Константин Борисов - Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером

Здесь есть возможность читать онлайн «Константин Борисов - Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2020, Издательство: Array SelfPub.ru, Жанр: Психология, Программирование, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В этой книге автор, сам прошедший путь от разработчика до менеджера в сфере IT, рассказывает неочевидные моменты, которые являются критически важными для правильного управления. Почему разработчики увольняются после повышения зарплаты? Как делать FixedPrice проекты? Почему Scrum не упрощает менеджмент? Книга содержит ответ на эти и многие другие вопросы. В книге есть много баек, которые показывают тяжёлую, но интересную жизнь менеджера в разработке. Иллюстратор обложки: Ксения Ерощенко. Иллюстрации в тексте книги авторские.

Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Во всех перечисленных ситуациях естественной реакцией многих будет: “Не хочу!” Кто-то справится с этой реакцией сам, кто-то пойдёт жаловаться менеджеру и тому придётся заниматься этой самой мотивацией. Но в любом случае в IT командах нежелание что-то делать даже из того, что делать надо обязательно, является нормальным. Это часто удивляет людей, от IT далёких.

Более того, такая “демотивированность” часто является полезной, так как жгучее нежелание что-то делать – это вполне себе движущий фактор. Например, если заказчик принимает непопулярное техническое решение, то разработчики могут очень быстро провести исследование, подготовить обоснование выбора другой технологии и даже реализовать прототип, которые убедит заказчика. Или нежелание ходить на ежедневные митинги в неудобное время может замотивировать вовремя обновлять все тикеты и писать письма с подробным описанием сделанного.

К тому же люди в IT часто бывают высочайшими профессионалами. И даже, если они почему-то чего-то не хотят, то они всё равно могут выдавать очень хороший результат.

Хотя иногда люди наотрез отказываются делать то, без чего работать невозможно, и это нормально. Например, как-то целый проект переводили с Java на .Net. Естественно, некоторые из разработчиков не захотели менять специализацию. А в другой раз запланированная автоматизация тестирования была отменена и многие тестировщики, планировавшие стать автоматизаторами, не захотели продолжать работать в ручном тестировании.

Ситуации бывают разными и следствия из них бывают разными, но надо чётко понимать, что простое нежелание что-то делать, может иметь очень интересные корни, до которых менеджер должен докопаться. И ответ: “Не хочу,” не должен автоматически навешивать какой-то ярлык. Желание и нежелание – это обычный материал любого менеджера, работающего с людьми.

История про способ уволиться Маша работала не в IT она была менеджером по - фото 21

История про способ уволиться

Маша работала не в IT, она была менеджером по продажам. Маша делала “холодный обзвон”, каталась по офисам компаний и заключала новые контракты. И она очень не любила увольняться. Никто не любит, конечно, но она прямо терпеть не могла эти последние разговоры, эти упрёки: “Ну что ж ты так нас подводишь?” от уже бывшего начальника, эти ненужные никому вопросы и ответы и эту бессмысленную двухнедельную отработку. А увольняться ей приходилось часто. Она постоянно меняла места работы.

Поэтому она поступала проще. Она просто не выходила на работу, брала такой самовольный отпуск на пару недель. Телефонные звонки она отклоняла. А потом она просто заходила в отдел кадров, забирала трудовую книжку с записью об увольнении за прогулы и шла устраиваться на новое место. Так как она работала в одиночку, без команды, то она никого не подводила. Ну, кроме своего начальника, но отношения с ним при увольнении, как показывал её опыт, всё равно портились.

Вот и в этот раз она решила “увольняться” старым испытанным методом – просто не вышла на работу. Её начальник, Иван Иваныч, звонил много раз, так что ей даже пришлось добавить его в “чёрный список”. Звонили и из отдела кадров пару раз, но она не брала трубку. Чего тут разговаривать? И так всё понятно.

Но когда она через обычные две недели пришла за своей трудовой, в отделе кадров ей сказали, что она не уволена. “Иваны Иваныч, приказ на тебя не подавал”, – ответили они. А тут и сам Иван Иванович прибежал: “Машенька, ну наконец-то ты вернулась! Что случилось? Я знал, что что-то случилось. Ты так неожиданно пропала, и телефон твой перестал отвечать. На меня начальство давит, чтоб я нашёл тебе замену, но я-то тебя знаю. Я знал, что ты вернёшься и все наладишь. И вот ты вернулась! Ты когда сможешь полностью на работу вернуться?”

В этот раз Машеньке всё-таки пришлось пройти через все эти разговоры, вздохи, взгляды и отработки, которые она так не любила. И в этот раз всё было в разы тяжелее для неё, чем обычно.

Признание ошибок Ошибки в области разработки ПО это не какието экстренные - фото 22

Признание ошибок

Ошибки в области разработки ПО – это не какие-то экстренные ситуации, это норма. Иногда разработку сравнивают со строительством дома, но это сравнение очень далеко от реальности. Дома проектируются и строятся точно по плану, план меняется очень редко и крайне незначительно, дома в основном типовые или как минимум состоят из типовых частей.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером»

Обсуждение, отзывы о книге «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x