Ефим Шабшай - Типы тела – типы мышления. Думай в стиле «Upgrade». Стратегии гениальности

Почитайте книгу или пересмотрите фильм свежим взглядом. Вы получите удовольствие, наблюдая за стандартно мыслящей «шестеркой».

У «шестерки» на стандартном уровне развития всегда будет учтивый тон общения с теми, кто выше его по иерархии, и назидательный с теми, кто ниже.

Для «шестерки» это естественный ход вещей. Есть те, кто выше. Есть те, кто ниже. У любого человека свое, обусловленное его способностями и возможностями место в иерархии. Конечно же, логично: если ты выше кого-то на иерархической лестнице, то находишься над ним. А если ниже – то под ним. В мировосприятии «шестерок» лестница существует всегда. Лестница – это гарантия надежности и порядка.

Демократичный режим не воспринимается «шестерками» как действенный. Логики могут интерпретировать его как допустимый, но малоэффективный. А вот строгая иерархичность идеально встраивается в представление об успешно работающей структуре.

На более высоких уровнях мышления понимание эффективной иерархичности и четкое осознание своего места в ней помогают «шестеркам» правильно и результативно выстроить взаимоотношения с людьми. Благодаря этому пониманию они быстро делают карьеру.

На стандартном же уровне мышления иерархию и свое место в ней «шестерки» воспринимают не как возможность для роста, а как ресурс влияния, который они имеют. Или же не имеют. Поэтому эту свою возможность влияния они всячески пытаются подтвердить.

Например, в общении с нижестоящими «шестерка» часто говорит назидательным тоном, словно поучает и читает нотацию. По мнению представителя шестого эннеатипа, это подчеркивает его более высокое положение и возможность влиять на ситуацию и человека.

Иногда эта особенность характера проявляется в излишнем контроле нижестоящих. «Шестерка» постоянно ужесточает правила, чтобы подчеркнуть свою значимость. С этой же целью он может требовать большого количества объяснительных, выносить выговоры, накладывать штрафы, придираться к работе своих сотрудников. И, что обязательно, всегда при этом он говорит назидательным тоном.

Такая манера общения расставляет все необходимые шестому типу акценты во взаимоотношениях с людьми. Назидательный тон является последним завершающим аккордом в триумфе его значительности.

В отношениях с вышестоящими – прямо противоположная ситуация. Здесь человек шестого типа осознает свое более низкое положение и признает естественное превосходство вышестоящего. Его задача в этом случае – удержаться на уже занятой ступени лестницы, сохранив возможность влиять на нижестоящих. Для этого «шестерка» использует простые и действенные инструменты общения – такие как комплименты, лесть, хитрость, умалчивание проблем. Все это делается ради того, чтобы сохранить свое место в иерархии и, соответственно, влияние.

Тон общения с вышестоящими у «шестерок» однозначно уважительный. Находясь ниже на иерархической лестнице, они готовы не замечать такого же третирования со стороны вышестоящих, какое практикуют сами в отношении «младших по званию». В их системе ценностей это норма. Кто сверху, тот и требует. Кто снизу, тот и выполняет. Они вполне готовы смириться даже с некоторой несправедливостью вышестоящих в свой адрес. Ведь кто выше, тот и прав.

На индивидуальном уровне развития эта особенность характера приобретает более утонченные формы. Она в основном помогает «шестерке» выполнять функцию ежовых рукавиц.

Для руководителя шестого типа довольно характерно держать подчиненных в тонусе, не давать им особо расслабляться, чтобы те были бдительными, предусмотрительными и эффективными.

Президент России Владимир Путин тоже относится к шестому эннеатипу. И в его взаимоотношениях с подчиненными есть особые традиции, которые позволяют ему держать подчиненных в тонусе, или, как принято говорить, в узде. Отчасти это проявления эннеатипа, отчасти – наработки советской номенклатурной системы, которая благодаря принципу ежовых рукавиц поддерживала работоспособность вертикали власти.

Если же «шестерке» требуется уволить человека, он способен включить данное качество в режим уничтожения. Постоянными придирками по мелочам он создает совершенно невыносимую атмосферу, в которой неугодный человек сам принимает решение уйти.

Чем выше уровень мышления человека шестого эннеатипа, тем более мудро он использует данные ему природой качества.

Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности.