Сергей Буканов - Думать как Я

Как бы сделал я: я бы подошел к сотруднику и рассказал ему о следующем: «Петя, тебе ежедневно положен обеденный перерыв, и ты на него тратишь в день 45 минут. Это время не оплачивается». Кстати, не задавались вопросом, почему многие сетевые компании устанавливают оплату труда не «окладную», а почасовую? Начинающие предприниматели, задумайтесь! А детально об этом я поговорю во второй части, под названием «Делать как я». Итак, я говорю Пете: «Так вот, вместо того чтобы тебе сидеть 45 минут, я предлагаю так: тебе достаточно будет 15 минут на обед?» Не поверите, но большинство сотрудников говорят: «Да». Но они говорят примерно следующее: «Но я не вижу в этом смысла, мне положен отдых, я буду отдыхать». И я отвечаю: «Конечно, выбор за тобой. Дело в том, что я хотел тебе предложить такую схему: я оплачиваю тебе все 45 минут перерыва, но при этом я буду тебя отпускать покушать всего на 15 минут». И тут я привожу пример: наглядно рассчитываю, сколько это будет в плюс по деньгам для них.

Давайте тоже рассчитаем. Представим, что в час сотрудник получает 100 рублей. За 45 минут он дополнительно получит 75 рублей в день, умножаем на количество отработанных дней и получаем сумму. Предположим, на 25 рабочих дней. Итого на 1875 рублей в месяц сотрудник будет получать больше. По сути, особо ничего не меняя. Я же, как руководитель получу плюс 12,5 так называемых (работа часов) или производительности труда одним сотрудником. Только представьте, сколько можно успеть сделать дополнительной работы на производстве. И это только одним сотрудником. При этом доплата идет не такая уж и большая. Конечно, не стоит рассказывать сотруднику о всех ваших планах, говорить нужно лишь о том, что будет интересно ему. И не стоит это воспринимать как обман. Это банальное заключение некой «сделки» между вами и сотрудниками. Возвращаясь к ситуации, как думаете, что говорят сотрудники? Верно, большинство, а именно 90 %, по моим наблюдениям, соглашаются.

Оставшиеся 10 % сотрудников отказываются.

Сказать, что эти 10 % людей — умные? Не могу.

Потому что, если человек находится на линейной позиции, у него и так маленькая зарплата. А прибавка — на пустом месте, и тем самым он смог бы компенсировать себе же на проезд в месяц. Или как насчет того, чтобы встретиться лишний раз с друзьями, посидеть в ресторане, кафе, кино и т. д.?

Сказать, что эти 10 % людей — глупые? Тоже не могу.

Не всё в этой жизни измеряется деньгами. И человеку необходим отдых. В некоторых зарубежных странах даже отпускают сотрудников на дневной сон для того, чтобы эффективность труда увеличивалась. А дневной сон увеличивает продолжительность жизни.

Наверное, именно поэтому в нашей стране все мысли политиков напрямую связаны с тем, как ужесточить требования к трудящимся, сократить расходы, увеличить эффективность труда, сократить продолжительность жизни, а тем самым сократить расходы на выплату пенсий… И, к большому моему сожалению, крайне мало людей видят этот факт, что в нашей стране на данный момент к людям относятся как к стаду, которым легко манипулировать. Знаете ли вы, что на самом деле происходит в стране? Уверяю вас — нет. Ведь то, что показывают в новостях, — это лишь то, что хотят вам показать. А не так, как это есть на самом деле.

Ну, не буду углубляться в политические дебри. Это лишь мои мысли…

Могу сказать так: большинство из этих 10 % — принципиальные.

«Положено — буду сидеть». И на этом точка.

Я же могу сказать, что принципиальность — хорошо, но только лишь тогда, когда это необходимо, уместно и рационально.

У каждого из нас свои приоритеты, и как линейному сотруднику я вам скажу так: во всем должна быть рациональность, и обо всем можно передоговориться.

А руководителям важно понимать следующее: у вас должна быть холодная голова в данном вопросе. Не додумывайте за сотрудника, что он скажет и почему он вам может отказать. Вы как руководитель в первую очередь должны думать о своем предприятии и путях достижения результата. В противном случае знайте: вы «дно», а не руководитель. И да, не сможете сделать вы — придут на ваше место и сделают всё то же самое. А вы так и будете ныть и критиковать стили управления других. А в то время, пока вы ноете, тот, чей стиль управления вам не нравится, будет продолжать развиваться, и рано или поздно вы услышите о нем как о человеке с большой буквы. А вы тем временем так и останетесь нытиком, который не может эффективно «манипулировать» сотрудниками для достижения цели. На самом деле само слово «манипуляция» мне не нравится. Я предпочитаю заменять данное слово на «достижение цели». Но не в данном контексте, вы должны понимать, о чем я говорю.