Олег Антонов - Современная организация - персонал и технологии

Здесь есть возможность читать онлайн «Олег Антонов - Современная организация - персонал и технологии» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2020, Издательство: Array SelfPub.ru, Жанр: Психология, org_behavior, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Современная организация: персонал и технологии: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Современная организация: персонал и технологии»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Лозунг, провозглашенный Сталиным в 1935 году "Кадры, овладевшие техникой, решают все!", был не очень оригинальным. За 2500 лет до него Сократ сказал: "В каждом человеке есть солнце. Только дайте ему светить". За всю историю человечества деятельность любых организаций, от первобытных отрядов охотников до современных транснациональных корпораций, основывалась на одной и той же базе: на людях, которых теперь принято называть персоналом. А с помощью каких приспособлений, устройств и механизмов осуществляется деятельность персонала – зависело от технологий, которые когда-то были новыми. Об этом и пойдет речь в данной книге: о персонале, как основе всей деятельности и технологиях, которые лишь дополняют работу персонала.

Современная организация: персонал и технологии — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Современная организация: персонал и технологии», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

– кадровые агентства не знают специфики работы в конкретной организации и зачастую набирают людей по тому запросу, который дают не те, кто будет работать с новичками. В результате в организацию приходят люди, которых ещё надо несколько месяцев проверять на соответствие требованиям или даже учить элементарным операциям, о которых выпускники учебных заведений даже не слышали.

Вторым основанием для создания Центра может служить вполне очевидная современная тенденция к унификации работников в определенной сфере деятельности: использование сходных программных продуктов и технических устройств, необходимость создания типичных организационных подразделений (структур) и использования единых стандартов в области технологий.

И, наконец, третьим серьезным основанием для создания Центра служит необходимость (именно необходимость, иначе конкуренты съедят!) внедрения новых технологий управления, анализа и планирования с периодической сменой методик работы многих подразделений, масштабным изменением документальной базы и заменой используемого технологического оборудования, ещё работоспособного, но устаревшего. Большая часть современных технологий относится к информационным, ведь чаще всего изменяется оборудование, связанное с обработкой информации (компьютеры, коммуникационные устройства, устройства хранения данных и т.п.).

Если этих оснований недостаточно для аргументации создания на долевой основе отраслевого Центра (который будет проверять, адаптировать и внедрять новые технологии, готовить специалистов, умеющих работать с этими технологиями), значит, дальнейшее чтение будет пустой тратой времени.

Итак, основания для создания Центра имеются, остается сообщить, в чем будут состоять его задачи.

Задачи и направления деятельности Центра

1) Сбор информации о потребностях организаций-учредителей в новых технологиях в определенной сфере деятельности (с оценкой возможности ресурсного обеспечения и последующей поддержки). К новым технологиям следует отнести, помимо чисто производственных, информационные технологии (аппаратное и программное обеспечение, технологии обеспечения безопасности и защиты данных, технологии работы подразделений и персонала (что пока ещё непривычно, необычно и требует хороших специалистов для внедрения). После раскрутки дела, когда ЦИТ обзаведется своими собственными высококлассными специалистами, он будет способен принимать конкретные заказы на поиск, внедрение и поддержку новых технологий.

2) Подготовка специалистов (для производственной, управленческой или операционной деятельности, обслуживания инфраструктуры и ИТ-систем, бухгалтерии, аудита и т.п.) на основе заказа от организаций. Подготовка будет занимать от 1 до 6 месяцев, в зависимости от профиля обучения и успеваемости стажеров. При этом ЦИТ может принимать на обучение направляемых работников из организации, так и по направлению кадровых агентств. Переподготовка или повышение квалификации специалистов этих организациях (обучение работе с новыми технологиями) – это уже уровень вуза, такое положение будет достигнуто со временем, но обязательно должно быть. Со временем Центр сможет сам проводить отбор кандидатов, с учетом объективных требований заказчика и имеющихся отраслевых стандартов.

3) Поиск, проверка и внедрение новых апробированных технологий (на базе имеющихся систем или с установкой новых технических систем и ПО, с разработкой приемов и методик работы) в отраслевой организации по заказу, с дальнейшим долгосрочным сопровождением своими специалистами или обучение сотрудников организации навыкам обслуживания и поддержки.

4) Создание и развитие ИТ-сервисов для организаций, не имеющих собственных информационно-технических служб, оказание ИТ-услуг организациям на договорной основе. Это тоже станет возможным со временем, после того, как Центр создаст свой творческий коллектив и техническую базу.

Что дает создание такого Центра для крупного города или региона?

Очень многое, если его работа поставлена правильно:

1) Центр становится инкубатором востребованных специалистов, при этом количество специалистов соответствует имеющимся рабочим местам (по заказу ведь готовятся, а если и снова кризис – то Центр поможет подобрать рабочее место лучше любого агентства, ведь все запросы на специалистов определенного профиля будут стекаться к нему и не только от организаций-учредителей).

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Современная организация: персонал и технологии»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Современная организация: персонал и технологии» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Современная организация: персонал и технологии»

Обсуждение, отзывы о книге «Современная организация: персонал и технологии» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x