Ольга Лермонтова - Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

В спокойное время мы боимся рисков. Во времена неспокойные они становятся неотъемлемой частью нашей жизни и двигателями карьерного сюжета.

Довольно много моих знакомых в кризис ушли с текущего места, потому что пандемия, как нарыв, вскрыла все проблемы компаний, в которых они работали: руководители стали давить и шантажировать, понижать зарплаты, увеличивать рабочий день… Сотрудники, которым стало невмоготу, взяли и ушли во фриланс, хотя со всех сторон их пугали, как тяжело будет работать на себя и сколько они на этом потеряют. Оказалось, часто это не так уж тяжело — как раз-таки потому, что многие компании поняли выгоду сотрудничества именно с фрилансерами. Заказов много, перспектив роста сколько угодно, и никто не угрожает сокращениями. Ушли бы эти люди с насиженного места, если бы не прижало? Может быть, когда-нибудь, но не в ближайшее время. Кризис же послужил катализатором перемен.

Если вы давно подумывали о смене работы, а в кризис компания зашаталась и нависла угроза сокращения, почему бы не заняться проактивным поиском нового места прямо сейчас? Я часто слышу от своих клиентов, что в такие времена нужно когтями и зубами держаться за текущее место, даже если оно не очень. Я же как раз убеждена, что в кризис риск, как никогда, оправдан. Да, одни сферы переживают упадок, зато другие поднимаются. Сейчас, когда я пишу эту книгу, идет очередная волна коронавируса; и посмотрите, что происходит: туризм и индустрия развлечений пострадали и, возможно, будут еще долго зализывать раны от потерь, зато сервисы доставки еды, фармацевтика и интернет-торговля, напротив, расправили крылья. Что это означает? Что где-то грядут сокращения, зато в других местах штат будет расширяться, поскольку в связи с нагрузкой потребность в кадрах растет. Хотя конкуренция в этот период действительно высокая, давайте начистоту: хороших специалистов на рынке труда всегда будет мало, а я хочу верить, что вы — именно такой специалист (или готовы им стать).

Вообще я заметила, что люди в кризис входят с одним из двух вариантов настроя: скупать гречку и туалетную бумагу или искать, как использовать ситуацию в своих целях. Предлагаю попробовать примкнуть ко второй команде — там все-таки приятнее: поиск преимуществ в сложившейся ситуации успокаивает больше, чем истеричные попытки подстелить соломки везде. Паника рождает панику.

На самом деле, как бы мы ни боялись потерять стабильность в кризис, я придерживаюсь мнения, что это иллюзия — как вне кризиса, так и во время него. Вот мы сидим на стабильной, как нам кажется, привычной и понятной работе, а потом хоп — приходит новый руководитель, а новая метла, как известно, по-новому метет… Это ли не кризис? Тоже мини-кризис. Или вы отказались от хорошего предложения в другой компании, потому что в нынешней все стабильно: репутация, которую вы годами нарабатывали, повышение обещают через полгода. А потом бац — и нет никакого повышения: заморозили бюджеты или на рынок вышел конкурент с более продвинутым продуктом — и у вашей компании проблемы с выручкой. Такое ведь постоянно происходит; мы просто обманываемся, убеждая себя, что синица в руках всегда лучше.

Одна из моих подписчиц, Ксения, написала мне как-то в Instagram: «В кризис 2014 года я поменяла профессию. Работа в трейд-маркетинге не приносила удовольствия, а новая адекватная позиция не находилась, потому что все сокращали бюджеты. Тогда я предложила свою кандидатуру в диджитал, и меня взяли на минимальную зарплату. В итоге доросла до руководителя отдела. Эта позиция и обязанности мне нравятся больше прежних, я наконец начала получать удовольствие от работы! Надеюсь, в этот кризис тоже получится сделать рывок».

Как видите, рывок в кризис вполне реален, и найти работу, которая будет вас радовать, тоже реально.

Мы с вами много говорили об установках, которые мешают строить карьеру, двигаться дальше в развитии, в предыдущих главах — о страхах, сковывающих волю. Тревожность в кризис всегда растет, это нормально, я не вижу смысла делать вид, что мир остался прежним. Тем не менее установки, которые касаются кризиса, так же вредны, как и все остальные. Одно из устойчивых убеждений заключается в том, что на текущем месте стабильнее, а за стабильность в кризис люди цепляются больше, чем за возможности роста. На самом деле она иллюзорна: никто не даст гарантий, что компания переживет кризис или будет чувствовать себя лучше, чем до него; что не нагрянут сокращения или что сотрудников не будут убеждать, чтобы они согласились на уменьшение зарплат.