Дмитрий Скрипка - БизГрешник. Сборник рассказов

Иллюстратор Екатерина Сергеева

© Дмитрий Скрипка, 2022

© Екатерина Сергеева, иллюстрации, 2022

ISBN 978-5-0056-7213-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Сборник B:

1. «БизГрешник» – о том, как запутаться в своём бизнесе и как потом распутаться.

2. «Бизнес-Ангел. Часть 1. Пирожки с вишней» – что нужно для быстрого роста бизнеса, а что будет держать его на месте.

3. «Бизнес-Ангел. Часть 3. Лошара, или Куда целится вампи» – какая учеба критически важна, а что можно пропустить мимо ушей. Предсказание результатов учёбы.

4. «Дотянуться до облака, или Как зарабатывать, чтобы всегда хватало» – стратегия нелинейного заработка для финансового благополучия на всю жизнь.

После прочтения этого сборника мы сможем квалифицированно подискутировать о бизнес-идеях или о существующем бизнесе, оценить его перспективы и, возможно, начать совместный проект, даже если у вас никогда не было своего дела.

– У тебя есть 500 баксов? – спросил Сергей задумавшегося и улыбающегося чему-то своему Игоря.

Они пересеклись на дне рождения их общей знакомой – Иры. Ира нравилась Игорю и, кажется, отвечала взаимностью, но в реальные отношения это пока не перетекло.

И вот Сергей вырывал Игоря своим материалистическим вопросом из сладких дум после медленного танца с Ириной, с шептаниями на ушко и мягким соприкосновением волос. Игорь до сих пор чувствовал запах Ириных духов и почти не мог соображать.

– Игорь, И-горь, хочешь заработать?

Такая постановка вопроса всё-таки вырвала Игоря из грёз, и он переключил внимание на Сергея.

…

Шла середина 90-х. Большие предприятия часто выдавали зарплату произведённой продукцией, и сотрудникам поневоле приходилось становиться предпринимателями.

Но Сергею предпринимательство нравилось, он всё время «мутил» какие-то темы, разрабатывал схемы. Что-то начинал, что-то заканчивал. Надо сказать, что в результате у него были неплохие деньги.

Игорь тоже хотел стать бизнесменом, но не понимал, как ему подступиться и с чего начать.

Оказалось всё просто: Сергей продал Игорю два хлебных ларька на вокзале по 500 долларов с условием, что Игорь будет платить Сергею 10% от прибыли в течение двух лет.

«Новоиспечённый» предприниматель повесил объявление о поиске продавцов и через два дня начал зарабатывать деньги.

Игорь думал, что нужны какие-то особые умения, чтобы зарабатывать деньги, но оказалось всё гораздо проще.

Он покупал хлеб на хлебозаводах по более низкой оптовой цене. «Хлебтранс» доставлял ему хлеб по графику, хоть и с небольшими опозданиями. А в продажу хлеб шёл по розничной цене с наценкой 25%.

По сути, он только заказывал хлеб, а вечером забирал деньги – это всё, что он делал. Продавцы сами определяли свой график работы и принимали хлеб, покупатели сами приезжали на электричках и выстраивались в очередь.

Иногда нужно было помочь перебросить излишки хлеба из одного ларька в другой. Вот и вся деятельность. Он даже работой это не называл.

…

Игорь женился на Ирине, и началась прекрасная для них обоих жизнь. Были деньги, не гигантские, но достойные, было время друг для друга, были большие чувства.

…

Пришёл кризис 1998 года, когда рубль за полгода подешевел в отношении к доллару в четыре раза.

На рублёвых заработках это не сильно сказалось, они даже немного увеличились. Но Игорь опять задумался, не пойти ли ему поучиться бизнесу? Время было, и он пошёл учиться на курсы переподготовки в учебный центр, связанный с MBA 1 1 MBA – ( Эм-Би-Эй, от англ. master of business administration, мастер бизнес-администрирования) всемирно известная программа управленческой подготовки менеджеров среднего и высшего звена. .

То, что там давали, было новым и интересным, но он недоумевал, как эти «эмбиэевские» знания применять в жизни?

Как можно планировать продажи? Сколько электричек с людьми приедет – столько и продаж будет. Откуда больше взять? Сколько купило, столько продаж.

Всё только от места зависит. Один ларёк получше расположен, другой похуже. Второй никогда не догонит первый.

Зачем нужен HR 2 2 HR (англ. Human Resources – «человеческие ресурсы») – менеджер, который управляет персоналом: ищет специалистов, мотивирует и оценивает их. ? Плати продавцам нормально, и они будут работать годами.