Константин Борисов - Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером

Здесь есть возможность читать онлайн «Константин Борисов - Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2020, Издательство: Array SelfPub.ru, Жанр: Психология, Программирование, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В этой книге автор, сам прошедший путь от разработчика до менеджера в сфере IT, рассказывает неочевидные моменты, которые являются критически важными для правильного управления. Почему разработчики увольняются после повышения зарплаты? Как делать FixedPrice проекты? Почему Scrum не упрощает менеджмент? Книга содержит ответ на эти и многие другие вопросы. В книге есть много баек, которые показывают тяжёлую, но интересную жизнь менеджера в разработке. Иллюстратор обложки: Ксения Ерощенко. Иллюстрации в тексте книги авторские.

Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Некоторые менеджеры ломаются на другом. Вот есть просто идеальные работники, опора и отрада любого менеджера. Они быстро и качественно выполняют любую данную им задачу да ещё и тащат кучу задач не своих. Вы таких работников практически не контролируете, потому что в особом контроле они не нуждаются. Такому работнику вы доверяете. И вот в один из дней такой идеальный работник косячит. Причём косячит очень сильно и глупо, принося столько проблем, сколько обычный косячник никогда не приносил. И вот тогда менеджер страшно кричит: “И ты, Брут?!” и навсегда теряет веру в людей.

Хотя на самом деле в такой ситуации менеджеру некого винить, кроме себя самого. У каждого человека есть право на ошибку. Любая более-менее сложная деятельность полна ошибок. Масштаб ошибок напрямую зависит от уровня сотрудника. Джуниор-разработчик вряд ли может нанести серьёзный ущерб (если в организации есть минимально разумные процессы), у архитектора масштаб косяков куда выше, а генеральные директора и владельцы компаний могут делать миллионные косяки.

Так что сам масштаб ошибки не свидетельствует против человека сам по себе. И то, что эта ошибка кажется “глупой” тоже не должно вводить в заблуждение. Такими кажутся большинство ошибок после того, как они совершены. Это совсем не значит, что эту ошибку было так легко предотвратить. Опять же такой доверенный сотрудник уже привык решать проблемы сам, не отвлекая вас. Поэтому он может довести проблему до более “запущенного состояния”.

Так что не стоит сразу кричать об обманутом доверии. Лучше всё описанное выше сказать этому сотруднику. Он сам себя винит и абсолютно зря. Объясните ему, что вы его специально оставили с минимумом своего контроля и своей поддержки, чтобы высвободить своё время. И объясните, что такие ошибки и проблемы – это плата за это высвободившееся время.

А сами лучше подумайте о всех тех проблемах, которые этот сотрудник решил. А вы ведь даже не знаете о большинстве этих возникших и успешно обработанных вопросах.

Менеджеру очень легко проникнуться чрезмерным чувством собственной важности и объявить своих сотрудников виноватыми во всех грехах. Но стоит помнить, что в конечном итоге за все провалы отвечает менеджер, и эту ответственность нельзя переложить на других. А если своих подчинённых считать бесполезными, то очень скоро в вашем подчинении только бесполезные и останутся.

Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером - изображение 16

Кейс “Прикрыть товарища”

Крупная аутсорсинговая компания открыла небольшой офис в новом для себя городе. Офис открыт всего 3 месяца, да и работают там только два разработчика: Вася и Петя. Постепенно их проект должен разрастись, и наймут ещё людей, но это дело будущего. А пока разработчики работают практически “сами по себе”, так как их менеджер находится в другом городе.

Разработчики опытные, проект простой, поэтому проблем не ожидается.

Но одна проблема есть: Вася, похоже, оказался тихим алкоголиком. Петя заметил с самого первого дня, что от Васи по утрам часто разит перегаром, а по понедельникам тот приходит с больной головой. Иногда Вася не появляется на митингах с заказчиками, либо приходит на работу очень поздно и явно с похмелья, либо выпивает в обед и полдня ничего толком делать не может.

Вася и Петя эту проблему не обсуждают, делая вид, что ничего не происходит. Петя иногда “прикрывает” коллегу перед менеджером или заказчиком: отвечает на вопросы по его тикетам или говорит, что Вася куда-то вышел и скоро вернётся, или исправляет какие-то ошибки, которые Вася наделал в подпитии.

Петю нервирует, что ситуация становится всё хуже и хуже, а последнюю неделю стало совсем невмоготу. Вася может пропасть в любой момент на любое время, пишет код так, что Пете приходится тратить много времен на исправление его ошибок, срывать сроки и по своим задачам. Менеджер с заказчиком уже слегка недоумевают, так как реализация даже простых тикетов затягивается, а Петя не может объяснить, почему, так как ему не хочется подставлять Васю.

Анализ

Распространённая ситуация, когда некоторый “Петя” хочет быть “хорошим” и творит добро в отношении некоторого “Васи”. Очень полезно в таких ситуациях поглядеть на происходящее с точки зрения морали. Давайте применим золотое правило морали: поступайте с другими так, как хотели бы, чтобы поступали с вами.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером»

Обсуждение, отзывы о книге «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x