Мартин Эймор - Идея в тебе. Как ее найти, ухватить и изменить свою жизнь

На ранних стадиях развития идеи самостоятельность имеет три главных преимущества:

● Вам нужно платить меньше, чем профессионалу.

● Вы и так досконально изучите то дело, которое поручите профессионалу.

● Вы будете в курсе всех подробностей происходящего, так что вероятность провала будет меньше.

Хэрриот Плейделл-Бувери основала Mallow and Marsh, бизнес по производству великолепных лакомств, на своей кухне. «Начните с малого прямо сегодня – вот мой девиз», – говорит Хэрриот. Она все делала сама, собственными руками, пока у нее была такая возможность.

«Даже когда я стала получать заказы на сотни штук маршмеллоу, я делала все этикетки сама. Я чувствовала, что пока рано заказывать печать тиража в тысячу этикеток и выкладывать за них кучу денег. Я знаю одно начинающее пищевое предприятие, которому пришлось отзывать большие партии продукта из-за того, что на тираже этикеток была указана неверная информация. Так что пусть на ручную работу уходило много времени, но зато я училась в комфортном темпе и не наделала дорогостоящих ошибок» .

Чтобы помочь вам все делать самостоятельно, мы включили в эту книгу большой список доступных для творца ресурсов, многие из них бесплатны. Ищите его в четвертой главе и на theideainyou.com.

Когда творец начинает работу, у него обычно почти нет денег и он может использовать только очень ограниченное количество ресурсов. Но с каждым днем становятся доступны все больше хороших рабочих инструментов и отличных материалов, и можно даже позавидовать тем, кто пойдет следом за вами.

В начальный период вы можете проявить и отшлифовать в себе самое важное для творца качество – изобретательность. Это качество даст вам еще больше преимуществ тогда, когда появятся возможности.

Располагая малым, вы учитесь использовать это максимально широко. Это и есть изобретательность. Делать большое из малого. Мы изо всех сил стараемся приводить приятные примеры, но пришло время для тяжелой артиллерии. Чтобы вдохновить вас, мы приведем, пожалуй, самый неустаревающий пример изобретательности…

Астронавты Ловелл, Суайгерт и Хейз взлетели на «Аполлоне-13» из Космического центра Кеннеди во Флориде днем 11 апреля 1970 г. Первые два дня все шло хорошо, но, как только они приблизились к лунной орбите, неисправность электрической цепи вызвала взрыв в одном из кислородных баков, что привело к катастрофическому падению уровня кислорода и обесточиванию.

Управлял командным модулем «Аполлона» Джек Суайгерт. Его выбрали из команды дублеров на замену пилоту, отстраненному от полета из-за карантина по краснухе. Именно Суайгерт произнес бессмертное «Хьюстон, у нас проблема» в разговоре с представителями NASA – весьма хладнокровное заявление с учетом того, что его команда находилась на высоте 320000 км от Земли, кислород утекал из космического корабля и температура в нем стремительно падала!

На Земле руководитель полета Джин Кранц приказал команде прекратить выполнение задания. Скоро мир узнал о борьбе за выживание космонавтов – в небе и на земле, в Техасе, где все силы были брошены на возвращение «Аполлона-13» домой. Неисправный бак и поврежденный взрывом двигатель отключили. К ужасу всех свидетелей происходящего, оказалось, что повреждена система удаления из атмосферы корабля углекислого газа. Либо она должна была заработать, либо космонавты начали бы медленно умирать от удушья прямо в модуле.

В центре управления полетами сработала аварийная сигнализация, показывая, что количество углекислого газа достигло опасного уровня. Единственной возможностью вернуться на Землю было найти способ починить систему удаления углекислого газа. Проблема заключалась в том, что на борту не было запчастей.

Стало понятно, что придется соорудить их из подручных материалов.

На Земле специалисты Хьюстона разыскали точную копию поглотителя углекислого газа и все детали, которые были на борту «Аполлона», чтобы посмотреть, можно ли что-то сделать.

В голливудском фильме «Аполлон-13» отлично показано, что изобретательность команды проявилась не столько внешне, сколько внутренне – в их отношении к ситуации.

В фильме Джин Кранц, руководитель миссии в Техасе, – живой тому пример. Вскоре после взрыва, когда все вокруг стали терять надежду, Кранц, великолепно сыгранный Эдом Харрисом, успокоил команду.