерка» начинает совершать огромное количество элементарных ошибок.

Если вы руководитель, а ваш подчиненный относится к шестому эннеатипу, вам придется самому, в приказном порядке, распределить полномочия между сотрудниками. Для этого придется забрать часть полномочий у «шестерки». Тогда работа в коллективе будет идти слаженно и легко.

Руководители шестого эннеатипа склонны замыкать всю систему бизнеса на себе. И когда нанятые ими же управленцы предлагают более эффективные методы ведения бизнеса, то сталкиваются с жестким отпором руководителя и его нежеланием что-либо менять. Ведь каким бы эффективным ни было новшество, он лично его еще не опробовал. А значит, в нем может быть много подводных камней, которые способны привести к краху весь так тщательно налаженный бизнес-процесс. Вот что в такие моменты думает «шестерка». Нанятые управленцы в большинстве случаев сталкиваются с ситуацией, в которой невозможны инновационные изменения. Для того чтобы их внедрить, нужно постоянно идти на конфликт с руководством.

Но из этой ситуации есть выход. Для более эффективного сотрудничества с руководителем шестого эннеатипа используйте принцип «совет – план – обучение». Негласно, не демонстративно, а лучше тет-а-тет посоветуйте руководителю попробовать один маленький инновационный принцип управления. Но так, чтобы он сам лично его внедрил. Желательно – как собственную идею.

Если совет будет подан максимально корректно, то «шестерка» его воспримет и попробует воплотить. В результате таких удачных двух-трех попыток вы обретете доверие своего руководителя. И вполне возможно, что через определенное время он передаст вам больший объем полномочий.

Вот главный вывод, который нужно сделать из всего сказанного: для эффективного взаимодействия с человеком шестого эннеатипа ни в коем случае не предлагайте кардинальных изменений. Подойдите к этому процессу спокойно. Возьмите связку ключей и начните снимать с нее по ключику в неделю. Иногда возвращая обратно в связку, а иногда – нет. Делайте это терпеливо до тех пор, пока не добьетесь желанного результата.

Шестому эннеатипу присуще такое качество ума, как хитрость. Он способен применять его как для получения личной выгоды, так и для общего блага.

Я бываю то лисой, то львом. Весь секрет управления заключается в том, чтобы знать, когда следует быть тем или другим.

Хитрость для людей шестого эннеатипа – это скорее интеллектуальный инструмент, которым они пользуются по мере необходимости или в те моменты, когда это вполне логично. Или когда это помогает избежать нежелательных последствий.

То, как «шестерка» использует хитрость, зависит от уровня его развития. На стандартном уровне хитрость проявляет себя как притворство, лукавство и изворотливость.

На индивидуальном уровне логик использует хитрость для создания эффективных приемов и уловок. Делает он это для более быстрого достижения поставленных целей. Так проявляется здравый смысл представителей шестого эннеатипа.

На гениальном уровне хитрость принимает форму изобретательности, искусности в чем-либо и мастерства.

Скорее всего, «шестеркой» был легендарный «король-солнце» Людовик XIV. Он выстроил роскошный замок в Версале, где проводил бесконечные балы. Поскольку от участия в королевских балах уклониться было невозможно, на них волей-неволей присутствовала вся французская знать. Держа потенциальных заговорщиков возле себя, король окружал их сетью шпионов, благодаря чему искусно раскрывал любые интриги, угрожающие верховной власти. За 72 года его царствования Франция значительно расширила границы, объединилась в единое государство, а эпоха барокко достигла своего апогея именно благодаря роскоши королевского двора. «Государство – это я!» – таков был лозунг Людовика XIV. Видимо, как и в случае с Наполеоном, здесь проявились особенности «шестерки», который достиг вершин власти.