Олег Антонов - Современная организация - персонал и технологии

2) Центр становится инкубатором новых технологий (не каждая организация может позволить себе эксперименты по проверке новых технологий, а Центр – сможет, ведь в его распоряжении будет больше времени, ресурсов и достаточное количество тестировщиков: новобранцев и опытных специалистов, проходящих переподготовку, которые смогут квалифицированно оценить новое). При этом Центр становится ещё и крупным независимым экспертом, которому производители программного обеспечения и ИТ-систем будут сами предлагать новинки в надежде на одобрение и качественную проверку (с последующей продажей или внедрением в отраслевых организациях, если Центр даст положительное заключение, которое будет играть решающую роль).

3) Центр при накоплении базы данных по своим выпускникам становится также мощным специализированным рекрутинговым центром, который в кратчайшие сроки и достаточно объективно сможет находить нужного специалиста любого уровня в отраслевой области деятельности. При этом Центр становится аккумулятором знаний профессионалов, местом общения и обмена опытом, причем, не только посредством современных сетевых технологий, но и вживую, – для этого просто необходимо правильно организовать работу со специалистами, создать подходящее место для встреч (семинаров, конференций, курсов) на базе Центра.

4) Центр становится также специализированным центром по оказанию услуг с помощью хорошо подобранных команд (не только в отраслевой деятельности, но и ИТ-специалистов общего назначения, которые обязательно будут готовиться в Центре) для оказания услуг в сфере ИТ. Мобильные команды хорошо оснащенных и постоянно повышающих свой багаж знаний и навыков работников смогут снизить риски организаций по части защиты информации, повысить надежность работы всех ИТ-систем, качественно и беспристрастно проводить технико-экономический аудит.

5) Центр вполне сможет стать региональным центром по проведению аттестаций работников отрасли (и не только отрасли, с развитием базы, методологии и коллектива он сможет проводить и аттестации общей направленности), в этом у него будут большие преимущества по сравнению с аттестационными комиссиями самих организаций. В составе Центра ведь будут работать опытные педагоги, имеющие образование в области психологии, социологии и ориентирующиеся в отраслевой специфике.

6) Внедрить технологии контроля и подготовить специалистов в области системы управления качеством (СМК) для отраслевых организаций – тоже важное направление деятельности Центра, которое будет весьма востребовано учредителями. Сегодня специалистов СМК с учетом отраслевого профиля практически никто не готовит, а получение сертификата ISO считается хорошим тоном и приносит определенные выгоды.

И это только основные задачи и направления работы Центра, привязка к отраслевой специфике требует отдельного разговора, который возможен при желании читателей (особенно если среди них найдутся спонсоры). Подобный Центр сможет в крупном городе или регионе оказывать качественные отраслевые и ИТ-услуги, а в дальнейшем расширить сферу охвата, надо только координировать работу подобных центров через координационный Совет для того, чтобы они не выродились во всеядных поставщиков посредственных специалистов широкого профиля, не стали тупыми исполнителями воли крупного заказчика или монополиста, стремящегося всех конкурентов подмять под себя и превращающего людей в роботов, лишенных выбора и собственного мнения, особенно в профессиональной сфере.

Центр должен стать эталоном для отраслевых объединений, которым будет доверяться наше будущее.

Вот основные принципы организации такого Центра:

1) Центр должен быть самостоятельным образованием, зарегистрированным как юридическое лицо с правом ведения образовательной деятельности (поначалу – уровень среднего профессионального образования, в дальнейшем – уровень института повышения квалификации, то есть ВУЗа). Возможно, более всего с расчетом на «вырост» подойдет такая форма, как акционерное общество – будет возможность расширения без юридических ограничений.

2) Центр должен быть самостоятельной организацией и в финансовом плане, основанным на вклады учредителей, но полностью себя обеспечивающим через определенное время (если не будет ЧП в виде очередного кризиса, от чего никто не застрахован). Зарабатывать Центр сможет по всем основным направлениям, а в недалеком будущем, и расплатиться по долгам с учредителями. Учредителями по логике вещей должны (но не обязаны, это дело будет добровольным!) стать будущие заказчики услуг Центра – отраслевые предприятия и организации города (региона). При этом, как водится в мире бизнеса, вклады основателей могут быть как денежными, так и в виде недвижимости, транспорта, оборудования – главное, чтобы это было необходимо для создания Центра и его функционирования, и четко отражалось в учредительном договоре. В дальнейшем учредители смогут пользоваться определенными льготами для своих заказов, но важно, чтобы никто не мог диктовать условия работы Центра. Со временем все вклады учредителей будут возвращены, деньгами, услугами или исполнением заказов. Со временем Центр должен стать полностью независимым, чтобы в полной мере осуществлять свою независимую деятельность.