Нелли Власова - ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств

Лидер – это человек, способный оторваться от земли обычных представлений. Гусеница, превращаясь в бабочку, вылезает из кокона. Обыватель, превращаясь в лидера, вылезает из «психологической тюрьмы» обыденных представлений. Если у менеджеров ценится определенность, рациональность, контроль, субординация и т. п., то у лидеров ценится другое. А именно: творческий климат, умение рисковать, презрение к поражению, уникальность, вера, спокойное отношение к неопределенности и ошибкам.

Обучение лидерству – длительный процесс, начинающийся с детства. Специальная или профессиональная подготовка, курсы и консультации специалистов могут лишь придать блеск тем лидерским качествам и свойствам, которые уже есть.

Люди хотят иметь много денег, чтобы производить сильные впечатления на окружающих своей ухоженной внешностью, одеждой, машиной, коттеджами и пр. Но все это, по сравнению с истинным восхищением самой личностью, является суррогатом. Вроде как искусственная роза против живого цветка.

И если для суррогатного впечатления обязательно нужно материальное богатство, то для истинного харизматического влияния ничего не требуется внешнего. Полная аналогия с цветком. Искусственный цветок нужно создавать с помощью материальных средств. А живую розу нужно просто вырастить.

Так и с харизмой. В любом человеке, просто по факту его рождения, внутри содержатся все требуемые ресурсы. Нужно их просто освободить от сковывающих цепей и оков в виде усвоенных в детстве стереотипов, природных животных инстинктов (типа инстинктов борьбы и страха) и прочего.

Читатель.Я запутался. Вы говорите лидер, а потом менеджер. В чем различие между менеджерами и лидерами?

Эксперт.Лидер от менеджера отличается в четырех основных мировоззренческих направлениях.

Первое отличие:Инь и Ян, две противоположности.

Менеджеры придерживаются западного мировоззрения в том, что есть добро и зло, и они существуют отдельно.

Лидерское мировоззрение ближе к восточному: добро и зло всегда вместе. Нет ничего хорошего или плохого. Это просто две стороны одной монеты. Там, где видишь минусы, всегда есть и плюсы. И это воспитывает более терпимое отношение к людям, кризисам, конфликтам, ошибкам, провалам и пр.

Второе отличие:путь наименьшего сопротивления.

Менеджерское мировоззрение: уступить – значит проявить слабость, а преодолеть противника – значит проявить силу. Это стиль борьбы или бокса. Противник – тот, кто сопротивляется (подчиненный, клиент, начальник, партнер, коллега).

Лидерское мировоззрение иное: у нас нет противников, а есть партнеры, с которыми нужно договариваться. Это стиль айкидо, когда нет противодействия, а присоединение к энергии партнера и гашение его сопротивления методами ухода с линии атаки.

Третье отличие: непрерывное изменение.

Менеджер ориентирован в большей степени на сохранение привычного. И что события статичны. И они периодически подвергаются изменениям. Менеджер по своему настрою напоминает стоящего человека.

Лидер принимает изменения как постоянное преобразование настоящего в будущее. Ничего нет более постоянного, чем перемены. В любой момент человек и его деятельность напоминает бегуна. В нем одномоментно присутствует прошлое, настоящее и будущее.

Четвертое отличие: гибкость.

Менеджер по своему настрою предпочитает идти на проблемы или сопротивляющихся людей в лоб, напрямую.

Лидер предпочитает гибкость, обходные пути. Если смотреть на гимнастов, то видно, сколько разнообразных позиций может принимать наше тело. Точно так же есть множество позиций и решений в любом споре, конфликте, противостоянии.

Иногда эти тактики кажутся непрактичными, обманчивыми и даже приравниваются к слабости. Но вспомним тактику Кутузова при отступлении из Москвы, которая привела к победе над, казалось бы, непобедимым противником. Это и было проявление мировоззрения лидера. У лидера множество альтернатив, а менеджер вынужден удовлетворяться почти одной прямой дорогой силового противодействия.

Обыватель. Для меня все это слишком сложно. Даже понять трудно, а где уж все это применить.

Маг.Ну, кто тебя тянет насильно в лидеры или в элиту. Довольствуйся тем, что имеешь. Но если взялся читать эту книгу, значит, что-то в тебе хочет выйти из толпы. Так хотя бы разберись в сущности лидерства и харизмы. А может, не так страшен черт, как его малюют. Послушай эксперта. Они просто излагают жизнь как научные факты, а не так, как она видится тебе из твоего курятника.