Ольга Лермонтова - Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Нет, я не буду вас убеждать в том, что количество вакансий осталось прежним и ничего не поменялось. Это не так. «На начало массовой изоляции из-за эпидемии рынок труда отреагировал уменьшением спроса (количества вакансий), — пишет HeadHunter [51]. — Хуже всего ситуация была в апреле и мае (с учетом того, что май из-за праздников вообще месяц традиционно низкой активности на рынке). По сравнению с благополучным „доковидным“ февралем общее количество вакансий упало на 26 %. Такого критического падения количества вакансий, как в кризисы 2008–2009, 2014–2015 годов, не случилось».

Но никакой кризис не вечен, об этом тоже стоит помнить.

«По состоянию на июнь [2020 года] спрос в России в целом был на 2 % меньше, чем в „доковидном“ феврале. Во многих регионах спрос не только вернулся к прежнему уровню, но и вырос, а вот рынок труда Москвы и Санкт-Петербурга все еще в стадии восстановления» [52].

Как относиться к поиску работы в кризис? Так же, как к строительству дома (да, снова эта метафора).

Я привыкла считать, что любое устройство на работу — это продажа. У вас покупают ваши знания и навыки, с помощью которых компания может решить какую-то свою «боль». Мне грустно оттого, что многие кандидаты — умные, профессиональные — идут на собеседование с ощущением, что они должны впарить себя работодателю. С чувством приниженности — как будто вся власть у рекрутера, а они еще должны из кожи вон вылезти, чтобы доказать, что чего-то стоят: «Посмотрите, какая я хорошая! Работать сверхурочно? Конечно, нормально отношусь, все понимаю. Зарплата в два раза ниже рынка? Ну что ж, сейчас тяжелые времена, зато компания надежная». Но стали бы вы так же выбирать дом? «Крыша течет и плесень — ну что ж, все равно ремонт делать. В 100–500 километрах от города по пробкам? А что в том городе делать! Сосед недавно вышел из тюрьмы за похищение тридцати женщин? Ой, уверена, мы подружимся». Нет. Нам хочется, чтобы дом был светлым, уютным и удобно расположенным. Потому что нам там жить. Так почему к работе мы относимся иначе?

У каждой компании, хоть в кризис (особенно в кризис!), хоть нет, есть своя «боль» — проблема, которую нужно решить. На базовом уровне, в мирное время, проблемы начинаются там, где в компании снижается пропускная способность: работы больше, чем она может выполнить текущим составом, или появляются новые задачи, которые до этого компания не решала. Это, как говорится, простой случай. Для эффективного поиска вакансий необходимо изучить рынок: что сейчас происходит, какие компании активно набирают сотрудников, в каких сферах требуются новые кадры. На сервисах интернет-рекрутмента часто можно найти обзоры рынка за неделю или за месяц, где есть динамика спроса и предложения по профессиональным областям, и многое другое.

Очертив для себя область интересов, посмотрите привлекшие вас вакансии и найдите нужных людей, работающих в этой сфере, в LinkedIn или в Facebook. Здорово, если у вас есть общие друзья, тогда вы сможете попросить их познакомить вас. Если человек из интересующей вас области или компании пишет о работе в соцсетях, можно больше узнать о круге задач и о том, что сейчас требуется компании, выяснить, чем занимаются люди с похожим профилем, а также то, какие задачи в кризис стоят острее всего. Такой нетворк помогает оценить рынок и найти в нем свое место и уникальную ценность.

Бывают истории и сложнее — специфические «боли» компании. Как вы наверняка помните, за одним и тем же названием вакансии могут скрываться очень разные потребности и запросы. Одним хочется, чтобы маркетолог занимался в основном аналитикой воронок продаж, другим — чтобы он организовывал мероприятия. Умение считывать такие тонкости (не с помощью телепатии, а через нетворкинг и аналитику) — полезный навык во все времена, но особенно в кризис. Так что тщательно изучите перед собеседованием, какие именно «боли» обнажила компания. Обычно кризисные проблемы сводятся к следующим.

• Краткосрочные проблемы, часто связанные с болезнями или выгоранием сотрудников. Это значит, что часть обязанностей останутся незакрытыми. Вы можете помочь, если знаете, как работать с выгоранием персонала, или придумать, как перераспределить обязанности таким образом, чтобы у сотрудников было больше «воздуха».

• Из-за общей неразберихи сложно что-то планировать, ставить цели в условиях постоянно меняющихся обстоятельств. Может быть, у вас есть опыт кризисного планирования и вы ловите кайф, упорядочивая хаос?