Нелли Власова - ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств

Здесь есть возможность читать онлайн «Нелли Власова - ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. ISBN: , Издательство: Литагент Ридеро, Жанр: psy_generic, Самосовершенствование, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

О проблеме лидерства написано много книг, но практически нет тех, которые бы развивали лидерские качества на тактическом уровне. Эта книга как учебник и тренажер закрывает огромную брешь в потребности выращивать лидеров. Проделывая все упражнения, читатель наращивает у себя «мускулы» уверенности, независимости, самодисциплины, ответственности, воли и целеустремленности. Она будет также полезна всем, кто работает с молодежью и стремится вырастить из них настоящих личностей и лидеров.

ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

И они ценят то, что высказал нам Обыватель толпы. Они сами не являются носителями таких качеств, как компетентность, ум, ответственность, доброжелательность, оптимизм, честность, трудолюбие, остроумие. Но именно эти качества они ценят в других. Получается, что во всех людей Природа при их рождении как бы заложила эталоны или идеалы.

Маг.Поговорим о способности влиять на людей и о соответствии лидера чертам харизматической личности.

Ваш имидж – это, прежде всего, ваш основной инструмент влияния. Люди едва ли осознают, что добровольно подчиняются больше и чаще тому человеку, который обладает уверенностью и влиянием. Сила влияния – это инструмент управления людьми.

Представьте тронный зал. Входит король или королева. Гордая походка. Корона на голове, держит прямо голову и шею. В зале все замирают. Глубокое почтение на лицах и в позах. Волнение в груди. Если такую картину художника подписать, то слова « сила влияния» были бы вполне уместными.

А теперь представьте, что вы, как человек, имеете такую же силу влияния на сотрудников. Отразим свою собственную способность влиять на других на некоторой шкале от нуля до единицы. За единицу возьмем силу влияния харизматической личности. Сами поставьте на это место ту историческую или живую личность, которая влияла одним своим присутствием на тысячи или миллионы людей.

На другом конце шкалы, т. е. на нуле, поставим бомжа. Едва ли кто-то готов ему подчиняться добровольно. А между ними расположитесь сами. На какой отметке вы устроились? Устраивает ли она вас? Едва ли, не так ли? Это как пища. Никогда не можешь быть сытым раз и навсегда.

Когда мы чувствуем свое влияние на других (у каждого в опыте есть свой «звездный час»), мы чувствуем себя красивым лебедем. Если наше влияние беспомощно, то чувствуем скорее ощипанной и неуклюжей гусыней.

Чем оборачивается недостаток нашего влияния на окружающих? Тем же, что и для человека со слабыми мышцами, а именно упущенными возможностями.

Проделайте следующую процедуру. Закройте глаза и представьте большой костер из денег. Постарайтесь увидеть, как они горят. Много, много денег, но вам они не достанутся. Это и есть ваши упущенные возможности. Может эта картинка родит у вас злость на себя за то, что вы не прилагаете усилий увидеть свой мир, свою работу и свое положение реально. Мы часто видим эту реальность как голый король и его свита. А требуется немалое мужество смотреть как тот мальчик, не обремененный страхами казаться лучше, чем он есть на самом деле, который крикнул: «А король-то голый!»

В жизни вы сравниваете себя с обычными людьми, которые вас окружают. И в этом окружении вы, наверняка, лучше большинства. И это отражено в вашем сознании. Но ваше подсознание, которое истинно заботится о вашем росте и развитии, вероятно, сравнивает вас с эталоном харизмы и лидерства. И по отношению к этой высокой планке вы пока не на очень большой высоте. Сила пламени костра ваших упущенных возможностей показала вам это отличие от эталона, что и испугало вас. Но ведь это и здорово. Вы еще больше загорелись дойти до этого эталона. А тут нужно не простое желание, а страсть. Страсть – это фанфары жизни. Теперь я еще больше верю в успех нашего проекта, проекта по превращению гусеницы в прекрасную бабочку.

В людях горит огонь желания быть влиятельным. Вставая утром, мы не молимся: «Господи! Пошли мне сегодня силу влиять на людей». Мы чаще всего просто не задумываемся о его наличии. Но как бывает неприятно, когда чувствуем, что проходим сквозь души окружающих, как нейтрино, не задевая их. Как бывает обидно, что твои слова игнорируются. Когда твои монологи просто сотрясают воздух, не проникая в сердце того, до которого хотел достучаться. Влияния хочется периодически, но постоянно.

Влиять хочется всегда и везде. Это чувство, как привязанность к отдыху, удовольствиям, шоколаду, хорошему вину, сердечным волнениям, т. е. к приятным потребностям. Желание влиять – нормальное человеческое желание, которое почему-то затолкала в нас матушка-природа. Но нужно понять и другое. Способность влиять – это не только наше естественное желание, это наш долг и обязанность, особенно когда мы на рабочем месте менеджера. Сила влияния – это мера упущенных возможностей со знаком наоборот. Чем сильнее влияние, тем меньше упущенных возможностей.

Если вы не способны влиять, уползайте в нору, подальше от людей. Стреляться не стоит. Можно работать с информацией, водить машины, быть рабочим на станке или сидеть за прибором, выдавать инструменты или материалы на складе. Да мало ли хороших мест для человека с уровнем влияния бомжа. Проживете. Но только не там, где вашими партнерами по работе являются люди.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств»

Обсуждение, отзывы о книге «ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x