Кристиан Буш - Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность

Даже сплоченные группы могут стать жертвами «трагедии общих ресурсов». Она случается, когда благо общего пользования истощается или даже исчезает, потому что никто не берет на себя ответственность за него. Многие сообщества из-за этого разрушаются, и появляются нахлебники, которые пользуются благами группы, ничего не вкладывая в ее содержание. Возможно, вам когда-нибудь доводилось присоединиться к одному из миллионов онлайн-сообществ, которые впоследствии стали неактивными? Или, может, в вашей команде был человек, который на самом деле не вносил никакого вклада в работу, но по-прежнему пожинал плоды того, что сделали другие?

Потому-то в основе многих успешных преднамеренных сообществ и лежит «горизонтальная подотчетность» – ответственность перед самим собой и перед кем-то из соратников [297]. В отличие от иерархического контроля, отслеживать который трудно и дорого, горизонтальная подотчетность становится положительным внешним фактором тесного сотрудничества. Когда работу человека видит вся остальная группа, у него возникает мотивация не разочаровать коллег – и так люди развивают в себе просвещенный эгоизм.

В некоторых компаниях, с которыми мне доводилось работать, мы ставили еженедельные цели для всей группы. Каждый член команды, включая основателей и генерального директора, обновлял свои цели каждые семь дней, рассказывал, удалось ли их достичь, и делился тем, что узнал в процессе. Это хорошо влияло на моральный дух, мотивацию и саморегуляцию участников группы. К тому же мы могли более эффективно соединять точки, потому что лучше представляли себе, над чем работают другие.

Успешные люди часто становятся членами сильных сообществ или же формируют вокруг себя «племя», вместе с которым идут по жизни. В идеале в эти сообщества взаимоподдержки и взаимного обучения входят люди из разных слоев общества, находящиеся на похожих жизненных этапах и разделяющие близкие ценности. Группы вроде Young Presidents Organization формируют своеобразные «круги» с целью установить доверительную атмосферу и подготовить почву для интересных бесед между членами организации. В их случае участники объединяются в группы по пять человек и регулярно общаются, чтобы поддерживать друг друга в выполнении жизненных задач и преодолении трудностей.

Разумеется, более осознанного подхода заслуживают и наши романтические отношения. Кристиан Бейли, строитель и предприниматель из Бостона, и его жена Наталья включили в свои отношения три вопроса. По утрам они спрашивают друг друга: «Чего ты хочешь достичь сегодня?» и «Как я могу тебя поддержать?», а по вечерам – «Что ты узнал сегодня?». Утренние вопросы позволяют сфокусироваться на партнере и начать день с осознания того, что партнеры помогают друг другу и участвуют в жизни друг друга. Вечерний вопрос направлен на обучение и обмен наблюдениями. Взаимное доверие Кристиана и Натальи позволило создать прекрасную семью и племя вокруг них. Это одна из самых крепких пар, что я знаю, и многие их друзья переняли это упражнение.

Конечно, поначалу кажется странным задавать партнеру вопросы такого рода. Но даже если через некоторое время вы измените формулировку, останется умение сосредоточиваться на другом человеке и ощущение, что он принимает активное участие в вашей жизни. Я практиковал этот подход в разных отношениях и с разными результатами и могу сказать, что это упражнение определенно повышает и самосознание, и понимание другого человека.

Наиболее важный момент здесь – то, что отношения любого рода только выигрывают от сознательных ритуалов, которые обеспечивают значимое взаимодействие. Какие ритуалы вы могли бы внедрить в ваши отношения или сообщества, чтобы укрепить доверие и открытость? Значение имеет не столько то, насколько точен этот ритуал, сколько привычка и осознанность, которые вы создаете благодаря ему.

Сети контактов и сообщества могут развивать серендипность. Но в группах и отношениях кроется и обратная сторона медали. Как мы уже выяснили, серендипность порой опирается на значимые связи, а не на скрытые намерения. Одна предпринимательница сказала мне, что мужчины, часто влиятельные люди, используют эти разговоры, чтобы флиртовать с ней. Из-за двусмысленности беседы такое поведение непросто сразу определить как неуместное – но неприятный осадок остается. Такое окружение, содержащее в себе потенциальную угрозу, не только ограничивает потенциал серендипности (зачем соединять точки в ситуации, из которой хочешь вырваться?), но и ставят крест на любой другой теме разговора. Скрытые мотивы, предубеждения и неравенство есть везде.